相對(duì)于其它熱鬧非凡的行業(yè)，人們對(duì)建筑電器行業(yè)的關(guān)注度一直不高。但一場(chǎng)足球世界杯卻將這個(gè)低調(diào)的行業(yè)推向了前臺(tái)。在飛利浦、朗能等行業(yè)巨頭高調(diào)地進(jìn)行世界杯營(yíng)銷的同時(shí)，一場(chǎng)深刻的行業(yè)變化已經(jīng)露出冰山一角。建筑電器行業(yè)是否將迎來(lái)新的變局？ 　　足球場(chǎng)外另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng) 　　建筑電器指的是建筑施工方面的電器設(shè)備，比如照明、開(kāi)關(guān)、插座、防盜報(bào)警器材、監(jiān)控產(chǎn)品等。 　　早在本屆世界杯舉辦之前，飛利浦就一直在摩拳擦掌。作為世界照明行業(yè)的巨頭，飛利浦拿下了本屆世界杯12個(gè)球場(chǎng)的8個(gè)，為這些場(chǎng)地提供照明設(shè)備及全套服務(wù)。飛利浦是業(yè)內(nèi)最大的贏家。 　　國(guó)內(nèi)建筑電器行業(yè)巨頭朗能集團(tuán)也投入2000多萬(wàn)元用于“布陣”，采用海、陸、空三位一體的立體交叉方式開(kāi)展?fàn)I銷。據(jù)悉，朗能是迄今為止國(guó)內(nèi)建筑電器領(lǐng)域首家涉足體育營(yíng)銷的企業(yè)。 　　一場(chǎng)世界杯帶來(lái)的沖擊效應(yīng)不一定立竿見(jiàn)影，但幾個(gè)國(guó)內(nèi)外行業(yè)巨頭的介入，迅速提升了整個(gè)行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的敏感度和積極性，也讓眾多業(yè)界人士看到了自身的優(yōu)勢(shì)和潛力。建筑電器行業(yè)作為一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)，不斷有新的企業(yè)進(jìn)入、成為霸主，也不斷有落敗者黯然退出、讓出寶座。在建筑電器行業(yè)的沉沉浮浮中，國(guó)內(nèi)的朗能、奇勝和TCL國(guó)際電工等企業(yè)脫穎而出，占據(jù)了整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)一半以上的份額。去年，朗能牽手Honeywell，法國(guó)羅格朗收購(gòu)TCL國(guó)際電工。這是行業(yè)重新洗牌的前奏。 　　目前，中國(guó)建筑電器行業(yè)整體情況是散、小、亂、差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建筑電器行業(yè)中，銷售額在100萬(wàn)元以上的照明企業(yè)就有4900多家，上規(guī)模的也在千家以上。企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小，單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，設(shè)備水平比較落后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，耗能型產(chǎn)品比例過(guò)大。直面國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)行業(yè)水平的提升將顯得非常重要。當(dāng)務(wù)之急，是如何迅速跨過(guò)亂局，走向成熟。 　　平衡局勢(shì)會(huì)否被打破 　　建筑電器行業(yè)目前的情形頗似古代的春秋時(shí)期。朗能、TCL國(guó)際電工等行業(yè)巨頭占據(jù)中高端，他們之間達(dá)到了一個(gè)力量平衡；而眾多中小企業(yè)盤踞低端，也與巨頭們形成了整體行業(yè)的平衡局面。 　　這種局面的形成由來(lái)已久。澳洲奇勝在上個(gè)世紀(jì)80年代中后期憑借自己實(shí)力成為行業(yè)的霸主，而松本則以創(chuàng)新的專賣店銷售模式異軍突起，迅速發(fā)展成與奇勝并駕齊驅(qū)的中高檔電工品牌。后來(lái)，TCL國(guó)際電工利用品牌的延伸影響力、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和開(kāi)拓手段迅速成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。與此同時(shí)，朗能等也紛紛蠶食市場(chǎng)真空，一時(shí)業(yè)內(nèi)群雄并起。 　　但就在近幾年各界紛紛看好行業(yè)發(fā)展前景的情況下，TCL集團(tuán)資金鏈斷裂的壞消息也影響到了建筑電器業(yè)。基于國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整的需要，TCL國(guó)際電工被出售給羅格朗。 　　與TCL國(guó)際電工形成強(qiáng)烈反差的是，同樣是為國(guó)際化戰(zhàn)略考慮，朗能并沒(méi)有走TCL國(guó)際電工的老路，它經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，憑借近年來(lái)大規(guī)模工業(yè)園建成投產(chǎn)、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)調(diào)整等事件的整體發(fā)力，并借助與霍尼韋爾的成功結(jié)盟，成功地推進(jìn)了品牌的國(guó)際化。世界杯營(yíng)銷則是其多年實(shí)力積淀的一次總爆發(fā)。 　　隨著世界杯的成功舉辦，建筑電器行業(yè)內(nèi)的這種平衡局面有打破的趨勢(shì)。在世界杯的前前后后，朗能等企業(yè)打響了以規(guī)模捍衛(wèi)高端的攻堅(jiān)戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)始向以朗能為代表的巨頭集中，業(yè)內(nèi)馬太效應(yīng)初步顯現(xiàn)。憑借世界杯上的成功營(yíng)銷，朗能不僅塑造了品牌的強(qiáng)勢(shì)地位，而且由此拉開(kāi)了對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。此舉估計(jì)會(huì)進(jìn)一步搶占中小企業(yè)的生存空間，進(jìn)一步清理國(guó)內(nèi)建筑電器企業(yè)的陣營(yíng)。 　　可以相信，隨著國(guó)內(nèi)建筑電器業(yè)平衡局面的改變和國(guó)內(nèi)品牌的檔次提升，國(guó)際巨頭們將不得不正視他們?cè)诟邫n建筑電器領(lǐng)域內(nèi)遇到的挑戰(zhàn)。 　　誰(shuí)將執(zhí)業(yè)界牛耳 　　世界杯沖擊波打破平衡局勢(shì)之后，誰(shuí)會(huì)成為中國(guó)建筑電器行業(yè)的領(lǐng)軍者？雖然這一問(wèn)題還未有一個(gè)絕對(duì)的答案，但業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，那就是新的行業(yè)領(lǐng)軍者首先必須符合這樣一個(gè)基本條件：穩(wěn)定、專注。 　　松本、TCL國(guó)際電工由于內(nèi)部問(wèn)題而不具備“穩(wěn)定”條件，海爾等國(guó)內(nèi)大企業(yè)在建筑電器業(yè)的坎坷境遇也可歸因于他們不能做到“專注”?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)能同時(shí)做到穩(wěn)定和專注的大型建筑電器企業(yè)，只有朗能等寥寥數(shù)家。在今年的世界杯營(yíng)銷中，朗能更是明確地將“專注建筑電器”作為自己的口號(hào)。 　　一位專家透露，為了保持自己的基業(yè)常青，除了穩(wěn)定和專注外，新的行業(yè)領(lǐng)軍者還需要具備整合能力。隨著施耐德等國(guó)際巨頭的強(qiáng)力進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激化。在這種情況下，資源整合能力對(duì)一家志在必得的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。資源整合能力包括了內(nèi)部整合能力和外部整合能力。許多專家認(rèn)為，朗能通過(guò)建立大型生產(chǎn)基地等，有效整合并獲取了行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，而結(jié)盟霍尼韋爾獲得國(guó)際渠道和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，則顯示了整合行業(yè)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源的能力。