在中國制造業(yè)面臨巨大困局的情況下，華安達(dá)依舊大膽收購制造企業(yè)。在華安達(dá)董事長看來，即使是在互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)的基礎(chǔ)地位依舊不會改變，它依然是中國經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。

收購廣州老牌制造企業(yè)

在國內(nèi)生產(chǎn)空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域排名前三的廣州華安達(dá)實業(yè)有限公司最近完成了一項不小的收購。

華安達(dá)董事長丘育華在接受羊城晚報記者專訪時透露，廣州水泵廠是廣州歷史最悠久的制造業(yè)之一，有40多年的品牌——長江牌，2000年之前屬于越秀區(qū)國資委。這家老企業(yè)在2005年改制，成為越秀區(qū)區(qū)辦企業(yè)，屬于集體所有制，2005年改成股份所有制，有145位股東。

“收購過程最困難的就是要找一個個股東去談。”丘育華坦言，整個收購過程用了近兩年時間，資金投入算上將建設(shè)的新廠達(dá)到7000萬元。而令丘育華自豪的是，這個收購過程保留了水泵廠所有的員工。

看好制造業(yè)前景

在整體經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，丘育華為何還夠膽收購制造企業(yè)？

“水泵涉及很多行業(yè)，水利、石化、大廈、大樓住房、礦業(yè)等。”丘育華告訴記者：“水泵也是我們空調(diào)壓縮機(jī)的上游產(chǎn)品。我下決心收購水泵廠，最關(guān)鍵的原因還是看好未來中國制造業(yè)的前景。同時，未來產(chǎn)業(yè)化延伸，收購上下游企業(yè)能夠使成本降低，而且延伸帶來的是商業(yè)機(jī)會成幾何式增長，這比局限在一個板塊更有機(jī)會。”

雖然現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，但是丘育華相信，所有的互聯(lián)網(wǎng)交易最終離不開制造業(yè)的生產(chǎn)。“看好中國制造業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，我判斷未來十年實體經(jīng)濟(jì)要回歸。有人說現(xiàn)在是電商的時代，但是我想問一句，電商、物流，哪一個不是圍繞制造行業(yè)發(fā)展起來的？制造行業(yè)是源泉，沒有上游的制造行業(yè)，下游的電商、金融都是空中樓閣。目前，美國的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)也是在奧巴馬提出的回歸制造業(yè)的基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)的。”丘育華篤定地表示。

呼吁政府幫助搭建研發(fā)平臺

下一步，丘育華已經(jīng)計劃進(jìn)行新廠的改造。

“將在順德投入資金建設(shè)新廠，更新設(shè)備，希望打造數(shù)控設(shè)備，生產(chǎn)更具競爭力的大型水泵和特種泵。”丘育華告訴記者，制造業(yè)就是長期投入，慢慢回報的行業(yè)。必須專注才能在將來獲得源源不斷的穩(wěn)定回報。

“企業(yè)家不能只圖眼前的短期利益。”丘育華表示，很多國內(nèi)制造企業(yè)的生命不過五年左右。這肯定有企業(yè)自身的問題，但政府在對制造企業(yè)的扶持上也應(yīng)該下工夫。

“比如政府給制造企業(yè)的一些創(chuàng)新獎金能否集中起來幫助企業(yè)按照不同的行業(yè)搭建研發(fā)平臺，從世界各地招攬一流的人才。在經(jīng)濟(jì)增長放緩成為常態(tài)的當(dāng)下，政府如何幫助企業(yè)減壓，幫助制造業(yè)培養(yǎng)自身的人才梯隊等等都是應(yīng)該首先要考慮的問題。”丘育華建議，“我呼吁政府重視制造業(yè)的發(fā)展，關(guān)注實體經(jīng)濟(jì)。我的投資將會集中在制造業(yè)領(lǐng)域。

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