2014年10月25日，深川股份14位中高層管理人員一行赴青島參加了中旭組織的重要培訓課程--“如何成為領導的左右手”。
時代飛速變遷，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，在艱難前行的過程中，中國企業(yè)遭遇了太多阻礙與困境。在此次培訓課程中，針對“基礎管理差”“人力素質(zhì)低”“管理較混亂”“運營高成本”的“三低一高”的企業(yè)現(xiàn)象以及“客戶越來越少”“成本越來越高”“利潤越來越薄”“管理缺乏杠桿”等企業(yè)管理中的四大難題，參訓學員們進行了細致深入的交流、探討與學習。
圖為我司全體參訓學員現(xiàn)場合影
圖為我司參訓學員帶領團隊榮獲冠軍
通過系統(tǒng)的培訓學習，旨在幫助公司中高層管理人員能夠深入透析現(xiàn)階段企業(yè)管理特點，幫助領導在戰(zhàn)略上選對方向，成為領導身邊專業(yè)化管理支撐點；打造專業(yè)高效的團隊組織，幫助領導設計獨特運營管理模式，以此為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航。
團隊的實力，決定了一個企業(yè)最終的成?。∪嫣嵘髽I(yè)整體隊伍的競爭實力，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越戰(zhàn)績，深川股份通過一系列的系統(tǒng)學習，整體管理水平有了質(zhì)的提升，這樣一個學習型企業(yè)的未來發(fā)展十分值得期待。
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