80年代——國企引進與研發(fā)

20世紀40年代，國外已誕生異步電動機變頻調(diào)速技術(shù)，直流電動機-同步發(fā)電機組成的變頻機組出現(xiàn)。我國變頻器行業(yè)起步比較晚，50年代在我國膠片廠等易燃車間已采用變頻機組實現(xiàn)交流調(diào)速。60年代在國際上才出現(xiàn)用電力電子器件組成的靜止變頻器，1963年，上海整流器廠就已研制出國內(nèi)第一只可控硅，比當時的日本還要早一年。1965年，我國開始了研究可控硅變頻器。直到80年代，國內(nèi)許多高等學校和研究院所積極開發(fā)GTR變頻器，后期更進一步研制了IGBT變頻器，并將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)生產(chǎn)，但由于沒有自動化生產(chǎn)線而無法生產(chǎn)出高可靠性的變頻器。1984年，大連電機廠經(jīng)國家計委立項，率先在電機廠家引進日本東芝VT130G1系列變頻調(diào)速裝置全套生產(chǎn)線和技術(shù)，建設了10000平方米生產(chǎn)車間。技術(shù)上功率器件用的是大功率晶體管GTR，主控CPU是MCS-51芯片，調(diào)制方式SPWM，控制策略V/F=C。是我國最早有規(guī)模的組裝國外較先進的變頻器，雖然這種變頻器在當時不是最好的變頻器，但比用可控硅作為功率器件的變頻器要先進得多。

90年代——進口變頻壟斷、國產(chǎn)變頻萌芽

1988年日本三墾公司第一臺低壓變頻器SVF進入中國，同時在我國銷售的富士變頻器是G5/P5，在性能和可靠性上與130G變頻器不相上下；接著臺灣的變頻器進入大陸市場。到1996年，我國變頻器生產(chǎn)廠家已超過50家。1996年底，原機械部等國家四部委對全國所有的變頻器生產(chǎn)廠家進行調(diào)研，最后推薦了29個廠家生產(chǎn)的33種規(guī)格的變頻器（引進國外2家、北京5家、江蘇7家、山東3家、天津2家、江蘇的耐特、康毫、山東的惠豐、陜西西普、成都佳靈、北京比來恩等）。

林飛

歐瑞傳動電氣股份有限公司國內(nèi)營銷副總

《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？

林飛：風風雨雨三十載，機遇與挑戰(zhàn)并存。中國變頻技術(shù)經(jīng)過了三十余年的發(fā)展，從蹣跚學步到今天的在國內(nèi)變頻器占有一席之地，甚至像歐瑞、英威騰、匯川這幾家企業(yè)已經(jīng)將觸角伸向東南亞、歐美和非洲等國外市場，尤其是高壓變頻器國產(chǎn)品牌幾乎在國內(nèi)占據(jù)絕對地位。當然國內(nèi)變頻器廠家在資本運營、產(chǎn)品制造設計、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品線布局延伸等方面與國際品牌仍存在一定的差距。

國際品牌在資金運作，資本運作方面有著多年的經(jīng)驗和實務操作，資金雄厚，而且因為起步較早，因此在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品布局、企業(yè)戰(zhàn)略運作方面都有著國內(nèi)企業(yè)難以比擬的基礎。國內(nèi)品牌廠家經(jīng)過三十余年的發(fā)展，雖然有些企業(yè)倒下了，留下了寶貴的經(jīng)驗和行業(yè)人才，但更多的企業(yè)成長起來了，個別品牌已經(jīng)實現(xiàn)超越，進入行業(yè)品牌的前列。

中國人是有智慧的，相信隨著時間的推進和技術(shù)的積累與進步，國內(nèi)品牌隊伍將不斷擴大并逐漸實現(xiàn)更多的進口替代，甚至在部分行業(yè)細分市場的領先超越。

《控制與傳動》：90年代變頻器市場發(fā)展狀況如何？此階段您印象深刻的事是？

林飛：90年代變頻器市場上能見到的品牌基本都是歐美和日系品牌。國產(chǎn)變頻器難得一見，也就只有佳靈、惠豐、普傳等幾個剛剛起步的國產(chǎn)變頻器品牌。那時候國內(nèi)企業(yè)對于國產(chǎn)品牌接受程度很低，對于節(jié)能的認識也不足，國產(chǎn)變頻器主要用于風機水泵，或者一些比較簡單的需要調(diào)速控制的場合。變頻器功能很簡單，也就是幾個或者幾十個功能參數(shù)調(diào)整。

90年代變頻器的逆變模塊GTR用的還比較多，還有小電流的mos管，到后期才開始使用富士、英飛凌（那時貼的是西門子的商標，后來過渡到EUPEC）的IGBT模塊。變頻器企業(yè)的產(chǎn)量都比較低，PCB電路板還都是人工焊接。

《控制與傳動》：貴司在中國變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？有哪些突破性的大事？

林飛：歐瑞傳動成立于1992年在電氣傳動及自動化行業(yè)已經(jīng)穩(wěn)步成長了22余年。是國內(nèi)最早從事變頻器生產(chǎn)制造和研發(fā)設計的企業(yè)之一。

從最早的單一的最簡單的調(diào)速控制產(chǎn)品，到現(xiàn)在為止涵蓋三大系列幾十個品種的電氣傳動與自動化產(chǎn)品，歐瑞傳動成為該行業(yè)國產(chǎn)品牌企業(yè)的最重要的代表之一，是中國變頻器實業(yè)最早的一批踐行者。這些年來為市場上上萬家企業(yè)提供了百萬臺變頻器及相關產(chǎn)品，為中國變頻器事業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

突破性大事：該行業(yè)首家銷售過億企業(yè)；首家獲得進出口權(quán)的變頻器廠家；首家向日本、韓國和歐洲出口變頻器產(chǎn)品的變頻器國產(chǎn)品牌企業(yè)；首家通過產(chǎn)品CE認證的企業(yè)；首家產(chǎn)品獲得Ul認證的企業(yè)；

《控制與傳動》：您對中國變頻器未來三十年的期待是？您對貴司變頻器未來三十年的期待是？

林飛：未來三十年，希望能夠有中國品牌企業(yè)成為世界一流的變頻器廠商，希望未來三十年國內(nèi)企業(yè)在中國的份額可以超越并占據(jù)半數(shù)以上份額，且能在高端應用領域占據(jù)一席之地，未來三十年希望國產(chǎn)品牌企業(yè)能在經(jīng)營理念、管理理念、企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造上更上一個大的臺階，期待未來三十年，國產(chǎn)變頻器廠家能夠大規(guī)模進軍國際市場，與國際品牌企業(yè)同場競技，擁有在該領域更大的話語權(quán)。

何建波

希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理

《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？

何建波：中國變頻器30年發(fā)展，可以用“群雄逐鹿，八仙過海，各顯神通”來形容。從引進、學習、嘗試、推廣到現(xiàn)在的遍地開花。希望森蘭作為國內(nèi)最早從事變頻技術(shù)研發(fā)、制造、銷售和服務的企業(yè)之一，我們見證了國內(nèi)變頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。

變頻器技術(shù)的發(fā)展趨勢經(jīng)歷大約三十年的研發(fā)與應用實踐，隨著新型電力電子器件和高性能微處理器的應用以及控制技術(shù)的發(fā)展，變頻器體積越來越小，從直流到交流，從V/F控制到矢量控制；從拖動風機，泵類到拖動車床每分鐘5轉(zhuǎn)，從注塑機的變頻控制到伺服控制，廠家仍然在不斷地提高可靠性，實現(xiàn)變頻器的進一步小型輕量化、高性能化和多功能化以及無公害化而做著新的努力。受益于節(jié)能減排、綠色環(huán)保等國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策的拉動，變頻器作為變頻調(diào)速領域內(nèi)的重要設備，未來的發(fā)展?jié)摿χ档闷诖?/p>

《控制與傳動》：90年代變頻器市場發(fā)展狀況如何？此階段您印象深刻的事是？

何建波：國內(nèi)變頻器行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從20世紀90年代的從無到有，21世紀初的小規(guī)模量產(chǎn)和十一五時期后的規(guī)?；慨a(chǎn)的變化。90年代國內(nèi)變頻器市場，日系和歐美系的外資品牌基本獨占市場，國產(chǎn)品牌基本都才起步，如成都佳靈，希望森蘭等為數(shù)不多的幾個國產(chǎn)品牌。國產(chǎn)品牌無論是在技術(shù)研發(fā)、品牌影響力及市場開拓方面，均非常弱。

希望森蘭的變頻器技術(shù)研發(fā)從1995年開始，1998年產(chǎn)品正式面市。面市之初，森蘭的產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓面臨極大的挑戰(zhàn)。這個時候，希望集團董事局主席，大陸希望集團董事長劉永言先生，就響當當?shù)靥岢?，森蘭要做中國最好的變頻器，森蘭要成為“國內(nèi)品牌的領跑者，國際品牌的挑戰(zhàn)者”。就是在這樣的品牌定位下，森蘭艱難的發(fā)展之路就開始了，這就是那個時期，我影響最深刻的事情了。

《控制與傳動》：2000年以后，變頻器市場發(fā)展狀況如何？此階段您印象深刻的事是？

何建波：2000年以后，大批國產(chǎn)品牌誕生，且均有不同程度的發(fā)展。二十一世紀初期幾年，國產(chǎn)品牌處在市場開拓初期，技術(shù)要求不高，主要以銷售帶動市場，應用也主要集中在中低端市場，外資品牌依然暫居絕對優(yōu)勢。2008年以前，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了若干產(chǎn)業(yè)的迅猛增長，這為國產(chǎn)品牌的原始資本積累和人才積累奠定了基礎。隨著2008年后的經(jīng)濟放緩和回落，價格競爭進入白熱化，行業(yè)在逐漸經(jīng)歷一個優(yōu)勝劣汰的國產(chǎn)，技術(shù)落后，資金不足，規(guī)模較小的品牌，生存空間一再被擠壓甚至消亡；但如此同時，一些技術(shù)、市場領先的品牌，通過上市、并購等資本運作，企業(yè)迅速做大，國產(chǎn)品牌的陣營逐漸分化。

此階段，由于國內(nèi)變頻器行業(yè)競爭品牌眾多，價格競爭成必然，外資品牌也放下了高高在上的姿態(tài)，紛紛在內(nèi)地建廠，降低運營成本，在一些場合，也參與到價格戰(zhàn)中，推出各種優(yōu)惠政策。充分市場競爭帶來的好處就是，用戶從中得到了實惠，同時也為變頻器在國內(nèi)市場推廣起到了極大的推動作用，這是印象深刻的事情。

《控制與傳動》：貴司在中國變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？有哪些突破性的大事？

何建波：縱觀森蘭近20年的發(fā)展歷程，森蘭其實一直在扮演一個“國內(nèi)品牌的領跑者，國際品牌的挑戰(zhàn)者”的角色。從成立之初，就開始打造獨具森蘭特色的，遍布全國和海外的營銷服務網(wǎng)絡。產(chǎn)品線拓展，從開始的V/F控制，到后來的矢量控制和伺服控制；從低壓產(chǎn)品，到中高壓產(chǎn)品；品牌影響力，從西南一個默默無聞的品牌，到連續(xù)7次獲得中國自動化學會頒發(fā)的“中國國產(chǎn)第一品牌”，連續(xù)4次獲得中國電氣工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“中國電氣工業(yè)最具影響力品牌”，到國產(chǎn)變頻器行業(yè)“中國名牌”獲得者，中國馳名商標獲得者。一路走來，在很多競爭場合，森蘭直接和國外知名品牌PK，以良好的產(chǎn)品品質(zhì)，及時周到的服務多次獲勝。大客戶開發(fā)戰(zhàn)略、海外市場拓展戰(zhàn)略，一項項都在緊鑼密鼓的規(guī)劃實施中，森蘭人一直在努力中。

《控制與傳動》：您對中國變頻器未來三十年的期待是？您對貴司變頻器未來三十年的期待是？

何建波：未來三十年的變頻器行業(yè)，應該會經(jīng)歷一個高速發(fā)展的時期。我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)潛力巨大，拉動經(jīng)濟增長前景廣闊。變頻器在眾多行業(yè)中都能實現(xiàn)高效節(jié)約電能，提高工藝水平等優(yōu)勢，這也必然推動變頻器在各行各業(yè)中的廣泛應用。

未來三十年的中國變頻器行業(yè)，將是企業(yè)在品牌塑造、研發(fā)創(chuàng)新、精細化管理、差異化營銷、精益制造，上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合等綜合實力的競爭。我期待著內(nèi)資品牌不斷發(fā)展壯大，合作共贏，逐漸取代國外品牌的市場霸主的地位，把外資品牌擠出中國市場，同時逐漸走出國門，走向更為廣闊的國際市場，讓中國制造，中國創(chuàng)造引領世界變頻器產(chǎn)業(yè)。

我對希望森蘭未來三十年的期待是，成為一家“國內(nèi)領先，國際知名的大型跨國電氣集團”，這也是希望森蘭的企業(yè)愿景。

2000年至今——國產(chǎn)變頻成長、裂變、成熟

2000年左右，隨國內(nèi)電力電子技術(shù)和微電子技術(shù)發(fā)展，國產(chǎn)變頻器得到初步發(fā)展，上海和深圳成為國產(chǎn)變頻器發(fā)展的前沿陣地，涌現(xiàn)出一批國產(chǎn)變頻器品牌。

董瑞勇

深圳市英威騰電氣股份有限公司

研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)

《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？

董瑞勇：中國變頻器過去三十年，經(jīng)歷了從無到有、從引進生產(chǎn)到自主研發(fā)、從簡單調(diào)速到復雜應用的過程。變頻器技術(shù)發(fā)展從半控型器件發(fā)展到全控性器件，功率密度更高、體積更小、更可靠；更高速控制芯片的使用，讓更復雜的算法成為可能，也讓功能更強大；從VF算法到矢量控制的發(fā)展，讓控制性能更優(yōu)異，適用于調(diào)速要求更高的復雜應用。2000年以后，國產(chǎn)變頻器進入了高速發(fā)展階段，國內(nèi)涌現(xiàn)了一批像英威騰、匯川等掌握核心技術(shù)的變頻器企業(yè)，幫組國產(chǎn)變頻器產(chǎn)品市場占有率達到30%以上，極大地推動了變頻器國產(chǎn)化以及在各個行業(yè)的廣泛推廣使用。英威騰抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，刻苦專研，努力開拓，成為中國變頻器國產(chǎn)品牌的中流砥柱，引領中國變頻器行業(yè)的發(fā)展。

《控制與傳動》：2000年以后，變頻器市場發(fā)展狀況如何？此階段您印象深刻的事是？

董瑞勇：2000年以后，國產(chǎn)變頻器進入了高速發(fā)展階段，國內(nèi)涌向了一批像英威騰、匯川等掌握核心技術(shù)的變頻器企業(yè)，極大地推動了變頻器在各個行業(yè)的推廣使用。

《控制與傳動》：貴司在中國變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？有哪些突破性的大事？

董瑞勇：過去三十年，英威騰是中國變頻器行業(yè)的中流砥柱，引領中國變頻器行業(yè)的發(fā)展。2002年，公司成立，自主研發(fā)出G9/P9/ZS5第一代產(chǎn)品；2003年，進入變頻器國產(chǎn)品牌行業(yè)十強；2005年、代表國內(nèi)領先、國際先進水平的CHV系列產(chǎn)品推出；2007年，CHH系列變頻器產(chǎn)品推出，同年入選行業(yè)十強，排名第一；2010年，A股正式掛牌上市；2011年，代表國內(nèi)頂尖水平的GD系列產(chǎn)品推出。

《控制與傳動》：您對中國變頻器未來三十年的期待是？您對貴司變頻器未來三十年的期待是？

董瑞勇：未來變頻器的發(fā)展，將會是自動化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)發(fā)展的結(jié)合，將會功率密度更大、體積更小、算法更復雜、精度更高、功能更強大、操作和監(jiān)視更多樣、靈活、問題分析和處理手段會更豐富、快捷。

希望我司在未來三十年，能夠引領世界變頻器行業(yè)的發(fā)展，真正成為全球領先的工業(yè)自動化領域產(chǎn)品和服務提供商。

2003成立匯川技術(shù):中國變頻三十年，與用戶共同成長

晉永清

深圳市匯川技術(shù)股份有限公司高壓變頻器銷

售總監(jiān)

《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？

晉永清：這三十年中國變頻器一直是跟隨國際優(yōu)秀品牌發(fā)展的。特別是最近十年，中國節(jié)能減排市場容量劇增，給國內(nèi)高壓變頻器廠家?guī)砹丝焖侔l(fā)展的歷史機遇。在此過程中，國內(nèi)品牌高壓變頻器技術(shù)水平不斷上升，部分環(huán)節(jié)基本達到了國際品牌技術(shù)指標。遺憾的是，國內(nèi)主要品牌在三電平技術(shù)、IGCT驅(qū)動技術(shù)等方面，考慮到投資因素一直沒有發(fā)展起來。相信用不了多長時間，以匯川技術(shù)為代表的國內(nèi)品牌，會填補國內(nèi)高壓三電平技術(shù)、IGCT驅(qū)動等領域的空白。

《控制與傳動》：2000年以后，變頻器市場發(fā)展狀況如何？此階段您印象深刻的事是？

晉永清：2000年以后高壓變頻器市場快速發(fā)展，利德華福高壓變頻器國內(nèi)銷售額超過了西門子、ABB等國際品牌。這個階段重要事件是利德華福被施耐德并購，對中國高壓變頻器發(fā)展影響很大。

《控制與傳動》：貴司在中國變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？有哪些突破性的大事？

晉永清：匯川技術(shù)的高壓變頻器不是國內(nèi)起步最早的一批廠家，但這個過程中，匯川技術(shù)一直秉承技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品至上理念，堅持做中國最好的高壓變頻器。在高壓同步機驅(qū)動技術(shù)、高壓磁鏈閉環(huán)矢量技術(shù)、三電平技術(shù)、超大功率器件技術(shù)等方面投入巨資研發(fā)，取得了較好市場反映。匯川技術(shù)是國內(nèi)第一家商用磁鏈閉環(huán)矢量技術(shù)、第一家高爐鼓風機冗余驅(qū)動方案實施、第一家將三電平混聯(lián)拓撲應用在礦用提升機上。雖然最近兩年高壓變頻器市場規(guī)模有所減少，但是匯川的高壓變頻器銷量一直翻倍增長。

《控制與傳動》：您對中國變頻器未來三十年的期待是？您對貴司變頻器未來三十年的期待是？

晉永清：希望更多的高壓變頻器廠家重視技術(shù)創(chuàng)新，并且通過技術(shù)創(chuàng)新給用戶帶來好處，在此過程中同我們的用戶共同成長。匯川技術(shù)一直會秉承此發(fā)展思路。

2004成立易能電氣:中國變頻三十年，前途光明

沈鴻

深圳市易能電氣技術(shù)有限公司董事長兼總經(jīng)理

《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？

沈鴻：中國變頻三十年，推動產(chǎn)業(yè)，特別是工業(yè)自動化領域的大幅進步，對節(jié)能和環(huán)保做出了突出貢獻。

技術(shù)上，各類技術(shù)已發(fā)展成熟。目前突破重點在應用技術(shù)，即如何將技術(shù)應用到各類客戶需求上。

《控制與傳動》：2000年以后，變頻器市場發(fā)展狀況如何？此階段您印象深刻的事是？

沈鴻：2000年以后，市場競爭越來越激烈，變頻產(chǎn)品質(zhì)量、性價比迅速提升。另一方面，市場秩序破壞嚴重，變頻門檻越來越低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在一定障礙。

《控制與傳動》：貴司在中國變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？有哪些突破性的大事？

沈鴻：角色：作為民族企業(yè)一員，易能屢次被評為“國產(chǎn)變頻十大品牌”，一直穩(wěn)健發(fā)展。未來希望能繼續(xù)發(fā)揮作用，促進企業(yè)與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

突破性大事：06-07年推出的EDS800系列，目前產(chǎn)品銷售額已達30萬臺，以極佳性能與穩(wěn)定性，獲得了廣大用戶青睞；推出高精度異步伺服驅(qū)動器EAS210系列，在高端領域取得突破。

《控制與傳動》：您對中國變頻器未來三十年的期待是？您對貴司變頻器未來三十年的期待是？

沈鴻：希望中國變頻器在未來電控市場占主導，擴大應用范圍，給客戶帶來更多更高品質(zhì)、更高性能、更低價格、更穩(wěn)定性能的優(yōu)異產(chǎn)品。從工業(yè)發(fā)展來看，變頻未來30年是值得期待的。希望中國變頻器企業(yè)能在高端產(chǎn)品與應用領域取得重大突破。

2004成立微能科技:中國變頻三十年，趨向成熟

朱穎毅

深圳市微能科技有限公司總經(jīng)理

《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？

朱穎毅：三十年即而立之年，中國變頻器走向成熟，尤其是中高端與中高壓變頻領域取得重大突破。

市場上，2010年以后，一些國產(chǎn)品牌影響力已超過進口品牌，占據(jù)市場較大份額。產(chǎn)品上，高壓成熟度高于低壓，產(chǎn)品更為集中。技術(shù)上，經(jīng)歷簡單調(diào)速到矢量再到直接轉(zhuǎn)接控制的發(fā)展；

《控制與傳動》：2000年以后，變頻器市場發(fā)展狀況如何？此階段您印象深刻的事是？

朱穎毅：印象深刻的事：國內(nèi)品牌上市，用戶人數(shù)增加，用戶要求提高；市場容量發(fā)生變化，08年受國家政策影響，眾多企業(yè)增長迅速，09-10年，市場接近飽和，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。

《控制與傳動》：貴司在中國變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？有哪些突破性的大事？

朱穎毅：微能綜合實力一直位于行業(yè)前列，并一直植根于產(chǎn)品可靠性、功能性的研究與完善，將品質(zhì)視為發(fā)展重點，在廣大客戶中擁有極佳口碑。

《控制與傳動》：您對中國變頻器未來三十年的期待是？您對貴司變頻器未來三十年的期待是？

朱穎毅：未來三十年，變頻行業(yè)越趨成熟，希望企業(yè)擁有務實精神，提高創(chuàng)新力，降低低端產(chǎn)品重復制造，發(fā)揮應有作用！

希望微能成為變頻領域重要領導者，整體創(chuàng)新能力提高，并積極參與競爭，在高端市場取得突破，成為若干行業(yè)的第一變頻品牌。

2004成立深川電氣：中國變頻三十年，探索、成長、騰飛

葉益強

山東深川變頻科技股份有限公司董事長

《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？貴司在中國變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？

葉益強：中國變頻器發(fā)展是探索的三十年，成長的三十年，騰飛的三十年。從引進借鑒到自主研發(fā)，中國變頻器經(jīng)歷了三十年的風風雨雨，在國產(chǎn)變頻人的努力下，行業(yè)一步步從空白走向了輝煌，在這積極探索的三十年中涌現(xiàn)了大批極具成長力的企業(yè)。深川股份自2004年成立之初，始終堅持深耕中國市場，致力于為客戶提供節(jié)能高效、安全可靠的高性能產(chǎn)品和解決方案，在過去的十年里見證著中國變頻器行業(yè)的迅速崛起，也憑借著自身先進的技術(shù)、卓越的品質(zhì)、科學的管理和完善的服務，在電子科技行業(yè)不斷做專做強，成為屹立于國內(nèi)的知名變頻器產(chǎn)業(yè)先鋒。深川股份愿與中國變頻器一起立足國內(nèi)，放眼世界，充分利用自身的品牌和技術(shù)資源優(yōu)勢，共同締造國產(chǎn)變頻器新的神話。

《控制與傳動》：您對中國變頻器未來三十年的期待是？您對貴司變頻器未來三十年的期待是？

葉益強：變頻器作為一個工控產(chǎn)品，必須和其他工控產(chǎn)品搭配使用才可完成設備運動控制需求?，F(xiàn)在不少變頻器廠家除提高變頻器性能，技術(shù)含量，也開始豐富產(chǎn)品線，向伺服、PLC、HMI擴展等。但豐富產(chǎn)品線只是第一步——搭建了平臺，下一步是用這個平臺去解決行業(yè)客戶問題，提供有競爭力的方案。所以我覺得未來變頻器市場將更成熟，一些企業(yè)將被淘汰，而大廠家將走向整合。

2004成立易驅(qū)電氣:中國變頻三十年，迎來轉(zhuǎn)型升級關鍵期

朱華東

深圳市易驅(qū)電氣有限公司總經(jīng)理

《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？

朱華東：中國變頻器三十年由進口變頻器壟斷的時代逐步進入國產(chǎn)變頻器誕生、發(fā)展的時代。變頻器控制技術(shù)由VVVF控制演變到矢量控制、直接轉(zhuǎn)矩控制技術(shù)。

《控制與傳動》：2000年以后，變頻器市場發(fā)展狀況如何？此階段您印象深刻的事是？

朱華東：2000年以后變頻器市場可謂進入春秋戰(zhàn)國時代，尤其是在深圳開始涌現(xiàn)出數(shù)家后來影響市場格局的廠商，易驅(qū)電氣也正是在這個時期成立并發(fā)展，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)者們的打拼和堅持，國內(nèi)變頻器企業(yè)在變頻器市場占有了一席之地。

《控制與傳動》：貴司在中國變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？有哪些突破性的大事？

朱華東：易驅(qū)電氣從最初的代理商發(fā)展成為中國變頻器行業(yè)的國家級高新技術(shù)企業(yè)，肩負著民族電力電子事業(yè)重托。2009年算得上易驅(qū)電氣的一個轉(zhuǎn)折點，雖然剛經(jīng)歷了全球金融危機，但易驅(qū)電氣卻進入了新的發(fā)展階段。標志性的事件一是廠房的搬遷，二是管理的提升，三是伺服產(chǎn)品線的引進。2014年，易驅(qū)電氣迎來了十歲生日，也迎來了轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，易驅(qū)電氣正堅持“以人為本、技術(shù)領先”的理念加速內(nèi)部改革和技術(shù)提升。

《控制與傳動》：您對中國變頻器未來三十年的期待是？您對貴司變頻器未來三十年的期待是？

朱華東：相信未來三十年將是國產(chǎn)變頻器走向成熟的時期，同時國產(chǎn)變頻器也將走向全世界。易驅(qū)電氣作為自動化系統(tǒng)集成供應商，期待在未來三十年在國際自動化行業(yè)的競爭中占據(jù)重要的一席之地。繼續(xù)為發(fā)展民族電力電子產(chǎn)業(yè)而努力，為環(huán)境更加美好而努力。

2006成立步科自動化：中國變頻三十年，更貼近用戶

莫長亮

上海步科自動化股份有限公司變頻器產(chǎn)品經(jīng)理

《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？

莫長亮：中國變頻器這三十年，市場角度而言，從幾乎是零做到現(xiàn)在的幾百億的市場；技術(shù)角度而言，從簡單的VF變頻調(diào)速，到現(xiàn)在的矢量控制。我們的變頻器和國外的差距在不斷縮小。在最終使用客戶那里基本可以聽到“國產(chǎn)變頻器還行，不錯”的評價。作為一個國產(chǎn)變頻器品牌的廠家，可以說是“我心甚慰”。這三十年，性能差距在不斷縮短同時，國內(nèi)變頻器還利用本土化優(yōu)勢，更貼近市場，更貼近客戶，對市場的進行細化，推出了很多針對行業(yè)的專用變頻器，讓我們有了和國外變頻器叫板的籌碼。

《控制與傳動》：2000年以后，變頻器市場發(fā)展狀況如何？此階段您印象深刻的事是？

莫長亮：2000年以后，國內(nèi)變頻器市場高速發(fā)展，如今中低壓變頻器已達200億，預估最近幾年還可保持10%左右增長。國家提倡的節(jié)能環(huán)保又給中國變頻器發(fā)展新契機。同時，國產(chǎn)變頻器在性能上向一流品牌靠近。

印象最深刻的事：2000年后國內(nèi)變頻器矢量控制的推出，意味著我們和國外變頻器性能的拉近，可以做更大的變頻器市場，可以觸碰到以前只有國外變頻器才可以做的行業(yè)。國產(chǎn)變頻器的市場前景更為開闊。

2004成立珠峰電氣：中國變頻三十年，從裂變中求生存

劉秋輝

廣州珠峰電氣有限公司總經(jīng)理

《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？

劉秋輝：三十年是國產(chǎn)變頻器從無到有、從裂變中求生存求發(fā)展的真實寫照。變頻技術(shù)也經(jīng)歷了消化、吸收到自主創(chuàng)新的變化過程。

《控制與傳動》：2000年以后，變頻器市場發(fā)展狀況如何？此階段您印象深刻的事是？

劉秋輝：2000年后國產(chǎn)變頻器借資本力量，開始了現(xiàn)代公司的運作及步入了一個快速發(fā)展的體系，印象最深的是變頻器行業(yè)部分公司的上市。

《控制與傳動》：貴司在中國變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？有哪些突破性的大事？

劉秋輝：珠峰電氣成立才十年，用5年學生存，用5年求發(fā)展，我們貴在參與和奉獻，是整個變頻行業(yè)的參與者，是細分市場中的領先者。2013年獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認證。2011年獲得區(qū)科技進步二等獎。

《控制與傳動》：您對中國變頻器未來三十年的期待是？您對貴司變頻器未來三十年的期待是？

劉秋輝：愿中國變頻器廠家能做出自己的特色，發(fā)揮自己的特長，將中國變頻打造出精品，將中國變頻產(chǎn)業(yè)與國際變頻接軌，為中國乃至世界變頻發(fā)展與節(jié)能減排做出貢獻。愿珠峰電氣作為其中的一份子，也能夠發(fā)揮力量。

2011成立海浦蒙特：中國變頻三十年，從追隨到趕超

劉喜文

深圳市海浦蒙特科技有限公司副總經(jīng)理

《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？

劉喜文：三十年間，中國變頻器經(jīng)歷了從無到有，從有到優(yōu)并逐漸上升為主導的過程。

技術(shù)上，國內(nèi)、國外均以控制為主，并逐漸完善、成熟。但有兩大問題亟待解決：一是可靠性技術(shù)——硬件、軟件理論可學習獲得，但實際應用，企業(yè)均有差異，需更深入理解；二是應用技術(shù)，這是用戶最為關注的，企業(yè)需針對應用需求，提出解決方案。

《控制與傳動》：2000年以后，變頻器市場發(fā)展狀況如何？此階段您印象深刻的事是？

劉喜文：2000年以后，市場出現(xiàn)兩極分化，一是企業(yè)按自身理解開發(fā)技術(shù)，研發(fā)產(chǎn)品。二是“山寨”猖獗，國產(chǎn)品牌95%被“山寨”企業(yè)占據(jù)。但山寨有局限，發(fā)展到一定階段，便無路可走。

印象深刻的事：以艾默生華為為代表的平臺技術(shù)、市場模式、服務模式以及全國聯(lián)保概念的誕生、完善，各行業(yè)又以艾默生技術(shù)為藍本擴展，這種平臺性成長是中國變頻企業(yè)發(fā)展的基礎。

《控制與傳動》：貴司在中國變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？有哪些突破性的大事？

劉喜文：角色：海浦蒙特在行業(yè)中定位為追隨者，即通過學習、創(chuàng)造，不斷前進。另一方面，海浦蒙特擁有自身優(yōu)勢，能快速響應用戶需求，將產(chǎn)品技術(shù)融入用戶應用開發(fā)，具有高度靈活性與貼近性。這方面，海浦蒙特已優(yōu)于眾多國外品牌。

突破性的大事：海浦蒙特在電梯及起重領域的產(chǎn)品與方案，滿足了用戶深層需求，被大規(guī)模應用與出口。

《控制與傳動》：您對中國變頻器未來三十年的期待是？您對貴司變頻器未來三十年的期待是？

劉喜文：希望未來中國變頻能出現(xiàn)國際品牌，企業(yè)能更深入行業(yè)，挖掘用戶深度需求。同時，希望中國變頻驅(qū)動核心控制技術(shù)提高，產(chǎn)品性能更為可靠。未來三十年，市場競爭必將更為激烈，海浦蒙特將穩(wěn)扎穩(wěn)打前進，適應變化。