8月29日，對(duì)日本制造業(yè)來說是一個(gè)傷心的日子。因?yàn)樽鳛槿毡局圃鞓I(yè)驕傲的索尼公司從這一天起將從倫敦證券交易所退市，理由是交易量過小，每年花費(fèi)1000萬(wàn)日元（100日元約合5.99元人民幣）以上的維護(hù)費(fèi)。此消息一出，立刻以“悲報(bào)”的形式，上了各大新聞網(wǎng)站的頭條。而就在大約半年前，富士通和東芝也申請(qǐng)從倫敦證交所退市。

面對(duì)如此密集的退市潮，人們不禁要問，曾一度稱霸全球的日本制造業(yè)如今怎么了？

“日本驕傲”斷臂求生

實(shí)際上，索尼2005年10月已宣布從法蘭克福、巴黎、布魯塞爾、維也納、瑞士等證券交易所退市，這次從倫敦證交所退市，標(biāo)志著索尼完全退出歐洲證券市場(chǎng)。公司稱，今后仍將繼續(xù)在東京和紐約交易所上市。

索尼一直是日本制造業(yè)的驕傲。它曾經(jīng)是消費(fèi)電子市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，被喬布斯稱為“神一樣的”消費(fèi)電子業(yè)巨頭，從半導(dǎo)體錄音機(jī)到Walkman，從PlayStation游戲機(jī)到VAIO系列個(gè)人電腦，無(wú)不引領(lǐng)潮流。然而，2008年雷曼危機(jī)以來，索尼已經(jīng)連續(xù)6年出現(xiàn)虧損。即使在一直引以為傲的電視業(yè)務(wù)，索尼也已經(jīng)連續(xù)虧損10年。

多年來，索尼一直希望通過努力扭轉(zhuǎn)這一局面。2012年，平井一夫社長(zhǎng)上臺(tái)后，提出了“復(fù)興索尼電子業(yè)務(wù)”的改革方案，將移動(dòng)、游戲和影像作為三大核心電子業(yè)務(wù)。

此后，索尼開始了大刀闊斧的“瘦身化”改革，不斷收縮戰(zhàn)線。今年2月，索尼宣布把VAIO品牌下的電腦業(yè)務(wù)出售給日本投行“JIP”。從1982年進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)至今，索尼PC業(yè)務(wù)終于走到了盡頭。

7月，索尼將旗下的電視業(yè)務(wù)拆分成100％獨(dú)資子公司，專門生產(chǎn)超高清4K電視。最近，索尼還將東京御殿山原總部所在地的土地出售給了旗下子公司“索尼生命”。

深陷長(zhǎng)期虧損泥潭的索尼正絞盡腦汁尋求自救，通過剝離業(yè)務(wù)、全球裁員等手段斷臂求生存。

對(duì)于索尼的未來，日本業(yè)界似乎并不看好。原因是索尼今后賴以生存的三大核心業(yè)務(wù)的前景似乎并不明朗。

一季度，索尼三大核心業(yè)務(wù)之一的“移動(dòng)”業(yè)務(wù)虧損27億日元，公司高層吉田憲一郎坦承“中國(guó)和拉美市場(chǎng)行情低于預(yù)期，智能手機(jī)業(yè)務(wù)可能會(huì)陷入虧損”。為此，索尼將全年智能手機(jī)銷量由5000萬(wàn)臺(tái)下調(diào)至4300萬(wàn)臺(tái)，液晶電視業(yè)務(wù)的銷售計(jì)劃由1600萬(wàn)臺(tái)下調(diào)至1550萬(wàn)臺(tái)。

原本擁有行業(yè)最齊全產(chǎn)品線的索尼，如今幾乎所有產(chǎn)品都面臨危機(jī)。無(wú)怪乎公司首席執(zhí)行官出井伸之2005年卸任時(shí)感嘆“我們成為20世紀(jì)的冠軍，卻沒有成為21世紀(jì)的冠軍”。

索尼現(xiàn)象只是“冰山一角”

索尼的退市和業(yè)績(jī)下滑只是日本消費(fèi)電子行業(yè)的一個(gè)縮影。

上世紀(jì)七八十年代，日本消費(fèi)電子企業(yè)曾席卷全球，所向披靡，罕有對(duì)手。為了提高海外知名度，它們紛紛選擇在歐洲和美國(guó)證交所上市交易。然而，30多年后的今天，它們又幾乎不約而同地選擇了從海外退市，而且理由都是交易量低。這是否可以反向推證日本消費(fèi)電子業(yè)務(wù)在海外遭遇潰敗？

日本有8大消費(fèi)電子企業(yè)，分別是日立、東芝、松下、三菱電機(jī)、索尼、富士通、NEC和夏普。雷曼危機(jī)爆發(fā)的2008財(cái)年，這些公司幾乎全部出現(xiàn)了不同程度的虧損，合計(jì)虧損2萬(wàn)億日元。隨后，它們開始抽絲剝繭般地剝離已失去競(jìng)爭(zhēng)力的電器和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，有些已經(jīng)改造成功，有些則至今仍在虧損。

與此同時(shí)，日本制造業(yè)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化。比如液晶電視，2002年剛普及時(shí)，日本企業(yè)份額約占世界市場(chǎng)的80％，然而，現(xiàn)在卻只相當(dāng)于25％。不僅如此，在某些消費(fèi)電子領(lǐng)域，日本還淪為了凈進(jìn)口國(guó)。比如手機(jī)領(lǐng)域，2013年，索尼憑借智能手機(jī)在全球市場(chǎng)份額排名中位居第7，成為日本碩果僅存的手機(jī)廠商，但卻也退出了在日本國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)。據(jù)花旗證券的測(cè)算，在日本通信設(shè)備領(lǐng)域，進(jìn)口產(chǎn)品已經(jīng)占到市場(chǎng)的一半。有統(tǒng)計(jì)顯示，2011年日本市場(chǎng)上銷售的4100萬(wàn)部手機(jī)中，有六成以上是蘋果、三星等外國(guó)企業(yè)手機(jī)。

多年來，日本人對(duì)制造業(yè)傾注了很深的感情，因?yàn)閼?zhàn)后以來他們一直奉行“貿(mào)易立國(guó)”、“制造業(yè)立國(guó)”，他們對(duì)“造物”情有獨(dú)鐘，認(rèn)為日本整個(gè)身份是與制造業(yè)聯(lián)系在一起的。所以，日本消費(fèi)電子企業(yè)在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的潰敗，讓不少日本人感受到了不安。

那么，到底是什么原因?qū)е氯毡局圃鞓I(yè)尤其是消費(fèi)電子業(yè)衰退的呢？

重細(xì)節(jié)錯(cuò)失大勢(shì)

任何事物的原因都有內(nèi)因和外因。日本制造業(yè)的衰退也不例外。

說到外因，首先應(yīng)該是中國(guó)、韓國(guó)等亞洲國(guó)家企業(yè)的崛起給日本制造企業(yè)造成了沖擊，這是全球化社會(huì)大分工的必然結(jié)果。就好比原來只有日本能生產(chǎn)的產(chǎn)品，現(xiàn)在中國(guó)和韓國(guó)企業(yè)能夠以更廉價(jià)成本、更適應(yīng)時(shí)代地生產(chǎn)出來，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致日本的產(chǎn)品喪失競(jìng)爭(zhēng)力。比如在PC領(lǐng)域，聯(lián)想借助強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，以及通過收購(gòu)Thinkpad，進(jìn)一步強(qiáng)化了技術(shù)和品牌，從而一舉成為全球的老大。而在手機(jī)領(lǐng)域，華為、中興、聯(lián)想等借助成本優(yōu)勢(shì)、研發(fā)能力和互聯(lián)網(wǎng)思維能力，已經(jīng)將日資企業(yè)全線逼退，甚至對(duì)韓國(guó)三星也構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

其次就是日本國(guó)內(nèi)制造業(yè)經(jīng)常抱怨的日元升值、雷曼危機(jī)、東日本大地震、法人稅高等所謂的多重苦難。從制造企業(yè)出口的角度講，這些因素必然會(huì)影響企業(yè)的效益。然而，從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度講，這似乎又是全球分工的必然結(jié)果。日本軟銀公司創(chuàng)始人孫正義就認(rèn)為，“勞動(dòng)密型產(chǎn)業(yè)無(wú)法令日本復(fù)興，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)是日本唯一出路”?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》編委關(guān)口和一也在其著作中認(rèn)為，過分強(qiáng)調(diào)拯救制造業(yè)對(duì)日本反而有害。

實(shí)際上，造成日本制造業(yè)衰退的根本原因更在于日本企業(yè)自身。

第一，加拉帕戈斯現(xiàn)象（日本商業(yè)用語(yǔ)，指缺乏對(duì)外界適應(yīng)的能力而最終導(dǎo)致被淘汰——編者注）。大約從2007年左右起，日本開始使用這一表述來反思國(guó)內(nèi)的消費(fèi)電子制造業(yè)。它反映的是日本產(chǎn)業(yè)界在國(guó)內(nèi)無(wú)人能敵，在國(guó)際其他市場(chǎng)卻節(jié)節(jié)敗退的現(xiàn)狀。比如，日本按照自己的通信方式（PDC方式）開發(fā)出2代手機(jī)，功能非常強(qiáng)大，日本廠商幾乎獨(dú)霸國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，但卻全然不知此時(shí)國(guó)際上已經(jīng)普及歐洲式GSM方式手機(jī)，最終結(jié)果是蘋果和三星智能手機(jī)在日本所向披靡。

第二，技術(shù)更新慢。近幾年，從電視到顯示器，從平板電腦到智能手機(jī)，日本電子企業(yè)幾乎沒有推出引領(lǐng)行業(yè)先鋒的產(chǎn)品。據(jù)日本財(cái)務(wù)省統(tǒng)計(jì)，雷曼危機(jī)后的5年多時(shí)間里，日本制造企業(yè)設(shè)備投資一直低于折舊費(fèi)，核心產(chǎn)業(yè)價(jià)值下降明顯。日本專利廳數(shù)據(jù)也顯示，危機(jī)之后，日本企業(yè)專利申請(qǐng)件數(shù)銳減。媒體嘲笑日本企業(yè)患上了“風(fēng)險(xiǎn)恐懼癥”。

第三，戰(zhàn)略失誤。日本制造企業(yè)似乎沒有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐，有些過于追求細(xì)節(jié)，忽視了對(duì)行業(yè)大勢(shì)的把握。前些年，索尼、夏普等日本企業(yè)在液晶面板上注入了太多的資金，最后不得不收縮戰(zhàn)線。索尼收回了與三星合資液晶面板廠的投資，松下和夏普也將投下巨資的生產(chǎn)電視機(jī)面板的工廠轉(zhuǎn)為生產(chǎn)智能手機(jī)屏幕。

此日立，已非彼日立

日本消費(fèi)電子制造業(yè)，這個(gè)標(biāo)志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀的代名詞，已經(jīng)開始衰落。但消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的衰落并不代表企業(yè)衰落。實(shí)際上，日本消費(fèi)電子企業(yè)大多已通過結(jié)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)盈利，而傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè)和材料、零部件業(yè)仍然在世界具備很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

截至目前，日本制造業(yè)的衰退主要體現(xiàn)在消費(fèi)電子業(yè)，而汽車和機(jī)械設(shè)備制造業(yè)尚未表現(xiàn)出明顯的退步，而且，日本在材料和精密零部件制造方面，仍處于世界領(lǐng)先水平。

日本最大的制造業(yè)企業(yè)豐田公司2013財(cái)年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)89.5％至1.82萬(wàn)億日元，創(chuàng)下史上最高紀(jì)錄。該公司近幾年來通過推進(jìn)“瘦身”改革，削減成本，鞏固了盈利能力。另外，日本專利廳最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，豐田在自動(dòng)駕駛汽車領(lǐng)域創(chuàng)出了世界最多的專利申請(qǐng)件數(shù)。與此同時(shí)，馬自達(dá)已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)財(cái)年創(chuàng)出利潤(rùn)新高。公司借助應(yīng)用自主環(huán)境技術(shù)的新車投放，在歐美銷量大增。

纖維行業(yè)曾被視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但日本東麗等公司卻通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出碳素纖維這一“搖錢樹”。碳素纖維的強(qiáng)度是鋼鐵的10倍，而比重卻只有鋼鐵的四分之一，波音公司的787客機(jī)機(jī)體因?yàn)椴捎脰|麗公司的碳素纖維復(fù)合材料，節(jié)省了大約20％的燃油費(fèi)。不僅如此，之前因消費(fèi)電子產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力而遭遇虧損的日本消費(fèi)電子企業(yè)，也基本通過剝離業(yè)務(wù)、削減成本、發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，已經(jīng)扭虧為盈，有些甚至創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。日立2008年出現(xiàn)日本制造業(yè)史上最大規(guī)模凈虧損（7873億日元），公司隨后實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，撤出離子面板生產(chǎn)，出售硬盤驅(qū)動(dòng)HDD，將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向工程設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和大數(shù)據(jù)分析上。NEC也整合半導(dǎo)體、手機(jī)和PC業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)。富士通則退出等離子電視業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展空調(diào)業(yè)務(wù)。此外，東芝將核心業(yè)務(wù)放在了發(fā)電站設(shè)備、輸電網(wǎng)以及半導(dǎo)體存儲(chǔ)器領(lǐng)域。夏普重點(diǎn)發(fā)展中小面板液晶業(yè)務(wù)，三菱電機(jī)則重點(diǎn)發(fā)展工廠自動(dòng)化設(shè)備。

通過結(jié)構(gòu)改革，日本8大消費(fèi)電子企業(yè)除索尼外，均在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利，日立公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)更是創(chuàng)下23年來最高紀(jì)錄。由此看來，日本消費(fèi)電子企業(yè)雖然在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上衰退，卻仍然實(shí)力強(qiáng)勁，所不同的只是盈利的領(lǐng)域和方式發(fā)生改變。

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