關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級的話題，國內(nèi)媒體談得非常多了。為了準(zhǔn)確起見，先做一個(gè)定義，什么是產(chǎn)業(yè)升級？不同的人有不同的定義。我的理解是，產(chǎn)業(yè)升級能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，提升企業(yè)賺錢的能力，給員工帶來更高的收入，給股東帶來更多的回報(bào)，同時(shí)給社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。這是大致的一個(gè)定義。

前些年有一個(gè)大家談得比較多的名言，是當(dāng)時(shí)在薄熙來做商務(wù)部長的時(shí)候說的，中國需要賣掉8億件襯衣才能換來一架波音飛機(jī)。這個(gè)話非常重要的一個(gè)含義就是，中國在產(chǎn)業(yè)鏈上必須要提升，讓我們能夠盡量花更少的時(shí)間，賣更少的苦力，照樣能夠賺更多的錢。

產(chǎn)業(yè)升級過程中會(huì)有哪些必然面對的挑戰(zhàn)？為了說明這一點(diǎn)，我給大家看張圖。

如果勤勞會(huì)抑制產(chǎn)業(yè)升級，還是美德嗎？

這張圖中，橫軸反映的是1998年時(shí)，不同國家的勞動(dòng)者在一年里平均工作了多少小時(shí)。最近的數(shù)據(jù)也差不多。歐洲的荷蘭人工作的時(shí)間是最短的，是最不勤奮的，平均一年工作1350小時(shí)。這就是為什么我去荷蘭，不管是阿姆斯特丹，還是要海牙，特別是周六日去的話，在城市里基本看不到一個(gè)人，大家都去玩了。第二最不勤奮的是法國，一年大概工作1400小時(shí)。美國人工作1650小時(shí)。中國人一年工作2200小時(shí)。有一個(gè)國家在這個(gè)圖上沒有給出來，就是韓國。韓國人一年工作的小時(shí)數(shù)量大概是2800小時(shí)，比中國人還勤奮。

縱坐標(biāo)反映的是2001年，不同國家的人均GDP，也就是人均收入。工作勤勞程度和人均收入基本是負(fù)相關(guān)的，工作小時(shí)越多，越勤奮的，收入總體上略低。反過來看，收入越高國家的人恰恰不需要工作那么多。

我主要想說明兩個(gè)意思。第一是，原來中國人總說勤勞是美德，但我要說，今天世界上，勤勞已經(jīng)不再是美德，實(shí)際正好是反過來的。這個(gè)道理蠻簡單的。大家都去參觀過太陽能制造公司，電器，包括手機(jī)制造公司，就會(huì)知道很多的公司本來可以用更高的技術(shù)，自動(dòng)化的生產(chǎn)線來生產(chǎn)東西，但是他們不想那樣做。因?yàn)橐粭l太陽能制造生產(chǎn)線要花1000多萬元美元，前期資本投入很大，而用自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)太陽能設(shè)備的時(shí)候，報(bào)損率比人工做的報(bào)損高很多，這使得整個(gè)成本又上升很多。這樣一來，選擇是很明顯的。中國更多的企業(yè)家會(huì)選擇用人工，而不是用更先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備。

產(chǎn)業(yè)升級的條件：全社會(huì)已經(jīng)比較富有

當(dāng)然這有一個(gè)前提條件，就是人工必須很便宜。如果勞動(dòng)力成本太高了，中國人就不會(huì)沒日沒夜的拿一點(diǎn)錢就愿意干活了。這就是為什么現(xiàn)在回頭看，中國之所以在產(chǎn)業(yè)鏈上沒有向更先進(jìn)、增加值更高的一端轉(zhuǎn)移，其中很重要的原因就是中國人太多，太勤奮了。換句話說，太勤勞是給中國社會(huì)幫了倒忙。幾年前我就經(jīng)常開始說，為了給國家多做貢獻(xiàn)，多休息一下，多度假。

從上圖能看到，各國的人均收入是很不一樣的。學(xué)過經(jīng)濟(jì)的人都知道，如果每小時(shí)賺的錢本來就很少，稍微一點(diǎn)創(chuàng)新，都不需要革命性的創(chuàng)新，只要能讓現(xiàn)在每小時(shí)賺的錢多一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)有很多的激勵(lì)做這種創(chuàng)新。而像荷蘭人、法國人、歐洲其他國家人，他們每小時(shí)的收益本來就非常高，他們所要從事的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級，在帶來收益方面的要求，會(huì)比在中國和其他的發(fā)展中國家要高很多。

這就是為什么這張圖也告訴我們，產(chǎn)業(yè)升級的前提條件是，全社會(huì)已經(jīng)比較富有。如果全社會(huì)收入還是非常低的話，高增加值的產(chǎn)業(yè)升級就不太容易實(shí)現(xiàn)。所以這就是為什么回頭來看一看，二三十年以前，在中國談?wù)摦a(chǎn)業(yè)升級的頻率不是那么高，現(xiàn)在隨著中國人的收入越來越高，對產(chǎn)業(yè)升級的需求和認(rèn)知大大提升。

產(chǎn)業(yè)升級的制度障礙

話說回來，是不是一旦變成高收入國家，就能做到產(chǎn)業(yè)升級呢？當(dāng)然不是。為了說明這一點(diǎn)，下面就四個(gè)方面做簡單的交流。

第一，中國要真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，首先面對的障礙就是，政府在經(jīng)濟(jì)中占的地位到底有多大。舉個(gè)例子，蘇聯(lián)在80年代的時(shí)候，人均GDP超過了1萬美元，比中國現(xiàn)在的人均GDP還高很多。但是蘇聯(lián)的創(chuàng)新給今天的人類社會(huì)留下了多少東西呢？可以說很少。

離我比較近的一個(gè)例子，是中國國防科大研發(fā)的銀河計(jì)算機(jī)系列。我之所以喜歡舉這個(gè)例子，因?yàn)槲?983年到國防科大讀研究生，整個(gè)學(xué)校都非常興奮，把銀河I巨型計(jì)算機(jī)的消息向社會(huì)公布了?？墒菄一四敲炊嗟腻X，做了那么多的技術(shù)創(chuàng)新，給中國經(jīng)濟(jì)到底帶來什么價(jià)值？照我說，銀河計(jì)算機(jī)給中國社會(huì)惟一的貢獻(xiàn)就是，未來的計(jì)算機(jī)博物館有了更多的展品，除此之外，沒有哪個(gè)企業(yè)會(huì)愿意花那個(gè)錢去買銀河計(jì)算機(jī)。

一種是完全由政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)升級，還有一種是完全市場主導(dǎo)的，私人資本主導(dǎo)的創(chuàng)新，帶來的結(jié)果非常不一樣。為什么？私人出資的時(shí)候，如果是做PE基金的，或者是創(chuàng)投，VC基金，有人跟你說有一個(gè)很好的想法，很好的技術(shù)，請你拿出幾千萬美金，或者是幾億人民幣來投資，給你一些股份。你作為投資職業(yè)人士，一個(gè)本能的反應(yīng)就是問他，這個(gè)技術(shù)能夠帶來多大的市場，收入增長前景怎樣。而如果不同的政府部門掌握資金安排，它關(guān)心的不一定是市場需求、增長前景，更多的是非經(jīng)濟(jì)的，政治的，還有其他的一些虛無縹渺的指標(biāo)。因此說，國家出資和民間資本主導(dǎo)的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級的結(jié)果很不一樣。

第二個(gè)很重要的挑戰(zhàn)，是地方政府和國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長模式，也非常不利于產(chǎn)業(yè)升級。2008年金融危機(jī)以后，中國的4萬億刺激方案中，90%以上的錢是地方政府和國企來花。而在國有經(jīng)濟(jì)占比幾乎可以忽略的美國，奧巴馬總統(tǒng)2009年推出的8千億美元的刺激方案中，政府花的錢不到10%，剩下的90%多都是給民間的家族，老百姓和個(gè)人家庭，還有一些私營企業(yè)。是國有企業(yè)和地方政府唱主角，還是私營經(jīng)濟(jì)唱主角，最后對資源的配置也會(huì)很不一樣。企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級能夠得到資金支持也很不一樣。

舉個(gè)更近期的例子。今年1-8月份，在中國有1482家非金融企業(yè)發(fā)行信用債，總共是3.15萬億人民幣。其中只有267家是民營企業(yè)，總共發(fā)行了1781億，占比不到6%。94%是由國有企業(yè)發(fā)行的。從融資成本來看，同樣是AA級一年期的信用債，國企只需支付5.85%的融資成本，民營企業(yè)要6.66%。同樣是AA-級的一年期信用債，國有企業(yè)需要支付6.69%的融資成本，民營企業(yè)要付7.78%。

盡管今天中國有800多萬家民營企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的80%多，城鎮(zhèn)就業(yè)貢獻(xiàn)率是在80%-90%之間，盡管它們在產(chǎn)業(yè)升級的過程中的作用是這樣大，但是它們得到的金融資源支持那么少。

從這一點(diǎn)也可以看到，如果國有企業(yè)不民營化、民有化，那么產(chǎn)業(yè)升級的難度就很大。

第三方面的制度障礙，是銀行和債券市場也明顯偏向國有企業(yè)，連股票市場的上市機(jī)會(huì)如是如此。即使是對于能夠上市的民營企業(yè)，發(fā)審委員會(huì)對這個(gè)企業(yè)的有形資產(chǎn)也非常關(guān)注，如果這個(gè)公司沒有什么樓盤，也沒有土地，設(shè)備也沒有，他們就會(huì)提出一些具體要求。這些對于產(chǎn)業(yè)升級也是非常大的障礙。我們可以想想，醫(yī)藥公司，或者現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如騰訊等等，本來不需要非常多的有形資產(chǎn)，非要在上市之前和之后，把多少百分比的資產(chǎn)放在有形的東西上，必然會(huì)減少公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)方面的投入。因此，目前的上市制度、偏好，都會(huì)對產(chǎn)業(yè)升級構(gòu)成很大的負(fù)擔(dān)。

除債券和銀行以外，法院系統(tǒng)也是很大的障礙。國內(nèi)法律對真正掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擁有專利的公司非常不利，因?yàn)樗信e證責(zé)任，都放在知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者一方，變相地對侵權(quán)一方提供了支持。這些司法安排對產(chǎn)業(yè)升級也構(gòu)成一些障礙。

最后，從微觀層面說，產(chǎn)業(yè)升級需要更加細(xì)化的專業(yè)分工，要求更多的企業(yè)把資源放在主業(yè)上，而不是跨行業(yè)什么都做。這些年，我在國內(nèi)很多地方見到很多上市公司，不管主業(yè)是做電腦的還是做航天的，都有酒店，都有房地產(chǎn)公司。

越是什么都做的公司，在產(chǎn)業(yè)升級方面就越處于弱勢，因?yàn)樗鼪]有辦法跟專業(yè)集中的，火力集中的企業(yè)競爭。舉個(gè)例子，大家知道美國的頁巖氣革命。有些人預(yù)測，到2040年，美國非常規(guī)天然氣將占總天然氣產(chǎn)量的80%。為什么頁巖氣革命會(huì)發(fā)生在美國，而不是中國、中東，也不在委內(nèi)瑞拉等石油和天然氣資源豐富的地方？一個(gè)重要原因是，美國石油行業(yè)、天然氣行業(yè)分工非常細(xì)，大大小小的石油公司有8000多家，而在中國只有3家。

這8000多家大大小小的石油公司是頁巖氣革命一個(gè)重要的基礎(chǔ)條件。設(shè)想一下，國內(nèi)3家石油公司里的工程師，如果有一個(gè)很好的想法，去花更少成本鉆更多的油，要讓這個(gè)想法通過審批，條件非常嚴(yán)，程序非常長。一般來說要做一個(gè)新技術(shù)的實(shí)踐，可能最后要董事長才能拍板。相比而言，美國8000多個(gè)大大小小的石油公司中，只要中間有一家愿意給你的想法提供機(jī)會(huì)，做那個(gè)試驗(yàn)的話，這個(gè)想法就有更好的機(jī)會(huì)。

大家可能會(huì)問我，把所有的火藥，子彈都用在主業(yè)上，對于產(chǎn)業(yè)升級，對抗風(fēng)險(xiǎn)，真有那么大影響嗎？這里有一張圖，反映的是在美國多元化的公司和主業(yè)集中的兩大類公司，從1990年到2007年金融危機(jī)之前，現(xiàn)金占總資產(chǎn)的百分比有多大的差別。

在金融危機(jī)之前，主業(yè)集中的公司，現(xiàn)金占資產(chǎn)比重超過30%，而多元化大財(cái)團(tuán)的現(xiàn)金只占資產(chǎn)的15%。我們可以想到金融危機(jī)來了以后，哪類公司更有實(shí)力對抗金融危機(jī)的沖擊，肯定是手頭現(xiàn)金越多的。

從1984年到1997年，美國的4000家最大的上市公司，平均每家涉及的行業(yè)板塊數(shù)量，從3.2下降到2.6。美國公司和歐洲公司越來越專注，只做自己的主業(yè)不做其他的。

而中國的滬深300指數(shù)成分上市公司，從2004年到2010年，平均每家涉及的產(chǎn)業(yè)行業(yè)板塊數(shù)量從2.44上升到2.85。很多非上市公司什么都做的趨勢也越來越強(qiáng)。

專業(yè)程度越高的公司，對產(chǎn)業(yè)升級投入會(huì)越多。我熟悉的一個(gè)不大的上市公司，下面有50家子公司，最近很多子公司的總經(jīng)理都跑掉了，搞得公司董事長整天面對子公司高管離職，又要去招人。我發(fā)現(xiàn)50個(gè)子公司的高管中，能夠留下來的都是二流的管理者。因?yàn)橛?0個(gè)子公司，又擔(dān)心“擺不平”，集團(tuán)不會(huì)愿意為其中任何一個(gè)花很大的本錢，真正一流的人也就很難留下來。

這說明一個(gè)簡單的道理。一旦什么都做，必然就意味著為了平衡整個(gè)局面，就不可能什么都做得很好。反過來，如果只做一項(xiàng)，那么在這一項(xiàng)上，不管誰來跟你競爭，你都可以比他們出更高的價(jià)錢，把最重要的人才留下來。

馮侖講到過野蠻增長的年代。在那樣的時(shí)代，盲目多元化沒有問題，因?yàn)樽鍪裁炊伎梢再嶅X。但是在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性減速以后，誰贏誰輸，不再取決于做了多少行業(yè)，而是取決于誰更能集中火力，把業(yè)務(wù)做細(xì)做精。這將決定哪些企業(yè)在“新常態(tài)”的環(huán)境下，在產(chǎn)業(yè)升級方面能有更大的投入。我就講到這里。