雖已是冬季，但對于物聯(lián)網(wǎng)該如何深入發(fā)展的討論依然熱烈。在之前召開的第五屆中國國際物聯(lián)網(wǎng)（傳感網(wǎng)）博覽會上，劉海濤與他的團隊隆重亮相。會后，這位被譽為“學(xué)術(shù)企業(yè)家”的創(chuàng)業(yè)者對于物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展充滿了信心。近日，本報記者特意采訪了無錫感知控股集團董事局主席劉海濤，就整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與前景進行了詳細(xì)的探討。

攻關(guān)物聯(lián)網(wǎng)“操作系統(tǒng)”，迎來規(guī)模產(chǎn)業(yè)化

1999年，劉海濤決定扎根物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時，全國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展尚處于萌芽階段，很多人甚至對此完全沒有概念，而國外物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早已是風(fēng)生水起，擺在劉海濤面前的可謂是一條遍布荊棘的道路。

“物聯(lián)網(wǎng)的概念其實很簡單，關(guān)鍵在于物與物之間聯(lián)通的傳感器。但物聯(lián)網(wǎng)又很復(fù)雜，因為它涉及的領(lǐng)域?qū)嵲谔珡V泛。”劉海濤說，如果說單一領(lǐng)域我國已經(jīng)擁有一些不輸于外國技術(shù)的企業(yè)的話，那么如何將這些表面上看來毫無關(guān)聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)統(tǒng)一于一個模式中則成為當(dāng)前最大的難題。

“打個比方，為何微軟如此偉大且不可替代？因為它擁有一套獨立的操作系統(tǒng)，而我們所從事的事業(yè)可謂是攻關(guān)物聯(lián)網(wǎng)的‘操作系統(tǒng)’。”在眾多紛繁復(fù)雜的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中凝練共性，這在別人看來也許是天方夜譚，但經(jīng)過多年深耕，一整套基于劉海濤“感知社會論”的“共性平臺+應(yīng)用子集”系統(tǒng)已日漸成熟。

開發(fā)這套系統(tǒng)的意義何在？用專業(yè)人士的話說，就是為了形成物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。“小打小鬧沒有意思，作為全國物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標(biāo)兵，我們理應(yīng)形成巨大規(guī)模，成為行業(yè)翹楚。”長期堅持“產(chǎn)業(yè)、金融、商業(yè)”深度融合模式的劉海濤，對于今后的謀劃顯得信心滿滿。據(jù)了解，從2011年開始，感知集團決定轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化方向開始，發(fā)展可謂迅猛，去年的主營業(yè)務(wù)總產(chǎn)值達到18.5億元，增幅超過300%，今年上半年產(chǎn)值接近100億元，同比增長了10倍，3年來首次年產(chǎn)值超過百億已無懸念。

縱觀全局亦有可喜之處。據(jù)了解，2013年無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到1405億元，增幅連續(xù)三年超過30%。而作為國家物聯(lián)網(wǎng)首席科學(xué)家、國家物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作組組長，在劉海濤眼里，全國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也在持續(xù)快速健康發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模年復(fù)合增長率接近30%，我國成為itu和iso物聯(lián)網(wǎng)工作組的主導(dǎo)國之一，應(yīng)用示范蓬勃興起，交通、物流、環(huán)保、醫(yī)療、安防、電網(wǎng)等領(lǐng)域的應(yīng)用市場規(guī)模已達數(shù)百億元。

炙熱的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，更需要從業(yè)者理性思考

越來越多的企業(yè)選擇與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，由此產(chǎn)生的效益有目共睹，整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模在迅速擴大。漂亮的數(shù)據(jù)印證著不凡的成績，但并不能完全掩蓋存在的問題。

“現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)話題很是火熱，相信不久的將來真的會融入到千家萬戶的生活，但現(xiàn)階段，更需要靜下心來冷靜思考，而不是盲目投入。”談到做產(chǎn)業(yè)的心態(tài)，劉海濤依舊堅持謹(jǐn)慎的態(tài)度，他表示，感知集團雖然已進行了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，但整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍處于規(guī)?；那耙?。

在以往的采訪中，總能聽到這樣的聲音，一項花費大量人力物力的技術(shù)，研發(fā)成功后卻沒有相應(yīng)的市場需求，只能成為可惜的“標(biāo)本技術(shù)”。每當(dāng)談到企業(yè)發(fā)生這樣的情況，劉海濤臉上都有無法掩飾的扼腕之情。

世間萬物，經(jīng)世致用。“說到底，物聯(lián)網(wǎng)是為便利企業(yè)和老百姓而存在的，出現(xiàn)那樣的情況，顯然已經(jīng)背離了初衷。”談到如何避免類似情況的發(fā)生，劉海濤認(rèn)為體驗很重要。“現(xiàn)在講究用戶體驗，其實就是研發(fā)應(yīng)以應(yīng)用需求為先，研發(fā)者應(yīng)該首先把自己當(dāng)成客戶，而不是一廂情愿地‘閉門造車’。否則，一個再天才的設(shè)想都會因為缺乏市場需求而夭折。”

和許多人的觀點不同，在物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中，劉海濤始終倡導(dǎo)一種“長板理論”，主張不斷強化已有優(yōu)勢，反對投入大量資源去彌補“短板”。在他看來，這完全可以借由差異化合作來達到優(yōu)勢互補，將原有劣勢消弭于無形。

“物聯(lián)網(wǎng)是留給有眼光、有耐心的人來做的，如果決定投身于此，那就必須具備先降低自己的心理預(yù)期，急功近利只會欲速則不達。”關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展，劉海濤始終顯得很冷靜。

看一個企業(yè)乃至一個產(chǎn)業(yè)是否具備國際競爭力，關(guān)鍵在于“標(biāo)準(zhǔn)”的制訂。據(jù)悉，感知集團制訂的全球物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)（iot）剛剛通過國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的認(rèn)可，這意味著我國成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“游戲規(guī)則”的主要制定者，無錫也成為了全球物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的高地。做這么多，劉海濤的目的只有一個，那就是希望成為行業(yè)領(lǐng)軍者，“摸過更多的石頭，讓別人少走彎路”。“在這個領(lǐng)域，我一向不大認(rèn)同‘產(chǎn)業(yè)鏈’這個概念，我希望能夠構(gòu)建一個完整健康的‘產(chǎn)業(yè)網(wǎng)’，讓企業(yè)形成巨大的合力。這也許就相當(dāng)于打造一個‘中國物聯(lián)網(wǎng)的中國結(jié)’吧。”劉海濤表示。

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