工控自動化企業(yè)進入工業(yè)4.0的渠道

時間:2014-12-15

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:工業(yè)4.0不僅意味著技術(shù)的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)變,同時也意味著整個管理和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

工業(yè)4.0的時代快要到來,未來的物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)聯(lián)網(wǎng)(服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))將滲透到所有領(lǐng)域,創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變,產(chǎn)業(yè)鏈的分工將會重組,傳統(tǒng)行業(yè)的模式將消失,并會產(chǎn)生各種新的銷售和合作模式。

工業(yè)4.0不僅意味著技術(shù)的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)變,同時也意味著整個管理和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整?,F(xiàn)必須放棄孤島式的想法,為變革做好準(zhǔn)備,要在產(chǎn)品設(shè)計、營銷規(guī)劃方面都做好準(zhǔn)備。任何公司單打獨斗都不可能改變被淘汰的命運,這就需要大家進行協(xié)作,整合各行各業(yè)的資源,共同營造在互聯(lián)網(wǎng)的思維模式下的新起點。

工業(yè)產(chǎn)品應(yīng)如何才能真正的運用互聯(lián)網(wǎng)思維?工控市場研究專家傳統(tǒng)的工業(yè)品要走互聯(lián)網(wǎng)模式一定具有:捆綁式制造、網(wǎng)格化銷售、集體式采購等特點,把行業(yè)之間的聯(lián)系從面對面轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)對系統(tǒng),只要拿到客戶的需求通過系統(tǒng)的對接,就能計算出成本、出貨的日期、項目的進度等內(nèi)容,并可以做線上和線下的技術(shù)支持和完善服務(wù),完成一站式服務(wù)提高生產(chǎn)、銷售的效率,并能創(chuàng)造更多的價值。

目前在國內(nèi)有很多企業(yè)都在尋找突破互聯(lián)網(wǎng)思維的方法,受行業(yè)傳統(tǒng)思想的束縛,很多企業(yè)老板無力承擔(dān)這種不確定的風(fēng)險一時無法找到更加的捷徑的方式銷售自己的產(chǎn)品。特別是如何應(yīng)對即將來臨的工業(yè)4.0更是無處下手。就此由某商城推出的網(wǎng)格化銷售+集體式采購來應(yīng)對這一難題。

網(wǎng)格化的營銷+集體式采購主要的特點是:

1、集體式采購是集中了網(wǎng)格化營銷的優(yōu)勢,為更好服務(wù)客戶提供一種捆綁式營銷策略,以單個客戶為目標(biāo)減輕客戶的庫存壓力、供貨周期、技術(shù)支持等問題;

2、企業(yè)營銷資源(產(chǎn)品、渠道、廣告、促銷)呈現(xiàn)網(wǎng)格化,這意味著企業(yè)的營銷資源可以分散到更多細分的市場上,可以適合日漸趨向小眾的市場狀態(tài)。網(wǎng)格化的市場營銷戰(zhàn)略可以使用營銷資源在多個網(wǎng)絡(luò)中運動;

3、網(wǎng)格化營銷戰(zhàn)略是一種沒有中心的、非平面、立體的營銷模式,它是一種如同人的大腦神經(jīng)和血管組織的戰(zhàn)略模式。非中心化使得營銷資源在某一個網(wǎng)格的浪費和損失不會影響到其它網(wǎng)格的營銷,而立體化使得營銷資源可以在任何一個網(wǎng)格中產(chǎn)生最好的效果;

4、網(wǎng)格化營銷戰(zhàn)略是一種不戰(zhàn)而勝的營銷戰(zhàn)略,其重點不在于與競爭對手的競爭,而將重點放在了消費者溝通和需求研究上、與不同行業(yè)不同品牌企業(yè)的嫁接合作。

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