光伏終端市場 抓緊入場也可能晚了

時間:2014-12-17

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:在美國,Solarcity不是成立時間最長的光伏企業(yè),目前卻是分布式光伏建設(shè)規(guī)模最大的企業(yè),原因在于獨特的商業(yè)模式。分布式光伏因為它“分布”,所以理論上它不應(yīng)是巨額資本最有效的舞臺。

9月9日的光伏專業(yè)網(wǎng)站上,出現(xiàn)了四則消息:《阿特斯太陽能發(fā)起成立50億光伏電站基金》、《天合光能董事長高紀(jì)凡:付出一定代價也要拿下云冶項目》、《分布式光伏新政透露了什么?抓緊入場為時不晚!》、《美國大企業(yè)正豪賭太陽能》。四則消息說了三句話:阿特斯、天合這樣的光伏大佬決意進入光伏終端市場。現(xiàn)在正是進入光伏終端市場的好機會。什么樣規(guī)模的企業(yè)適合進入光伏終端端市場。四則消息的題目無不吸引眼球,唯一吸引筆者思考的卻是“抓緊入場為時不晚!”?

若論自然時間,此時入場好像不晚。中國光伏終端市場規(guī)?;l(fā)展始于2012年,分布式光伏規(guī)模化發(fā)展始于今年初,將給分布式光伏帶來新天地的《關(guān)于進一步落實分布式光伏發(fā)電有關(guān)政策的通知》一文更是發(fā)布于9月初,相對于2004年開始的德國分布式光伏產(chǎn)業(yè),中國還在萌芽期,此時進入分布式光伏市場入看似不晚。

若論有競爭力企業(yè)進入光伏終端市場的自然時間,此時入場好像已經(jīng)很晚了,因為太多的巨額資本已經(jīng)捷足先登。阿特斯、天合幾乎是有競爭力光伏企業(yè)中最后決意進入中國終端市場的,幾個月前,瞿曉華還在為是否進入光伏終端市場而“睡不著覺”,現(xiàn)在則出手不凡地建立了國內(nèi)規(guī)模第二大的光伏終端市場投資基金;一向穩(wěn)健的高紀(jì)凡難得說一回“付出一定代價也要拿下”,哪怕背負著一段時間來“云冶項目”收購成本高、“黑幕多”的非議,因為天合決心從單一“制造商”轉(zhuǎn)型做“系統(tǒng)集成商”。不久前漢能高層在與筆者的對話時也明確表示要戰(zhàn)略性進入分布式光伏市場。而此前已經(jīng)進入這個市場的大鱷還有:產(chǎn)業(yè)資本的朱共山、苗連生,金融資本的鄭建明、董文標(biāo)和史玉柱,一時間,本來已經(jīng)十分擁擠的市場升級為最高級別。英利的一位老總對筆者說:年初時是找不到錢,現(xiàn)在是拿著大把錢卻找不到好項目。故爾,對那些缺少獨特商業(yè)模式、資本規(guī)模和融資能力一般的企業(yè)來說,再提“抓緊入場為時不晚”實在是有點太晚了。

光伏終端市場空間大并不代表對所有意向投資人都大。光伏終端市場不僅大而且增長快,按照國家能源局討論的“十三五”規(guī)劃,到2020年,水電是百分之二十五的增長空間,風(fēng)電是一倍的增長空間,而光伏是四倍的增長空間,從20GW到100GW。分配給未來六年,平均每年13GW。出于科學(xué)布局、政策推動兩大原因,如果分布式能夠占據(jù)50%市場份額的話,到2020年它的市場空間應(yīng)為50GW,分配給未來六年,平均每年應(yīng)有7.5GW的空間。每年13GW,聽上去是個不小的數(shù)字,現(xiàn)實卻是,鄭建明剛喊了一聲今年目標(biāo)3GW,高紀(jì)凡就已經(jīng)呼吁這是“非理性化”,可見13GW的“天下”,已經(jīng)不夠這些有競爭力企業(yè)劃分了。

光伏終端市場好并不意味對所有意向投資企業(yè)都好。在當(dāng)前的政策環(huán)境下,光伏終端市場投資幾乎是無風(fēng)險的穩(wěn)定收益,所以被德國人稱為“養(yǎng)老投資”。市場競爭中,規(guī)模效應(yīng)是不變的主題,特別是在光伏這種能源產(chǎn)業(yè),規(guī)模小企業(yè)先天不足。在規(guī)模小的企業(yè)還在為5000萬元電站融資著急的時候,海潤不久前卻能從資本市場一次就募集38個億用于終端市場,沃爾瑪、蘋果這樣的“美國國內(nèi)一些最大最有影響力的公司正耗資數(shù)十億元美元配備太陽能資產(chǎn)”。當(dāng)過多競爭者進入一個擁擠的市場,其結(jié)果自然是惡性競爭,受害最深的一定是規(guī)模不大的后來者。由于持續(xù)關(guān)注2011年中期開始的光伏產(chǎn)業(yè)整合,筆者難免形成了這樣一個“打分標(biāo)準(zhǔn)”:以2009年為時空點,之前進入光伏產(chǎn)業(yè)的,生存時間長的幾率相對大,之后進入的則反之。

如果分布式光伏市場還有機會,只留給有那些規(guī)模不一定最大但商業(yè)模式一定最獨特的企業(yè)。在美國,Solarcity不是成立時間最長的光伏企業(yè),目前卻是分布式光伏建設(shè)規(guī)模最大的企業(yè),原因在于獨特的商業(yè)模式。分布式光伏因為它“分布”,所以理論上它不應(yīng)是巨額資本最有效的舞臺。具體地說,在這個市場中還有兩個空間具有較大機會:農(nóng)村的個人屋頂和農(nóng)業(yè)大棚。筆者以為,它的份額應(yīng)當(dāng)占到50GW的分布式光伏市場50%以上。

 

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