時(shí)代幸運(yùn)兒與“東北現(xiàn)象”

前段時(shí)間，林長友先生迷上央視播放的電視劇《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》。這部電視劇講述1976-1984年間鄧小平的政治生涯與中國轉(zhuǎn)折。內(nèi)容涉及粉碎四人幫、結(jié)束十年動(dòng)亂，撥亂反正、高考制度恢復(fù)等。

林長友先生對這段歷史別有感觸。1979年，是高考制度恢復(fù)第三年，林長友順利考入哈爾濱科技大學(xué)，主修精密機(jī)械專業(yè)，成為高考制度改革時(shí)期的最早一批受益者。1983年畢業(yè)時(shí)，正值長春市著力培養(yǎng)“三化”干部。入黨即為“革命化”，本科學(xué)歷便是“知識化”，歲數(shù)小則是“年輕化”。此時(shí)，林長友先生年僅22歲，是學(xué)校300余畢業(yè)生中僅有的兩名中國共產(chǎn)黨黨員之一。恰符合條件，被分配到隸屬國家的長春第一光學(xué)儀器廠，由此開啟了在“一光”與禹衡光學(xué)的31年職業(yè)生涯。

進(jìn)廠時(shí)，長春第一光學(xué)儀器廠已有18年歷史，主營光學(xué)儀器。從業(yè)人員主要為重返城市的文革“老三屆”。這種隔代現(xiàn)象，造就了時(shí)代斷層，卻也給予了新三屆機(jī)會(huì)。

林長友先生德才兼?zhèn)?、能力出眾，很快便從同事之中脫穎而出，順利地由工藝員、設(shè)計(jì)員被提升為車間主任。90年代，林長友先生不負(fù)眾望進(jìn)入“老一光”領(lǐng)導(dǎo)班子并很快成為核心成員。80-90年代，國家正推行改革開放政策，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為首的老體制下臺(tái)。向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為了改革重點(diǎn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“老一光”承接國家任務(wù)，生產(chǎn)單元軍事化，計(jì)劃交期都長。而市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，業(yè)務(wù)節(jié)奏加快，工作要求明顯提高。

“老一光”當(dāng)時(shí)處在“知青子弟人員臃腫、企業(yè)負(fù)債累累”的狀態(tài)，同東北區(qū)其他兄弟企業(yè)一樣，遇到了前所未有的體制性、結(jié)構(gòu)性危機(jī)。這便是歷史上有名的“東北現(xiàn)象”。

“最艱難時(shí)期，進(jìn)辦公室，職工要債；出辦公室，稅務(wù)局要稅、銀行要息。”一場前所未有的風(fēng)雪正席卷禹衡光學(xué)。以林長友為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，陷入風(fēng)雪中心。

如何走出？林長友先生給出兩個(gè)字，“改革”！

改革，重?zé)▌?dòng)力

改革著實(shí)不易！林長友先生早已料到。進(jìn)入“病癥”核心區(qū)域前，他想先找一個(gè)“切口”。工資制度改革，成為了改革的“第一刀”。按當(dāng)時(shí)工資制度，“腦體倒掛”、“論資排輩”現(xiàn)象很普遍，“老一光”也存在。為激發(fā)企業(yè)活力，吸引年輕人才，林長友先生決定打破原有工資制，率先在技術(shù)人員中實(shí)行談判工資制，以工作業(yè)績、貢獻(xiàn)力與創(chuàng)造力為考核依據(jù)，對薪資再評級與分配。

談判工資制在今天已很普遍，但是當(dāng)年在實(shí)行的過程中遇到了諸多阻礙。“不少人，尤其是被評上高級工程師職稱的老員工頗為不滿，他們認(rèn)為年輕人學(xué)歷是高，可經(jīng)驗(yàn)不足，一切還得前輩們言傳身教，上手幾個(gè)月，高工資拿了，人也跑了！”北京光學(xué)儀器廠作為當(dāng)時(shí)行業(yè)領(lǐng)頭羊也采取了類似措施，其負(fù)責(zé)人對林長友先生訴苦道，“大家都住一個(gè)大院，回來就被老同事罵。這事，不能跟別人說啊，只能蒙著臉，在被窩里哭。”林長友先生感同身受，可他依然堅(jiān)持著“來10個(gè)，留1個(gè)也是好啊！”的新觀念。

改革的第二項(xiàng)措施便是建立薪酬保密制度。無獨(dú)有偶，這再次引起極大爭議：“不公開就不能公平，不公平就難以公正。”制度建立的初衷是“避免因薪酬公開，而出現(xiàn)攀比現(xiàn)象”。“可這畢竟?fàn)可娴絾T工的切身利益，必須要解釋清楚，可遲遲不能得到員工的理解，爭議從討論演變成了辯論。”辯論持續(xù)了一個(gè)月之久，直到員工說不出反對的理由。薪酬保密制最終得以執(zhí)行。

改革的第三項(xiàng)措施是實(shí)行競聘上崗制。林長友先生意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，為了扭轉(zhuǎn)“老一光”人浮于事的嚴(yán)重現(xiàn)象，林長友先生決定改革人事，實(shí)行“競聘上崗”制。讓他感到意外的是，“這次大家竟然很一致地贊成。”林長友先生回憶道，“競聘制實(shí)行后，設(shè)備科的一名統(tǒng)計(jì)員，考慮自身情況，決定退出干部崗位，而去競聘一保潔的崗位。競聘臺(tái)上，自我反思的深刻言辭，令當(dāng)場所有人動(dòng)容。最終，這位干部成功轉(zhuǎn)型為工人。”第三次改革

過后，林長友先生總結(jié)說，“三次改革跨度長，可這次，仿佛一夜間，大家就體悟到了改革的良苦用心，心態(tài)也變得成熟謙遜。”歷經(jīng)三次改革，員工們不斷反思、學(xué)習(xí)、沉淀、謙讓，這正是改革的意義之所在。

改制民營，邁進(jìn)春天

三項(xiàng)制度改革，如同三次手術(shù)，讓“老一光”從一片頹勢的“東北現(xiàn)象”中爬出來，站起來了。然而，國企“后遺癥”并未根治，屬于禹衡光學(xué)的春天遠(yuǎn)未到來。“后遺癥”主要體現(xiàn)在歷史沿革所造成的競爭力缺乏、效率低下上。

“當(dāng)時(shí)，一小伙子從上海過來，說起上海與長春工作的區(qū)別，直接感受是，上海趕早班的，走得比跑還快，而長春這邊……”跟這些高速發(fā)展地區(qū)相比，長春節(jié)奏已慢成這樣了么？林長友先生心想。“節(jié)奏換個(gè)說法，即效率，深究一步，其實(shí)是結(jié)構(gòu)問題。結(jié)構(gòu)不合理，就需動(dòng)作補(bǔ)償，動(dòng)作即人力、資源等的輸出。怎樣的結(jié)構(gòu)，就會(huì)產(chǎn)生怎樣的效率。改革開放以來，國家一直提結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，其實(shí)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。待大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，你徘徊在原地，雖未退步，卻是落后了。”

于是，從1993年至2005年，“老一光”開始了長達(dá)13年的陸續(xù)改制與新平臺(tái)建設(shè)。個(gè)中艱辛，難以言表。而林長友先生最想感謝的是團(tuán)隊(duì)的信賴。“‘老一光’歷史遺留問題眾多。風(fēng)氣、負(fù)債、臃腫人員等等，都成為企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)卡。那10年間，有人走，有人留下。無論去留，他們都為‘一光’的發(fā)展付出太多。而留下的，又成為‘新一光’的主力，讓‘新一光’重新變得茁壯。”到2002年，“老一光”改制成民營，成為“新一光”，形成了民營企業(yè)的靈活運(yùn)行機(jī)制。從公司戰(zhàn)略出發(fā)，2005年，“新一光”將企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌統(tǒng)一，注冊為“禹衡”光學(xué)，重整企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系，構(gòu)建全新平臺(tái)，使公司真正邁入建立現(xiàn)代企業(yè)制度的正軌。

在歷時(shí)20余年的艱辛改制改革中，“一光”終于重獲新生，邁入禹衡光學(xué)的春天。

創(chuàng)新，鞏固品牌

畢業(yè)至今，如果把林長友先生最想做的事概括起來，其實(shí)就一件：研制出令國人驕傲的高可靠編碼器。

“老一光”是中國最早一批研制編碼器的企業(yè)，在1967年推出第一臺(tái)光電編碼器。其組合器件、通道等核心部件均一直自主研發(fā)生產(chǎn)。但可靠性問題，一直縛其拳腳?；诖耍?0年代后期，林長友先生赴日本學(xué)習(xí)并引進(jìn)技術(shù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。1994年、1995年，禹衡光學(xué)生產(chǎn)的編碼器因其品質(zhì)卓越，連續(xù)兩年被授予馬德里國際質(zhì)量金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)，并對我國成功發(fā)射澳星做出重要貢獻(xiàn)，受到中央軍委及國務(wù)院的表彰。

技術(shù)引進(jìn)同時(shí)，林長友先生深刻意識到，創(chuàng)新的重要性。

對禹衡光學(xué)來講，“創(chuàng)新”是什么呢？禹衡光學(xué)墻面有這樣一段話，“我們不可能總是重復(fù)著過去的做事方式，因?yàn)閲@著我們周圍的事情在不斷地變化，我們必須走在變化的前面！”林長友先生認(rèn)為，“和平年代，變化與需求可能是最大的動(dòng)力。創(chuàng)新著眼點(diǎn)源于需求與變化。”他透露，“技術(shù)引進(jìn)，讓禹衡光學(xué)受益匪淺，但隨時(shí)間的推移，這些技術(shù)已跟不上需求了。禹衡光學(xué)已無法從中汲取更多營養(yǎng)。最終，禹衡光學(xué)決定將發(fā)展動(dòng)力落實(shí)到創(chuàng)新上來。”這些創(chuàng)新，包括將處理件做進(jìn)芯片中、注重應(yīng)用與技術(shù)性研發(fā)、從軟件角度看待編碼器，自研功能版權(quán)芯片等。

由于技術(shù)上的創(chuàng)新，禹衡光學(xué)入選為編碼器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員單位。近年來，主持制定了《光柵旋轉(zhuǎn)編碼器》、《光柵角度編碼器》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與起草了《光柵角位移測量系統(tǒng)》、《位移編碼器CPE-Bus總線雙向串行通信協(xié)議規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2012年，禹衡光學(xué)實(shí)現(xiàn)了編碼器領(lǐng)域國家“十二五”科技重大專項(xiàng)的首次開題，并承擔(dān)國家“十二五高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項(xiàng)——《高精度、高分辨力絕對式光柵旋轉(zhuǎn)編碼器研制》。

2013年禹衡光學(xué)與長春光機(jī)所等單位合作，共同承擔(dān)另一國家“十二五”科技重大專項(xiàng)——《高集成化單碼道絕對式光柵尺研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》。同年，禹衡光學(xué)被吉林省質(zhì)量監(jiān)督局評為“吉林省AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范企業(yè)”。

目前，禹衡光學(xué)擁有國家編碼器工程中試基地、博士后科研工作站、光學(xué)刻劃、復(fù)制中心、技術(shù)研發(fā)中心、計(jì)算機(jī)中心，各類專業(yè)技術(shù)人員近150人。共有光電編碼器及光學(xué)儀器國家授權(quán)專利150余項(xiàng)，是業(yè)界擁有知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量最多的企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品光柵編碼器已形成一百多個(gè)系列，五百多種規(guī)格。“禹衡”牌編碼器被授予“中國名牌產(chǎn)品”，“禹衡”商標(biāo)是“中國馳名商標(biāo)”。在光學(xué)儀器領(lǐng)域，改型產(chǎn)品達(dá)20項(xiàng)，自主開發(fā)的新產(chǎn)品超過30項(xiàng)，占銷售收入50%以上。從產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場占有率等多角度來看，禹衡光學(xué)已無愧為業(yè)內(nèi)之首。

專注，永葆青春

時(shí)至今日，禹衡光學(xué)取得的突出成果是有目共睹的，林長友先生功不可沒，但他依舊督促自己、提醒團(tuán)隊(duì)，“從歷史軸看來，禹衡光學(xué)確實(shí)在進(jìn)步，要有信心。但從橫軸看來，差距還很大。”他很清楚地認(rèn)識到，目前編碼器市場依然被國外品牌主導(dǎo)。他們不僅做到了與行業(yè)高端用戶“高”配套、“高”整合，還在基礎(chǔ)能力上有所拓展，尤其是通過協(xié)議制定，與用戶產(chǎn)生共鳴，最終構(gòu)建了今天的編碼器市場架構(gòu)。此外，不得不承認(rèn)，國外品牌的認(rèn)可度，也遠(yuǎn)高于國內(nèi)企業(yè)。林長友先生也表示，上述這些差距非短時(shí)間內(nèi)可以消除。

不過近年，國內(nèi)市場上也出現(xiàn)了一些可喜的變化。例如“國內(nèi)近年正推廣一些數(shù)據(jù)協(xié)議，或?qū)?dòng)電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、編碼器乃至系統(tǒng)的發(fā)展。雖然真正應(yīng)用要到幾年之后，但這表示我們已逐漸從技術(shù)引進(jìn)消化延伸到技術(shù)開發(fā)、基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)等更高層級，無需再依附受制國外企業(yè)，正逐步取得主導(dǎo)權(quán)。”

林長友先生認(rèn)同這些變化，深入探究，不難看出這是積累在起作用。積累怎樣產(chǎn)生？“專注，或是有效途徑。”多次赴歐參展的他對德企稱贊有加，“眾多中小型德企，30-50人，卻可在某一領(lǐng)域做到全球最好，這很令人敬佩。而在中國為何難出現(xiàn)這種現(xiàn)象？往往由于‘廣’代替‘專’與‘協(xié)作’成了中國的鮮明特色。企業(yè)出現(xiàn)問題，也多從外部找原因，導(dǎo)致內(nèi)部因素經(jīng)常被忽略。”

也許基于此，林長友先生近年品牌建設(shè)時(shí)，特別突出了內(nèi)部機(jī)制的建設(shè)，希望員工多視角發(fā)現(xiàn)、解決問題，形成更強(qiáng)合力。品牌定位上，也更為明確：以“圓光柵”和“長光柵”全系列高精度傳感器為主打，為中國裝備制造業(yè)提供更高技術(shù)、更高性價(jià)比的產(chǎn)品與解決方案。目前《高精度、高分辨率絕對式光柵旋轉(zhuǎn)編碼器研制》專項(xiàng)，進(jìn)入收尾階段，形成了一個(gè)大系列4個(gè)型號的產(chǎn)品，編碼器單圈分辨率和多圈計(jì)數(shù)均達(dá)到23bit?！陡呒苫瘑未a道絕對式光柵尺研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》專項(xiàng)也已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，預(yù)計(jì)2016年底全面完成。

技術(shù)上，秉持“領(lǐng)先一步”理念，傾入更優(yōu)資源，保持先進(jìn)性，并與長春光機(jī)所建立戰(zhàn)略合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

生產(chǎn)上，以建設(shè)“04專項(xiàng)”為契機(jī)，投資1000余萬元，依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)完善和升級編碼器可靠性實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步提高產(chǎn)品規(guī)?；c高可靠性生產(chǎn)能力。應(yīng)用上，高、中、低端市場全面覆蓋。低端如機(jī)床主軸、3000-5000脈沖增量式光柵編碼器等市場，實(shí)現(xiàn)“有所為，有所不為”，重在性能需求的滿足；中高端市場，如機(jī)床、伺服電機(jī)用絕對式光柵編碼器，數(shù)控旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)、機(jī)床分度臺(tái)用±5”級角度編碼器等，重在產(chǎn)業(yè)的拓展，是主攻方向。同時(shí)，針對機(jī)器人等特別市場，將開發(fā)適用專有產(chǎn)品，提供定制服務(wù)。

基于這些建設(shè)，2014年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體滑坡下，禹衡光學(xué)同比增長6-7個(gè)百分點(diǎn)，林長友先生說，“品牌建設(shè)，有波折，也會(huì)有掌聲，慢慢來，總會(huì)更好。”

“老字號”的風(fēng)采與新使命

晃眼間，林長友先生已在禹衡光學(xué)工作31載。林長友先生感嘆：“一代一代禹衡人的傳承，才有了禹衡光學(xué)今天的厚積薄發(fā)。自己這一棒總算未掉隊(duì)。”曾記得，2007年產(chǎn)業(yè)基地新建時(shí)的一天，一位退休老人將三輪車停在了院外，朝內(nèi)出神凝望。老先生80余歲了，被接到休息室時(shí)，見到林先生便問，“小林啊，這是在蓋‘一光’的新廠房么……”老人家的眼眶，激動(dòng)又濕潤。“這時(shí)，你能明顯感覺到‘老一代’禹衡人的期望與肩上擔(dān)子的重量。”同時(shí)，也深受觸動(dòng)，“老人家退休多年后，還能如此關(guān)心企業(yè)發(fā)展。這在現(xiàn)代企業(yè)，已很難見到。”

林長友先生將這筆遺留財(cái)富，稱為：“人情”。

目前，禹衡光學(xué)377位在職員工中，工作25年以上的占1/3。10-25年的占1/3。入職不滿10年的占1/3。超過30年的，近30位。這個(gè)數(shù)字太驚人，林長友先生自己也感嘆，“太不容易。這么多年同進(jìn)退，奉獻(xiàn)太多，感謝太少。”在林長友先生看來，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固，正是禹衡光學(xué)過去乃至未來50年發(fā)展的底氣與后盾。

常說，“一年企業(yè)靠運(yùn)氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營,百年企業(yè)靠文化。”“50”的禹衡光學(xué)，既有著“工業(yè)振興”和“中國創(chuàng)造”的民族情結(jié)，又肩負(fù)著引領(lǐng)業(yè)界，保持國產(chǎn)制造業(yè)裝備配套精良化、不受制于人的歷史重任，像極歲月的趕路人，在“百年企業(yè)”征程中，歷經(jīng)風(fēng)雪滄桑，人情取舍，又持重沉穩(wěn)、活力不減。而歲月“50”，倒更像征程路上，從過去射來的一道光。閉眼，能感到溫暖?；赝梢妬砺?。抬頭，又有灑下的滿眼希望光亮。

禹衡光學(xué)的希望之光是什么？林長友先生這樣表示：不忘“根本”，鑄造出中國人自己的編碼器國際品牌！

在這光的引領(lǐng)下，禹衡光學(xué)正穩(wěn)步前行……