2014年12月3日，國(guó)內(nèi)媒體紛紛報(bào)道了紹興袍江工業(yè)區(qū)內(nèi)一家國(guó)內(nèi)知名的紡織企業(yè)浙江越紅紡織控股集團(tuán)有限公司因經(jīng)營(yíng)不善致資金鏈?zhǔn)芾?，瀕臨破產(chǎn)的消息，該則消息讓大家把目光再次聚焦到紡織這個(gè)古老的行業(yè)中。

從2008年開(kāi)始，亞洲最大的PTA生產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)三鑫陷入破產(chǎn)困境；緊接著，中國(guó)最大的印染企業(yè)江龍控股集團(tuán)也面臨破產(chǎn)危機(jī)；浙江義烏排名第五的浙江金烏集團(tuán)，國(guó)家大型紡織印染企業(yè)浙江永通染織集團(tuán)，紹興五環(huán)氨綸實(shí)業(yè)集團(tuán)，浙江縱橫集團(tuán)等大型紡織印染企業(yè)接連破產(chǎn)。6年過(guò)去了，浙江的紡織企業(yè)是深陷泥潭還是逐漸脫困？帶著這個(gè)疑問(wèn)，記者日前走訪了當(dāng)?shù)氐囊恍┘徔椘髽I(yè)。

訂單下降成本上升很多企業(yè)日子不好過(guò)

“跟往年相比，今（2014）年出口大約會(huì)減少15%左右，整個(gè)數(shù)碼印染行業(yè)都是這個(gè)情況。”當(dāng)?shù)匾患矣∪居邢薰镜年懡?jīng)理告訴記者。“全球經(jīng)濟(jì)下行，整個(gè)國(guó)際行情都不太好。同一個(gè)花色客戶的采購(gòu)量明顯減少。除了訂單減少，成本還在上升，利潤(rùn)變得越來(lái)越薄。就印染業(yè)來(lái)講，一方面材料（染料）價(jià)格不斷上漲，另一方面其他費(fèi)用也在增加。比如說(shuō)在能源方面，以前我們都用煤，現(xiàn)在開(kāi)始用天然氣，價(jià)格顯然更高；在環(huán)保方面，污水凈化設(shè)備的引入，也需要花不少錢。”

訂單大幅下滑，庫(kù)存壓力巨大，勞動(dòng)力成本上漲、人民幣升值、原料價(jià)格波動(dòng)、種種不利因素的疊加，使得不少企業(yè)被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。另一位皮革廠家的老板顯然情緒更加低落，“我們這樣的小廠日子很難過(guò)，情況不是很好?？傊蟓h(huán)境就不好，訂單大幅減少。原來(lái)5000米的訂單，現(xiàn)在縮減為300米了，企業(yè)的日子怎么過(guò)??？”

對(duì)于近年來(lái)大型紡織企業(yè)接連破產(chǎn)一事，雖然一些企業(yè)家比較諱言，但當(dāng)?shù)匾患彝赓Q(mào)公司的傅總卻直言這種現(xiàn)象很正常，“企業(yè)都這么老了，破產(chǎn)很正常。這只是一個(gè)開(kāi)始，以后像這種大企業(yè)還有一大批會(huì)死的。”談及原因，他認(rèn)為主要是國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人體系不完善，很多民營(yíng)企業(yè)家并沒(méi)有管理大企業(yè)的能力，所以當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大到一定規(guī)模的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)楣芾砀簧隙_(kāi)始走下坡路。

出口訂單增加內(nèi)銷市場(chǎng)混亂

2014年，我國(guó)紡織品對(duì)歐盟、美國(guó)出口恢復(fù)較快，而對(duì)東盟地區(qū)出口增速回落較慢。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年前三季度，中國(guó)對(duì)歐盟出口額為460.06億美元，同比增長(zhǎng)16.37%，增速較上年同期大幅增長(zhǎng)10.31個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)美國(guó)出口額為352.78億美元，同比增長(zhǎng)7.01%，增速較上年同期增長(zhǎng)0.89個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)東盟出口額為260.37億美元，同比僅增長(zhǎng)3.91%，增速較上年同期大幅回落38.83個(gè)百分點(diǎn)。一些中小型貿(mào)易公司的情況正好與海關(guān)數(shù)據(jù)吻合。這些公司順時(shí)而變，及時(shí)調(diào)整策略，出口訂單不斷增加，但內(nèi)銷市場(chǎng)依然讓他們頭疼不已。

當(dāng)?shù)匾患疫M(jìn)出口有限公司的王總告訴記者，公司這兩年的銷售額基本上按每年60%的速度在增長(zhǎng)，雖然去年中東和南美市場(chǎng)不太順利，但公司新開(kāi)拓的北美和歐洲市場(chǎng)情況很不錯(cuò)，彌補(bǔ)了中東和南美的缺漏。當(dāng)記者問(wèn)起國(guó)內(nèi)情況之時(shí)，王總顯得頗為無(wú)奈，他告訴記者，自己公司在國(guó)際市場(chǎng)上主要是以跑量為主，利潤(rùn)可能相對(duì)較低，大概在8%~10%左右。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的利潤(rùn)可能在15%左右，但是“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)討錢太難了！”

和王總一樣更愿意做國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)并不在少數(shù)。當(dāng)?shù)亓硪患夜べQ(mào)一體型企業(yè)的于總直言：“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信用太差，業(yè)內(nèi)的人自己把自己的市場(chǎng)做壞。”以于總的企業(yè)為例，公司經(jīng)常會(huì)自己研發(fā)一些新的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品一進(jìn)入市場(chǎng)后，很快就會(huì)被其他企業(yè)模仿，而且價(jià)格往往更低。“長(zhǎng)此以往，越做越累??！”于總告訴記者。除了模仿、抄襲、價(jià)格戰(zhàn)，最難的還是收錢的問(wèn)題。曾經(jīng)有個(gè)客戶對(duì)于總說(shuō)過(guò)這樣一句話，“早知道要匯款，我就不給你做了！”可見(jiàn)欠錢對(duì)很多客戶來(lái)說(shuō)已經(jīng)習(xí)以為常了。

據(jù)了解，當(dāng)?shù)匾恍┘彝プ鞣皇降乃饺诵∑髽I(yè)，近兩年破產(chǎn)的很多，被拖欠的資金從十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等。其中一些還在苦苦支撐，年關(guān)將至，有的早早放假，有的幾個(gè)員工輪班，為了留住員工，不開(kāi)工的日子，企業(yè)主也會(huì)象征性地發(fā)一點(diǎn)工資，對(duì)這些以加工業(yè)務(wù)為主的小公司來(lái)講，“日子是越來(lái)越難過(guò)了！”一名業(yè)內(nèi)的知情人士告訴記者。

外貿(mào)行情并不差創(chuàng)新型產(chǎn)品受歡迎

“出口情況還可以，跟去（2013）年相比增長(zhǎng)了10%以上。其實(shí)整個(gè)外貿(mào)行情并不差，出口金額也在上升，只是訂單都往更努力的人身上集中了。”當(dāng)?shù)匾患彝赓Q(mào)企業(yè)的合伙人告訴記者。事實(shí)上，據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2014年前三季度，全國(guó)面料進(jìn)出口數(shù)量305.5億米，同比增長(zhǎng)1.7%；進(jìn)出口額為455.6億美元，同比增長(zhǎng)2.3%。其中出口數(shù)量為280.4億米，增長(zhǎng)3.2%；出口金額401.5億美元，上升4%。而據(jù)中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2014年前10個(gè)月，浙江家紡出口排名全國(guó)第一，增幅為5.7%。

那么，為什么不少企業(yè)感覺(jué)到日子越來(lái)越難過(guò)了呢？柯橋紡織指數(shù)編制辦公室專家告訴記者，不同類型的企業(yè)出口情況不一樣。“像那些生產(chǎn)型大企業(yè)，2014年情況確實(shí)不好過(guò)。”一方面，國(guó)際油價(jià)不斷下跌，造成原料價(jià)格下降，產(chǎn)品價(jià)格上不去。另一方面，原料價(jià)格不穩(wěn)定，產(chǎn)品庫(kù)存周期長(zhǎng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。貿(mào)易型企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)輕松一點(diǎn)。雖然國(guó)際形勢(shì)不好，訂單量明顯下降，對(duì)以跑量為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力很大，但“創(chuàng)新型面料比較受歡迎”。所以，小批量多創(chuàng)新的面料類企業(yè)訂單增長(zhǎng)很快。

專家表示，未來(lái)紡織企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行突破：原料類企業(yè)要注意把控原料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，而面料類企業(yè)則一定要注重創(chuàng)新。此外，大型企業(yè)也需要向中小企業(yè)學(xué)習(xí)，企業(yè)的運(yùn)行體制一定要靈活。“一看情況不對(duì)，要馬上調(diào)頭才行！”

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，資金是一大難題。“對(duì)于貿(mào)易型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于本身資產(chǎn)比較少，所以銀行貸款比較困難。”業(yè)內(nèi)一位老板面露難色。在浙江當(dāng)?shù)?，許多企業(yè)為了獲得貸款而采用互保聯(lián)保模式。但這種模式的可怕之處在于當(dāng)這個(gè)聯(lián)保圈中的一家企業(yè)破產(chǎn)后，將連累本來(lái)運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)陷入困境?？v觀2008年開(kāi)始的大型紡織企業(yè)倒閉潮，因資金鏈斷裂而浮出水面的互保聯(lián)保問(wèn)題也就有跡可循了。

據(jù)報(bào)道，2014年中國(guó)紡織業(yè)呈現(xiàn)出三個(gè)典型特征：“發(fā)展減速、結(jié)構(gòu)調(diào)整、驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型”。在此種情況下，浙江當(dāng)?shù)氐募徔椘髽I(yè)也面臨了訂單下降、成本上升、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)混亂、企業(yè)管理不善、籌資困難等一系列問(wèn)題，一些企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰，但是也有一些中小貿(mào)易型企業(yè)由于自身體制靈活，積極創(chuàng)新，出口訂單持續(xù)增加，發(fā)展情況良好。大浪淘沙下，浙江紡織業(yè)的發(fā)展格局正越來(lái)越清晰……

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