編者按：7月27日-29日，德力西集團(tuán)董事局主席胡成中在視察電氣產(chǎn)業(yè)三大基地。并分別在滬、杭兩地召開(kāi)匯報(bào)會(huì)，分析當(dāng)前的形勢(shì)，研究解決問(wèn)題，部署今后的工作。 7月27日-29日，集團(tuán)董事局主席胡成中率德力西高層領(lǐng)導(dǎo)冒著酷暑視察了上海、杭州等基地的電氣產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)情況，并分別在滬、杭兩地召開(kāi)匯報(bào)會(huì)，分析當(dāng)前的形勢(shì)，研究解決問(wèn)題，部署今后的工作。胡成中強(qiáng)調(diào)，電氣行業(yè)是德力西的主業(yè)，三大基地要通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高可持續(xù)發(fā)展的能力。 7月28日上午，視察團(tuán)來(lái)到青浦區(qū)的上海德力西，先后參觀了電線電纜、變壓器、高壓元件等事業(yè)部。7月29日上午，視察團(tuán)參觀了杭州西子科技實(shí)業(yè)公司、杭州德力西轉(zhuǎn)塘工業(yè)園。匯報(bào)會(huì)上，上海德力西集團(tuán)有限公司總裁胡成國(guó)，德力西集團(tuán)有限公司副總裁張永，杭州德力西集團(tuán)有限公司總經(jīng)理吳成文分別匯報(bào)了上海、溫州、杭州三大基地上半年的經(jīng)營(yíng)情況和下半年的工作計(jì)劃。今年上半年，三大基地深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決落實(shí)“改革、調(diào)整、規(guī)范、上市”八字方針，推進(jìn)自主創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量，銷售收入、利潤(rùn)、稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都出現(xiàn)了可喜的增長(zhǎng)。 在聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)董事局主席胡成中發(fā)表講話。他說(shuō)，德力西從小作坊發(fā)展到今天的規(guī)模，經(jīng)歷了從小到大，從不完善到完善的過(guò)程。事實(shí)證明，只要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)做文章，堅(jiān)持制度第一，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。戰(zhàn)略定位決定發(fā)展方向，外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)也要不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在保證“兩個(gè)健康”的前提下，適時(shí)調(diào)整自身的定位，及時(shí)修正發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，既要有量的提高，也要有質(zhì)的提升。質(zhì)的提升，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、員工素質(zhì)、管理效率的提升。既要規(guī)模，也要經(jīng)濟(jì)。只重視增長(zhǎng)速度，而忽視經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，就很容易進(jìn)入規(guī)模大但不經(jīng)濟(jì)的發(fā)展誤區(qū)。三大基地負(fù)責(zé)人要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，用戰(zhàn)略的眼光、理性的思維和科學(xué)的決策，帶領(lǐng)全體員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。切實(shí)做好抓市場(chǎng)、抓研發(fā)、抓管理。做到制度要量化，制定可量化的目標(biāo)來(lái)評(píng)估和考核績(jī)效；工作要細(xì)分，通過(guò)流程來(lái)明確工作開(kāi)展的步驟。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，不斷突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要大力開(kāi)展節(jié)能降耗，研究開(kāi)發(fā)一批節(jié)能、環(huán)保型產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)后勁。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)執(zhí)行力，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿完成集團(tuán)董事局下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 胡成中強(qiáng)調(diào)，提高可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵是規(guī)范。過(guò)去我們是先發(fā)展后規(guī)范，后來(lái)是邊發(fā)展邊規(guī)范，現(xiàn)在要先規(guī)范再發(fā)展。合資公司的規(guī)范化管理為我們樹立了標(biāo)桿，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件，其他企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)合資公司的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。站在新的歷史起點(diǎn)上，德力西要實(shí)現(xiàn)新的跨越，就必須牢牢把握發(fā)展的機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、拓展資本經(jīng)營(yíng)、提升品牌經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取在德力西的二次創(chuàng)業(yè)中取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。 視察期間，視察團(tuán)還參觀了上海德力西辦事處、德力西集團(tuán)上海總部大廈、上海德力西大變壓器基地等。集團(tuán)股東，電氣產(chǎn)業(yè)部、行政中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、投資管理中心負(fù)責(zé)人共20多人參加視察活動(dòng)。