FANUC發(fā)那科1956年成立于日本，是世界上最大的專業(yè)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家，占據(jù)全球70%的市場份額。

發(fā)展歷程

上世紀(jì)70年代后期，日本機(jī)床工業(yè)大發(fā)展，一家傳奇公司功不可沒即發(fā)那科。而背后的英雄，便是它的創(chuàng)辦者稻葉清右衛(wèi)門。稻葉清右衛(wèi)門，1928年3月出生于日本茨城縣，1946年畢業(yè)于東京大學(xué)第二工學(xué)部精密工學(xué)科，后進(jìn)入富士通。剛進(jìn)富士通時(shí)，被派到下屬工廠當(dāng)負(fù)責(zé)人，管一批工人，而這些工人還有一個(gè)工長，主管安全。稻葉對此很不服氣：“責(zé)任人不是我嗎？為什么你是安全主管？”工長回答他：“因?yàn)榘踩鞴鼙仨氂泻附訋焾?zhí)照，您沒有這個(gè)證不能當(dāng)。”稻葉聽了勃然大怒，立即發(fā)奮考下了執(zhí)照，當(dāng)上了安全主管。其實(shí)，他在工廠的地位比安全主管高多了，但他就是要追求百分之百的控制權(quán)。這個(gè)特點(diǎn)伴隨了他的整個(gè)職業(yè)生涯。

1954年，稻葉被召回東京總部，接受研制電氣控制機(jī)械任務(wù)，經(jīng)過2年努力年，發(fā)那科數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)成功，研制出日本第一臺(tái)公開發(fā)布的數(shù)控機(jī)床，成為富士通數(shù)控開發(fā)部名符其實(shí)的第一。1972年，稻葉帶領(lǐng)數(shù)控團(tuán)隊(duì)從富士通分離出去，成立子公司。同年，成立富士通FANU公司，1982年7月改名為FANUC株式會(huì)社。稻葉任專務(wù)董事，后成為社長。在經(jīng)營理念上，稻葉信奉兩大信條：瞄準(zhǔn)頂級(jí)和追求利益。他認(rèn)為，發(fā)那科生產(chǎn)的產(chǎn)品決不是根據(jù)客戶需要而隨時(shí)改變的個(gè)性化機(jī)器，而一定要是通用型的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器，這樣才可以通過批量生產(chǎn)來降低成本，增加競爭力。他始終堅(jiān)信：“價(jià)廉物美的東西才賣得動(dòng)。”在發(fā)那科，稻葉是絕對的“獨(dú)裁”。就算是1萬日元（約合612.4元人民幣）的訂單，不經(jīng)稻葉批準(zhǔn)，都不能推進(jìn)；錄用新員工必須經(jīng)過稻葉的面試，部長、課長等要職的任免，也完全由稻葉一人拍板。他選人的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是專業(yè)能力。

稻葉的“獨(dú)裁”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。一直以來，他當(dāng)年研發(fā)的電子油壓發(fā)動(dòng)機(jī)都是發(fā)那科的“鎮(zhèn)店之寶”。但1973年，受石油危機(jī)影響，電液脈沖馬達(dá)的液壓閥效率低，加上隨動(dòng)性能較差，F(xiàn)ANUC組織人力研究開發(fā)新的電液脈沖馬達(dá)不成，稻葉當(dāng)機(jī)立斷，做出引進(jìn)美國蓋迪(Gette)直流伺服電機(jī)來代替的決定，三天內(nèi)飛往美國簽訂了合同，全力投入制造，2個(gè)月完成。稻葉認(rèn)為，石油危機(jī)給FANUC一個(gè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)，其關(guān)鍵在于遠(yuǎn)見卓識(shí)，當(dāng)機(jī)立斷，在引進(jìn)此技術(shù)時(shí)不斷消化創(chuàng)新，于1974年，發(fā)那科工業(yè)機(jī)器人問世，并于1976年投放市場；1999年，發(fā)那科智能機(jī)器人生產(chǎn)，并成為公司最重要的產(chǎn)品。目前，發(fā)那科是世界上最大的專業(yè)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家，其數(shù)控裝置占日本75%、世界50%的份額，并以高利潤率在業(yè)界馳名，2008年達(dá)到驚人的44.83%。

加強(qiáng)科研、商品開發(fā)三原則

加強(qiáng)科研，是公司成功的秘訣。FANUC在早期便成立基礎(chǔ)研究所和商品開發(fā)研究所?；A(chǔ)研究所要具備理論與經(jīng)驗(yàn)的專家人才可三不問：不問國別；不問年齡；不問性別，但必須學(xué)識(shí)淵博，專業(yè)精通，教授以上水平。在基礎(chǔ)研究所，進(jìn)行的是5-10年以后商品開發(fā)所需技術(shù)基礎(chǔ)研究，商品化目標(biāo)一旦決定，便轉(zhuǎn)到商品開發(fā)研究所（這是FANUC的“頭腦”），需一年內(nèi)拿出科技成果。且商品開發(fā)研究所，管理嚴(yán)格，對外保密，研究人員需遵循三大原則：①提高商品的可靠性②比同類商品降低成本③用最少零件制出商品。此外，F(xiàn)ANUC對商品開發(fā)有嚴(yán)格步驟：①調(diào)查世界市場，徹底了解②充分看清商品市場性的基礎(chǔ)上，決定銷售價(jià)格③價(jià)格必須考慮利潤，研究人員按規(guī)定成本進(jìn)行設(shè)計(jì)，且必須考慮制造工藝④設(shè)計(jì)完后，開發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)入工廠當(dāng)“臨時(shí)制造部長”，按預(yù)定要求抽出商品，最后才能回研究所。

成套人才培養(yǎng)制度

FANUC有今天的輝煌成績，最根本的是人才。在FANUC有一整套先進(jìn)的培養(yǎng)人才方法制度。公司規(guī)定，技術(shù)人員必須從事過銷售工作，有經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)榧夹g(shù)工作比較死板，銷售工作深入用戶，與各種人接觸，了解用戶市場需求，思想方法不同。FANUC在任命干部之前，必須從事銷售工作，稻葉本人就是搞過經(jīng)營，由前社長培訓(xùn)3年后才當(dāng)社長。管理人員必須參加研究工作，這是鐵的原則，也是管理者的基本功，惟有這樣，才能勝任管理工作，對各種新技術(shù)進(jìn)行綜合與管理。稻葉認(rèn)為：數(shù)控技術(shù)是21世紀(jì)最新的綜合性技術(shù)，只有各專業(yè)結(jié)合，才能開花結(jié)果。機(jī)電液氣各種專業(yè)人才，為開發(fā)具有競爭力的商品集合成科研小組，全心全意投入商品的科研開發(fā)中去，既發(fā)揮各人專長，又融為一個(gè)戰(zhàn)斗整體。

FANUC以其正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，發(fā)展世界廣大市場急需的數(shù)控系統(tǒng)，在規(guī)格系列上是當(dāng)今世界上最完整的，并基于其強(qiáng)大的科研實(shí)力和嚴(yán)密步驟，努力不斷開發(fā)高端商品。2008年，F(xiàn)ANUC機(jī)器人銷量達(dá)20萬臺(tái)，真正成為工業(yè)機(jī)器人的領(lǐng)頭羊。