機器人有多么熱，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨的一句話或許可以看出端倪，他說：“如果微軟不成功，我可能去開發(fā)智能機器人。”

在中國，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，中國已經(jīng)是世界公認(rèn)的制造業(yè)大國，同時已進(jìn)入工業(yè)化的中后期向工業(yè)化后期快速過渡的階段。勞動力成本的不斷上升，人口紅利的消失，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。發(fā)展以工業(yè)機器人為核心的智能制造技術(shù)將成為必由之路，機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)迎來了千載難逢的歷史機遇。

但“要命”的是，中國的工業(yè)機器人大多還處在樣機階段，研發(fā)出來的機器人無法和下游終端用戶無縫鏈接，這需要機器人廠商和下游用戶聯(lián)合起來進(jìn)行二度研發(fā)，解決應(yīng)用端問題。

“機器人要發(fā)展，關(guān)鍵是應(yīng)用，現(xiàn)在這么多的工程師都沒培訓(xùn)出來，造出來賣給誰？說白了就是技術(shù)應(yīng)用配套沒跟上。”一位機器人企業(yè)董事長告訴記者。

一位企業(yè)家對記者表示：“要做應(yīng)用，就要把多個機器人連起來，那么這么多機器人怎么協(xié)同工作，軟件架構(gòu)怎么設(shè)計，這才是核心，單純搞個機器人，是沒用的。”

目前國內(nèi)機器人雖然在實驗階段也完成了點焊、弧焊、搬運、碼垛等多領(lǐng)域的應(yīng)用，但從實際長期應(yīng)用來看，并未得實踐。在上下料搬運方面，已經(jīng)開始能看到國內(nèi)機器人的身影，但焊接等高難度的控制領(lǐng)域，還鮮有國內(nèi)機器人的身影。

或許中國應(yīng)該借鑒德國西門子的經(jīng)驗。作為工業(yè)4.0的發(fā)起者，西門子并不是一個制造機器人或機械手的硬件制造商。

西門子在機器人制造方面的真正產(chǎn)品是工業(yè)軟件，他們和很多機器人硬件制造公司有合作。西門子提供軟件來幫他們管理機器人或仿真制造等制造過程。機器人或機械手假如沒有操作軟件，就像人缺少了大腦，不會有智能應(yīng)用。此外，西門子還能幫企業(yè)管理或設(shè)計機器人，管理企業(yè)的制造工藝或者制造的流程。

中國的優(yōu)勢在于中國現(xiàn)在有很多的制造企業(yè)，而這些國外恰恰沒有，這可能是中國機器人行業(yè)的優(yōu)勢，可以有大量的機會和下游企業(yè)聯(lián)合開發(fā)。

這樣的做法，已經(jīng)有企業(yè)嘗到了甜頭。“作為機器人開發(fā)應(yīng)用提供商，我們一般和企業(yè)方合作，根據(jù)企業(yè)的需求來進(jìn)行二次開發(fā)。比如，我們和浪莎襪業(yè)合作，開發(fā)一款無縫折疊及檢測機器人，效果非常好。”北京的一位企業(yè)人士表示。

工業(yè)機器人在應(yīng)用過程中，會非常復(fù)雜，比如要加非常多的傳感器，測力度，只有信息量足夠大的情況下能把他數(shù)字化，只有數(shù)學(xué)上能建模，才有可能應(yīng)用。而眾多數(shù)字化的信息采集，單靠機器人企業(yè)是難以完成的。因此，聯(lián)合起來二度開發(fā)，才能讓機器人真正變得有用。

一旦中國工業(yè)機器人在下游應(yīng)用端擁有了自己的技術(shù)，在某種程度上，將讓中國機器人變得更為自主。

這一點就連日本企業(yè)都已經(jīng)看出來了。日本的安川電機負(fù)責(zé)人稱，在機器人化的過程必須具備工件精度的提高、系統(tǒng)和應(yīng)用（工具），這是中國市場的課題。