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編者按：機床工具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展歷程中，一度陷入發(fā)展的瓶頸期。在這種不利環(huán)境下，位于玉環(huán)普青工業(yè)園區(qū)的海德曼機床制造有限公司卻沒有因此被擊垮，在技術(shù)創(chuàng)新的推動下，企業(yè)依然保持著良好的發(fā)展勢頭。臺州的機床工具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展歷程，政府也加大了對該產(chǎn)業(yè)的扶持力度，但由于近年來原材料價格的不斷攀升，加之市場上生產(chǎn)的產(chǎn)品大多屬于低端經(jīng)濟型，該產(chǎn)業(yè)一度陷入發(fā)展的瓶頸期。在這種不利環(huán)境下，位于玉環(huán)普青工業(yè)園區(qū)的海德曼機床制造有限公司卻沒有因此被擊垮，在技術(shù)創(chuàng)新的推動下，企業(yè)依然保持著良好的發(fā)展勢頭。兩年前，海德曼就注重產(chǎn)品的精度，著手生產(chǎn)高檔數(shù)控機床，“之前，我們都以生產(chǎn)普及性的低檔數(shù)控車床為主，但現(xiàn)在我們直接把研發(fā)力量放在生產(chǎn)高檔數(shù)控機床上?！焙５侣径麻L高長泉說，前瞻決定發(fā)展，精度決定勝負(fù)，有好的技術(shù)和設(shè)備是提高整體市場競爭力的最好途徑。面對企業(yè)成本上升的壓力，海德曼通過挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少技術(shù)創(chuàng)新的成本。前幾年，海德曼對企業(yè)內(nèi)部的一些老設(shè)備進行了工藝改造，原先由5個人操作的機器現(xiàn)在只需要1個人操作，工作效率提高了5倍，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，每年能節(jié)省20多萬元的費用。 “技術(shù)創(chuàng)新的力量和靈感來自于每個員工?！备唛L泉說，為了激勵員工們積極為技術(shù)創(chuàng)新獻計獻策，海德曼對此制訂了獎勵機制，員工的合理化建議一旦被采用，根據(jù)該建議的有效程度，將對該員工進行50元至10000元不等的獎勵。僅7月份，員工提出的合理化建議就有100多條，其中被公司采納的有20多條。 “精度決定勝負(fù)。”在采訪中，高長泉反復(fù)強調(diào)了這個觀點。對一個生產(chǎn)高精度數(shù)控機床的企業(yè)來說，產(chǎn)品的精度就是該企業(yè)贏得市場占有率最有力的“武器”。從1993年成立以來，海德曼不斷地改革創(chuàng)新，淘汰落后的生產(chǎn)力，將一個原本只有10多名工人的小作坊，發(fā)展成一個有500多個工人的中型現(xiàn)代化制造企業(yè)。隨著產(chǎn)品自動化程度的提高與附加值的提升，海德曼通過技術(shù)創(chuàng)新盤活了資金，減少了產(chǎn)品的庫存量，贏得了市場競爭力。去年，海德曼的銷售業(yè)績達到9000萬元左右，預(yù)計今年將突破一個億。