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編者按：8月16日，國電南自召開年中工作會議明確下半年工作重點(diǎn)。進(jìn)一步動(dòng)員公司廣大干部員工，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，提升管理，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展而努力工作。 8月16日，國電南自召開 2008’年中工作會議，深入傳達(dá)貫徹華電集團(tuán)和華電工程2008’年中工作會議精神，全面總結(jié)公司上半年經(jīng)營工作，深入分析當(dāng)前面臨的有利條件和不利因素，安排部署下半年工作。進(jìn)一步動(dòng)員公司廣大干部員工，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，提升管理，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展而努力工作。會上，黨委書記陳禮東傳達(dá)了華電工程2008’年中工作會議精神?？偨?jīng)理張國新傳達(dá)了華電集團(tuán)2008’年中工作會議精神并作題為“深化改革提升管理顯現(xiàn)公司整合成果；統(tǒng)一思想奮發(fā)有為促進(jìn)公司健康發(fā)展”的工作報(bào)告。會議明確了2008年下半年八項(xiàng)工作目標(biāo)：1、抓銷售，促回款，全力完成公司今年經(jīng)營指標(biāo)；2、降成本，減庫存，著力提高公司經(jīng)營管理效益；3、完成新組織構(gòu)架下三標(biāo)體系的重新梳理，加強(qiáng)對標(biāo)管理，不斷提高公司經(jīng)營管理水平；4、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，保持主業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先地位；5、下大力氣提高質(zhì)量管理水平，通過質(zhì)量水平的提高降低公司成本；6、完成浦口園區(qū)的主體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局；7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉正建設(shè)力度，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，為公司經(jīng)營管理服務(wù)。8、組建物業(yè)公司，最大程度地提高后勤保障水平，降低服務(wù)成本。會議強(qiáng)調(diào)，全公司干部員工要把思想進(jìn)一步統(tǒng)一到華電集團(tuán)和華電工程2008’年中工作會議精神上來，把力量進(jìn)一步凝聚到國電南自2008年目標(biāo)任務(wù)上來。振奮精神，攻堅(jiān)破難，確保完成下半年的目標(biāo)任務(wù)。會上，“一加四加一”各分公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了表態(tài)發(fā)言。國電南自經(jīng)理層、分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、全體管理人員參加了會議。