編者按：天威保變“硅”變：進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，從變壓器到光伏，作為中國國企中第一家進(jìn)入新能源的企業(yè)，天威保變逐漸“硅”變。 “擁硅為王”，先行者天威保變在光伏產(chǎn)業(yè)價值鏈中占得優(yōu)勢。 從變壓器到光伏，作為中國國企中第一家進(jìn)入新能源的企業(yè)，天威保變逐漸“硅”變——2008年上半年，太陽能業(yè)務(wù)及多晶硅業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了41.47%、26.56%的凈利潤，分別來自其持股25.99%的天威英利及35.66%的新光硅業(yè)。 此外，天威保變子公司保定天威風(fēng)電的整機一期廠房已建成并投入使用，并完成兩臺1.5MW變槳雙饋式風(fēng)電整機的組裝。 天威保變董事長丁強對《證券市場周刊》表示，“公司對新能源的認(rèn)識源于上個世紀(jì)90年代，這種認(rèn)識來自于對國內(nèi)外的感受。如去日本考察時，我發(fā)現(xiàn)日本人其實很早就開始研究新能源了?！? 在風(fēng)能、太陽能、水能等新能源中，太陽能作為取之不盡的、清潔的可再生能源，其開發(fā)利用日益受到世界各國尤其是發(fā)達(dá)國家的高度重視，很多國家都制定了相應(yīng)的政策與規(guī)劃，鼓勵企業(yè)發(fā)展。 “我們下定決心在原有變壓器主業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍新能源領(lǐng)域。從現(xiàn)在天威保變的發(fā)展來看，我們決定進(jìn)軍新能源的方向是正確的，經(jīng)過近十年的發(fā)展，天威保變在國內(nèi)太陽能及風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)上已牢牢占據(jù)了新能源龍頭的寶座?！? 丁強表示，盡管天威保變這幾年大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，增加在新能源產(chǎn)業(yè)的投資，形成了太陽能光伏完整的產(chǎn)業(yè)鏈，同時風(fēng)電整機也已經(jīng)出廠，但是變壓器作為公司的傳統(tǒng)主業(yè)，也從未放松過。 丁強表示，天威保變在變壓器制造方面曾取得過輝煌的成績，公司采取了一系列的措施以提高公司在變壓器行業(yè)中的競爭力。 “在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司加大力度對特高壓，超高壓變壓器的開發(fā)，保持在這些項目上的技術(shù)優(yōu)勢；產(chǎn)能方面，合肥、秦皇島兩個生產(chǎn)基地的建成投產(chǎn)使得公司的生產(chǎn)能力大為增強；成本控制方面，公司一方面發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，另一方面通過技術(shù)創(chuàng)新節(jié)省原材料，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而以更少的成本創(chuàng)造出更多地價值?！倍娬f。 “公司既要加大對傳統(tǒng)變壓器的投入，不斷提高在變壓器領(lǐng)域的優(yōu)勢；又要大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，確保該產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)、快速發(fā)展，需要大量的資金投入，但我們完全有能力解決這個問題?！? 丁強表示，一方面公司實際控制人兵裝集團(tuán)的資金實力雄厚，可給予一定的資金支持，另一方面公司銷售額也在不斷增加，在新能源領(lǐng)域的投資也已取得了豐厚的回報，為公司發(fā)展所需資金提供了有力保證。 “我們會通過各種方式在保證公司所需資金到位的同時，做到融資方式的合理化，融資成本的最小化，權(quán)衡各方面的利弊，保護(hù)公司及股東的利益。