中國(guó)家電業(yè)在一定程度上可以稱為消費(fèi)類產(chǎn)品的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力常常需要通過家電業(yè)來(lái)體現(xiàn)。在近幾年，我國(guó)的家電制造業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的變化，我國(guó)更是成為了全球家電制造業(yè)的核心。但是金融危機(jī)的到來(lái)使我國(guó)的家電制造業(yè)不斷落后，作為消費(fèi)類電器制造業(yè)在現(xiàn)階段面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、我國(guó)自動(dòng)化制造技術(shù)特點(diǎn)

1、強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性

在精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)對(duì)于人力資源尤為重視，員工的智能和創(chuàng)造力被看作一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要的成功因素，也是未來(lái)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效動(dòng)力。

企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)時(shí)，會(huì)將的所有職工一視同仁，把他們放在同等的地位對(duì)待。對(duì)干員工提出的建議和意見會(huì)極為重視，尊重員工的每一個(gè)想法。精益生產(chǎn)方式對(duì)于職工的培訓(xùn)上崗也格外重視，通過培訓(xùn)，企業(yè)高層可以看到每一個(gè)員工的潛力并充分挖掘他們的潛力，使他們?cè)谄髽I(yè)中創(chuàng)造出最好的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，團(tuán)結(jié)合作也是精益生產(chǎn)中的要求。在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下，在精益生產(chǎn)中對(duì)于其體的工作內(nèi)容和劃分是比較模糊的，但是卻格外要求各職工相互間協(xié)作，共同合作完成工作，創(chuàng)造效益。

2、精簡(jiǎn)和高效

精益生產(chǎn)的目的在于有效減少企業(yè)生產(chǎn)時(shí)過多占用的資源，從而降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)來(lái)講，精益生產(chǎn)是一種理念，一種生產(chǎn)上的戰(zhàn)略。精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)具有精簡(jiǎn)高效的特點(diǎn)，同時(shí)又以顧客為出發(fā)點(diǎn)充分滿足其需求和期望。

把顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說具有重要影響。精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)在一定程度上推進(jìn)了生產(chǎn)的均衡化同步化，保證了整個(gè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，降低了環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn)和一零浪費(fèi)，并最終提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3、業(yè)務(wù)控制觀的改善

傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式中的自動(dòng)化技術(shù)是基于用人制度的雇用關(guān)系，在工作中強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人工作的高效分工。但精益生產(chǎn)源于日本，又受東方文化的影響，在精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是工作團(tuán)體的協(xié)調(diào)合作，這樣可以防止個(gè)人工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)。這樣就可以消滅業(yè)務(wù)控制中的浪費(fèi)。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式把生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一定量次品看作生產(chǎn)過程中的必然結(jié)果。但實(shí)際上這些次品完全可以通過在精益生產(chǎn)中使用自動(dòng)化技術(shù)來(lái)減少，通過組織的分權(quán)與人的協(xié)作，便可以消滅次品帶來(lái)的不良效果，次品也會(huì)減少，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、我國(guó)自動(dòng)化現(xiàn)狀及問題

1、企業(yè)信息傳遞方式落后

精益化生產(chǎn)是以Internet/Intranet的供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的管理模式，要在精益牛產(chǎn)中發(fā)展自動(dòng)化技術(shù)就需要充分利用EDI/Internet，但就目前我國(guó)的情況來(lái)看，企業(yè)信息傳遞方式還是較為落后，缺乏科學(xué)的合作對(duì)策與委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

因此，精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)在我國(guó)的普及面也很窄，除了大學(xué)和科學(xué)院所，只有一些大型企業(yè)才能使用精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)，在他們的使用過程中還缺少對(duì)精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)的深入調(diào)查，對(duì)于精益生產(chǎn)所產(chǎn)生的反饋信息未能進(jìn)行收集總結(jié)。

2、未能與企業(yè)實(shí)際結(jié)合

企業(yè)推行精益化生產(chǎn)方式是一個(gè)較為重大的策略改革，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定具有企業(yè)特色的精益化生產(chǎn)方案。但是就我國(guó)目前情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)外部資源利用低，在與供應(yīng)商的合作上也未能形成共識(shí)，依然沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在選擇供應(yīng)商時(shí)也缺少主動(dòng)性和積極性，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是極其不利的。精益化生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)只有與企業(yè)的改制、改組、改造緊密結(jié)合。才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

3、工作人員的理念

精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)是一個(gè)復(fù)雜的實(shí)用技術(shù)，需要工作人員對(duì)精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)和條件擁有深刻的認(rèn)識(shí)。但現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)與條件概念模糊，這直接影響了企業(yè)在精益生產(chǎn)中推行自動(dòng)化技術(shù)的改善。精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)需要一個(gè)持續(xù)改善的過程，但國(guó)內(nèi)很多企業(yè)忽略了持續(xù)改善的重要性，對(duì)精益生產(chǎn)方式?jīng)]有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)存實(shí)施過程中沒有建立完善的制度。

4、職員的職能分散

我國(guó)許多企業(yè)在推行精益化生產(chǎn)方式時(shí)，沒有對(duì)質(zhì)量管理、技術(shù)改造、市場(chǎng)研究、等方面按職能劃分，職能比較分散模糊，有些企業(yè)甚至成立所謂的專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各行其是，這對(duì)于企業(yè)實(shí)行精益化生產(chǎn)方式中的自動(dòng)化技術(shù)是極其不利的。

在應(yīng)用精益生產(chǎn)時(shí)，有些企業(yè)沒有深入了解精益生產(chǎn)的背景及其特定環(huán)境，只是憑借印象地對(duì)精益化生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)生搬硬套，有的甚至只采用一種技術(shù)，使精益生產(chǎn)的推廣應(yīng)用流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，有的甚至產(chǎn)生了不良效應(yīng)。調(diào)整精益化生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)需要經(jīng)過持續(xù)不斷的改善與努力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體化效益的提高。

三、我國(guó)自動(dòng)化的發(fā)展前景

一直以來(lái)，企業(yè)都是希望通過管理思想上的先進(jìn)化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高生產(chǎn)的效率，并且降低生產(chǎn)的成本使生產(chǎn)得以提高，獲得更大的效益。而精益生產(chǎn)模式正是為企業(yè)提供了這樣的一種方式，在精益生產(chǎn)中使用自動(dòng)化技術(shù)使企業(yè)的生產(chǎn)線快速發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)管理產(chǎn)生了重要影響。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在目前的環(huán)境下，我國(guó)的精益生產(chǎn)理論和方法隨之廣泛應(yīng)用傳播。將自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用到精益生產(chǎn)中更是促進(jìn)了我國(guó)自動(dòng)化技術(shù)的提高。

但值得注意的是，就我國(guó)目前自動(dòng)化技術(shù)的遍及度來(lái)看，我國(guó)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)首先要做到的是減員增效。因?yàn)楝F(xiàn)在的很多企業(yè)都存在人浮于事的現(xiàn)象，工作人員很多，事很少，實(shí)際需要的人員多于目前的崗位，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)效益造成了影響。事實(shí)上，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員要求提高效率，達(dá)到用最少的人獲得最大的效率，從而得到最高的效益，這才是一個(gè)企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)的最終目的。

精益生產(chǎn)普遍應(yīng)用在自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)上，它使自動(dòng)化技術(shù)可以由大量生產(chǎn)過渡到精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講最大的好處在于它有效地減少了浪費(fèi)，通過在精益生產(chǎn)中使用自動(dòng)化技術(shù)可以精確地定義生產(chǎn)的價(jià)值，減少各環(huán)節(jié)上的生產(chǎn)消耗浪費(fèi)。將精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)、制造、采購(gòu)和服務(wù)顧客各個(gè)方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，便可以為企業(yè)降低成本、增加效益、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前，精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)在我國(guó)發(fā)展還相對(duì)落后，但在近幾年的發(fā)展下還是有所進(jìn)步。在精益生產(chǎn)的理論研究上，我們不能盲目借鑒，更應(yīng)該結(jié)合我國(guó)國(guó)情對(duì)精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行完善改進(jìn)。精益生產(chǎn)己經(jīng)成為企業(yè)成功的必經(jīng)之路，如何在企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)模式自動(dòng)化技術(shù)，需要整個(gè)企業(yè)的共同努力，只有始終堅(jiān)持，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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