誰是一個國家甚至世界的首富，這通常是人們茶余飯后的話題。沒有人想到的是，在王健林與馬云的首富之爭中，竟然殺出一個“第三者”——漢能集團董事長李河君。

截至1月27日收盤，漢能薄膜發(fā)電收報3.73港元，總市值達到1552.93億港幣，其中李河君占股90%以上。再加上漢能水電資產(chǎn)和其他能源資產(chǎn)，李河君的身價至少提高到2000億元級別。雖然隨著股價的波動，李河君的首富位置現(xiàn)已被王健林取代，但是他依然擁有沖擊首富寶座的實力。

事實上，新能源一直是制造中國富豪的重要行業(yè)。從尚德電力的施正榮到賽維LDK的彭小峰，再到如今的李河君，這些超級富豪的誕生證明新能源行業(yè)的無限潛力。

與經(jīng)常上頭條的王健林和馬云相比，李河君為人非常低調(diào)，只有在能源圈內(nèi)才小有名氣。1988年至1994年，李河君在中關(guān)村倒賣電子產(chǎn)品掘得第一桶金。河源，既是李河君的老家，更是其發(fā)跡之地。獲得第一桶金后，李河君拿出1000多萬元收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站，隨后便一發(fā)不可收拾。

目前漢能集團在云南、廣東等省投資建設(shè)了多個水電項目，裝機容量高達620萬千瓦，相當(dāng)于2.3個葛洲壩電廠，而其中最重要的就是金安橋水電站。2011年該水電站首臺機組正式投產(chǎn)發(fā)電后，漢能集團成功躋身百萬千瓦級大型水電項目建設(shè)的行列。2012年8月，金安橋水電站四臺機組全部并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電量超過130億度。

在李河君眼中，水電站就是印鈔機，他曾如此描述水電業(yè)的潛力：“漢能是全球私營企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司，年年有幾十億的正現(xiàn)金流。一年賺幾十億并不稀奇，但年年賺幾十億談何容易！我們的原材料成本是零，水電的特點就是一把干起來以后，它就是個印鈔機，不管禮拜六、禮拜天，天天都這樣。”

水電業(yè)讓李河君致富起家，但真正讓他成名的卻是光伏行業(yè)。

2006年到2009年是中國光伏行業(yè)最鼎盛的時期，光伏發(fā)電的成本不斷下降，2008年光伏的全球安裝量增長了1倍以上。李河君看中了商機，決定跨入光伏業(yè)。當(dāng)時，晶硅在光伏行業(yè)占據(jù)90%的市場份額，而薄膜比例還不到10%，但他力排眾議，大舉投資薄膜太陽能，并且提出要打通全產(chǎn)業(yè)鏈，做出規(guī)模。簡單來說，漢能就是要打造從上游光伏設(shè)備制造、技術(shù)研發(fā)、太陽能電池制造以及下游光伏電站的閉環(huán)。

中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平向記者表示，在光伏產(chǎn)業(yè)中，晶硅和薄膜并不是相互替代的關(guān)系，兩者的適用領(lǐng)域不同，不能簡單否定薄膜技術(shù)的市場潛力。“以前的薄膜存在一定的污染問題，漢能采用的銅銦鎵硒技術(shù)對環(huán)境的污染降低，而且體積更小。未來在建筑一體化上，薄膜技術(shù)的應(yīng)用將更加廣泛。”

薄膜太陽能電池的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)換率低，無法與晶硅太陽能電池抗衡，這也是漢能所謀劃的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈模式的關(guān)鍵硬傷。因此現(xiàn)在漢能的重中之重，在于其薄膜太陽能電池技術(shù)的突破。一是要真正對比晶硅太陽能電池具有經(jīng)濟性優(yōu)勢，二是最終可以達到相對火電標桿電價平價上網(wǎng)乃至更優(yōu)。

2009年，李河君加快在光伏業(yè)的布局，提出用兩年時間上馬2GW薄膜產(chǎn)能，做到全球第一。全球唯一在光伏薄膜領(lǐng)域有所斬獲的是美國FirstSolar公司，其產(chǎn)能才剛剛達到1GW，并且用了十年的時間。隨后的兩年內(nèi)，漢能布局9大光伏制造基地，每個基地的起始設(shè)計產(chǎn)能均在250MW以上。

2012年下半年全球光伏市場遭遇寒冬，但李河君卻高調(diào)宣布，漢能集團的光伏產(chǎn)能已達3GW，超越FirstSolar成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。得益于這場光伏寒冬，這一年內(nèi)李河君先后發(fā)起三起海外收購，收購對象德國索利博爾公司、美國米爾索勒公司以及全球太陽能源公司，這些均為薄膜太陽能的同業(yè)企業(yè)。漢能控股集團副總裁陳永紅曾稱，“我們基本上是以‘抄底’的價格收購的。”

但這個龐大的能源帝國并非全無隱憂。圈內(nèi)人除了質(zhì)疑其技術(shù)路線外，對其“自產(chǎn)自用，捆綁政府”的商業(yè)模式同樣產(chǎn)生爭議。

過去漢能的光伏業(yè)之所以能野蠻生長，是基于良好的政商關(guān)系。漢能常以大量投資作誘餌，迎合地方政府急于招商引資，提升GDP從而妝點政績的心理，采用所謂的“三三制”，即地方政府、銀行貸款和漢能各出資三分之一的模式，為漢能在各地布局光伏基地大開方便之門。

除此以外，漢能集團的資本運作一直備受質(zhì)疑。英國《金融時報》指出，自2010年以來漢能薄膜發(fā)電合計實現(xiàn)148億港元營收，幾乎全部為向母公司漢能集團銷售設(shè)備所得。換而言之，漢能薄膜發(fā)電通過向母公司出售生產(chǎn)設(shè)備，再將母公司生產(chǎn)完的材料購回，繼而給母公司的下游企業(yè)或別家企業(yè)安裝——通過如此簡單的運作模式，漢能薄膜發(fā)電就輕松獲得50%以上的凈利潤率。

電動汽車將是漢能下一個落點。2014年4月，漢能成為首家和特斯拉達成合作協(xié)議的中國充電站供應(yīng)商，強勢切入新能源汽車領(lǐng)域。李河君表示，薄膜發(fā)電技術(shù)的應(yīng)用將使電動汽車實現(xiàn)移動充電，不再依賴充電樁。“6平方米左右的車頂是薄膜太陽能電池應(yīng)用的巨大商機，也使電動汽車的遠距離使用不再受充電樁的限制。”