TBU-用戶(hù)受益工具分析及實(shí)例——威圖銷(xiāo)售實(shí)用工具

時(shí)間:2008-08-26

來(lái)源:威圖電子機(jī)械技術(shù)(上海)有限公司

導(dǎo)語(yǔ):TBU用戶(hù)受益工具分析,以擺脫純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),為客戶(hù)提供產(chǎn)品以外的附加值。

2007年銷(xiāo)售人員面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?德國(guó)銷(xiāo)售學(xué)會(huì)根據(jù)對(duì)1000名銷(xiāo)售員的調(diào)研,40%以上的銷(xiāo)售員提出了下列疑問(wèn):如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用價(jià)格傾銷(xiāo)攫取訂單,我該采取怎樣的對(duì)策? 威圖市場(chǎng)戰(zhàn)略部采用大量實(shí)戰(zhàn)案例,進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和精確計(jì)算,經(jīng)過(guò)權(quán)威論證,為廣大威圖銷(xiāo)售員工制定出一套高效,具有令人信服的論點(diǎn)和論據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)工具- Total benefit of usership – TBU用戶(hù)受益工具分析,以擺脫純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),為客戶(hù)提供產(chǎn)品以外的附加值。 TBU公式: 通常,如果利益(N)大于成本(K) ,則會(huì)進(jìn)行投資 也就是說(shuō),TBU: N / K > 1 威圖TBU =(直接利益+間接利益)/ 成本 >= 1. 2 威圖產(chǎn)品的利益價(jià)值比市場(chǎng)上所有相關(guān)的產(chǎn)品高出20%,以下將以案例形式對(duì)威圖TBU進(jìn)行具體分析和說(shuō)明: →威圖RTT空調(diào)節(jié)約能源和運(yùn)營(yíng)成本 案例1:以1500WTopTherm空調(diào)使用五年為例: 成本分析: 采購(gòu)成本 = 1269€ TBU直接利益預(yù)估 = 1269 EUR ■設(shè)備使用直接利益:1500W冷卻容量。設(shè)備價(jià)值:1269歐元 ■直接設(shè)備成本:1269歐元,直接利益 / 成本的比值=1 間接利益 = 200+565+92。5+XXX ,以5年的期限 ■能源效率:具有較高效率(+11%),比同類(lèi)產(chǎn)品更節(jié)能: 56 EUR / 年 ■由于采用納米技術(shù),設(shè)備的維護(hù)需求低:無(wú)需更換過(guò)濾墊: 113 EUR / 年 ■污染少,能耗低。假設(shè):空調(diào)每年使用期由于污染造成10%效率降低:19 EUR / 年 ■監(jiān)控:對(duì)過(guò)程安全性進(jìn)行永久監(jiān)控 ■高獲取性:借助全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng) ■威圖TopTherm空調(diào)TBU價(jià)值 > = 1,67 威圖全球物流網(wǎng)絡(luò)降低運(yùn)輸時(shí)間和成本 案例3:在維護(hù)激光切割機(jī)的時(shí)候,服務(wù)技師錯(cuò)誤鉆孔造成機(jī)器機(jī)柜外殼損壞。不再符合要求的保護(hù)等級(jí)。 威圖北京物流中心,上海中央倉(cāng)庫(kù)提供支持。中國(guó)共有9個(gè)物流中心 ■時(shí)間: 24 小時(shí) ■轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi):80-100歐元 而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在當(dāng)?shù)責(zé)o工廠(chǎng)或代表處 ■時(shí)間: 6-9天 ■轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi): 600-800 EUR
→擁有多國(guó)產(chǎn)品認(rèn)證,國(guó)際市場(chǎng)通行無(wú)阻
→威圖廣泛的產(chǎn)品范圍為客戶(hù)提供了節(jié)省成本的潛力 案例4:威圖為大型屋頂機(jī)械間制造商-Epsilon提供馬達(dá)控制中心(MCC)方案: ■提供11個(gè)TS柜方案,集成了MC門(mén),SV Maxi PLS和2500A扁平母線(xiàn)和1600A PLS異型母線(xiàn)系統(tǒng) ■預(yù)先分為2組運(yùn)輸,現(xiàn)場(chǎng)拼裝 ■在2周內(nèi)發(fā)運(yùn)已裝配系統(tǒng),該系統(tǒng)專(zhuān)為滿(mǎn)足MCC組件的精確需求而定制。 →數(shù)據(jù)中心方案總體成本預(yù)算 邁克爾•貝爾曾說(shuō)過(guò):- “電源和制冷將在未來(lái)6到12個(gè)月中成為所有CIO面臨的3個(gè)重要問(wèn)題之一。 原因有三: 第一,能源成本的增長(zhǎng) 第二,服務(wù)器數(shù)量的增長(zhǎng) 第三,計(jì)算能力的需求增長(zhǎng)(例如,帶寬,虛擬化) 由于缺乏模塊化方案,在初始安裝數(shù)據(jù)中心時(shí),建設(shè)安裝經(jīng)常是為滿(mǎn)足未來(lái)需求,造成高額投資和高固定能源和高租金。
1.威圖Rimatrix 5解決方案中,能源模塊化概念 Rittal PMC維護(hù)成本低: - UPS模塊(熱插拔工藝)結(jié)構(gòu)緊密,易于操作 - 更換簡(jiǎn)單 - 熱插拔模塊:
Rittal PMC 存儲(chǔ)成本低: - 只需準(zhǔn)備一個(gè)替換模塊(高性能)用于備用存儲(chǔ) - 緊湊設(shè)計(jì)——只需較小的存儲(chǔ)空間 2.—威圖LCP液冷系統(tǒng)-熱點(diǎn)冷卻之有效方案 熱點(diǎn)冷卻=精確和有效的指定點(diǎn)冷卻 ■無(wú)設(shè)備過(guò)熱 ■無(wú)不經(jīng)濟(jì)室內(nèi)過(guò)冷 ■LCP=系統(tǒng)防護(hù)+節(jié)能
■借助于預(yù)裝配好的解決方案,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)裝配成本和管理費(fèi)用的減少 案例2:ConvertTeam-全球發(fā)貨的電氣驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和自動(dòng)化方案 威圖提供集成式服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)利益 預(yù)配置機(jī)柜方案。客戶(hù)節(jié)省了裝配成本,降低了訂購(gòu)時(shí)間和精力,減少了庫(kù)存空間。 ■威圖幫助新工廠(chǎng)流水線(xiàn)的建設(shè) ■客戶(hù)節(jié)約大約20%的裝配成本 由于為客戶(hù)帶來(lái)的高利益,威圖成為Converteam的主要供應(yīng)商 案例5:擁有60個(gè)刀片服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心,每個(gè)服務(wù)器具有5kW的功率損耗和7U(總計(jì):約300kW功率損耗) 威圖2007年聚焦未來(lái)技術(shù)中首次提出數(shù)字工廠(chǎng)概念,為廣大客戶(hù)帶來(lái)多方面的利益: ■為客戶(hù)方案提供應(yīng)用環(huán)境中虛擬加工流程 案例6:汽車(chē)工業(yè)中的新產(chǎn)品線(xiàn)投資 使用虛擬加工流程進(jìn)行: ■功能和加工序列測(cè)試 ■設(shè)計(jì)選擇評(píng)估 ■模擬設(shè)計(jì)選擇效應(yīng)
使用數(shù)字工廠(chǎng)工具實(shí)現(xiàn)重大的節(jié)約潛力,威圖產(chǎn)品線(xiàn)及Eplan軟件支持虛擬加工流程,以及數(shù)字化工廠(chǎng)(VDA)改進(jìn)方法,節(jié)約投資成本15MEUR。 →威圖產(chǎn)品配置軟件,優(yōu)化解決方案 威圖目前開(kāi)發(fā)了兩種產(chǎn)品配置軟件,配置結(jié)果用三維模型表現(xiàn),使用簡(jiǎn)單,使復(fù)雜的模塊系統(tǒng)透明呈現(xiàn),便于客戶(hù)使用: ■Rittal Power Engineering - 威圖電力工程配置軟件,作為一種低壓配電工具; →數(shù)據(jù)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)保持一致,極大提高生產(chǎn)效率: ■Optimization of enclosure layout with virtual prototypes虛擬模型的機(jī)柜設(shè)計(jì)優(yōu)化 ■Reliability through simulation 仿真的可靠性 ■Integration into Rittal supply concepts
總結(jié)來(lái)說(shuō):威圖數(shù)字化工廠(chǎng)在客戶(hù)-供應(yīng)商整個(gè)鏈接中,實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約 ■總體過(guò)程中的成本優(yōu)化,而不是短期價(jià)格討論 ■通過(guò)縮短各個(gè)階段的時(shí)間,從而實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目時(shí)間的減少 ■持續(xù)不斷的產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)提供了獨(dú)特的可能性來(lái)證實(shí)威圖帶來(lái)的利益 ■其他競(jìng)爭(zhēng)者都不能提供相同的優(yōu)勢(shì)
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