我們認(rèn)為可再生能源不但會(huì)改變世界能源市場(chǎng)，而且將改變世界經(jīng)濟(jì)和地緣政治。然而，單憑風(fēng)能與太陽(yáng)能發(fā)電還無(wú)法滿足全球能源消費(fèi)量。這兩種能源的發(fā)展受限于自身的物理性質(zhì)，因此要實(shí)現(xiàn)其真正潛能，還需要利用其它技術(shù)。

提高與其它國(guó)家的互通互聯(lián)是一種相對(duì)簡(jiǎn)單的解決辦法，但在政府越來(lái)越專注能源安全的當(dāng)下，這種途徑受到很大限制。利用智能電網(wǎng)及設(shè)備更有效地管理需求也是一種解決方法。然而，最具革命性最有發(fā)展?jié)撃艿氖请娏Υ鎯?chǔ)技術(shù)。

英國(guó)公共政策研究所的吉米·奧爾德里奇指出：“這是在能源方面最最令人興奮的領(lǐng)域，它正在徹底改變我們與電網(wǎng)的互動(dòng)方式。”

巨大的顛覆

顯而易見(jiàn)的是，電力存儲(chǔ)可以從各個(gè)方面對(duì)全球范圍的居民和企業(yè)提供幫助。

以發(fā)展中國(guó)家為例，停電帶來(lái)的不僅是事故，更有可能造成災(zāi)難。

2008年，南非停電造成該國(guó)最大的金礦和鈾礦關(guān)閉，全球范圍內(nèi)大宗商品價(jià)格因此而上漲，更何況其給數(shù)百萬(wàn)民眾生活帶來(lái)巨大困難。當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀也阻礙了來(lái)自國(guó)外的投資。事實(shí)上，在世界許多地方，停電事故已司空見(jiàn)慣。

電力存儲(chǔ)不僅可以在停電時(shí)提供備用電源，還可以協(xié)助電網(wǎng)在正常而不是峰值情況下運(yùn)行，其首選會(huì)減少停電的發(fā)生。為此，波多黎各對(duì)所有新建的可再生能源設(shè)施設(shè)定了30%的電力存儲(chǔ)要求。

據(jù)美國(guó)政府估計(jì)，2003年至2012年之間發(fā)生的數(shù)百起停電事故造成了美國(guó)高達(dá)每年700億美元的經(jīng)濟(jì)損失。如今，在美國(guó)各州有幾十個(gè)儲(chǔ)電系統(tǒng)正在運(yùn)行，加州將電力存儲(chǔ)目標(biāo)值設(shè)定為130萬(wàn)千瓦，這更有助于實(shí)現(xiàn)該州可再生能源發(fā)展的目標(biāo)。

此外，英國(guó)已經(jīng)建成了首個(gè)電網(wǎng)級(jí)的儲(chǔ)電系統(tǒng)，意大利、匈牙利和沙特等國(guó)也將仿效英國(guó)。

對(duì)于沒(méi)有與國(guó)家級(jí)電網(wǎng)連接的孤立生活區(qū)，電力存儲(chǔ)更加顯現(xiàn)出其難以估量的價(jià)值，尤其是在島嶼地區(qū)。有了這種技術(shù)，人們不需要額外添加柴油發(fā)電設(shè)施就可以享受不間斷的電力供應(yīng)。

個(gè)人電力模式

電力存儲(chǔ)的發(fā)展才剛剛起步。當(dāng)可再生能源與電力存儲(chǔ)技術(shù)相結(jié)合后，便開(kāi)辟出生活區(qū)和個(gè)人電力自給自足的誘人前景——用太陽(yáng)能電池板或風(fēng)機(jī)發(fā)電，用蓄電池儲(chǔ)電，居民家庭可以大幅度降低對(duì)電網(wǎng)的依賴。

目前，大規(guī)模采用儲(chǔ)電技術(shù)的成本還太高，但居民儲(chǔ)電技術(shù)解決方案已經(jīng)在市場(chǎng)上出現(xiàn)，例如英國(guó)Moixa公司開(kāi)發(fā)的儲(chǔ)電技術(shù)。德國(guó)政府甚至每年設(shè)立5000萬(wàn)歐元的補(bǔ)助金，專門(mén)幫助居民購(gòu)買(mǎi)儲(chǔ)電電池。2003年5月以來(lái)，已有約5500位德國(guó)人得到了補(bǔ)助，平均每人3200歐元，可見(jiàn)這種需求一直在增長(zhǎng)。

德國(guó)環(huán)境咨詢委員會(huì)的朱麗婭·赫丁表示，造價(jià)仍然是最大的障礙。她說(shuō)：“目前，購(gòu)買(mǎi)儲(chǔ)電設(shè)備更多是一種基于感情所做出的決定，而不是出于經(jīng)濟(jì)原因，盡管人們喜歡能源自給自足這個(gè)想法。也許在未來(lái)，儲(chǔ)電技術(shù)會(huì)改變整個(gè)游戲規(guī)則，但現(xiàn)在還不到時(shí)候。”

EY咨詢公司的本·沃倫表示，技術(shù)的進(jìn)步會(huì)讓造價(jià)變得更低，就好像太陽(yáng)能發(fā)電板的成本比5年前已下降了80%。“儲(chǔ)電市場(chǎng)看上去就跟當(dāng)年的光伏太陽(yáng)能市場(chǎng)一樣。”他說(shuō)，在未來(lái)3到5年，電力儲(chǔ)存成本將大大降低，相信這個(gè)速度也將很快。實(shí)際預(yù)測(cè)表明，在未來(lái)5到7年，儲(chǔ)能市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到300億到4000億美元。

西班牙ElHierro公司正在使用一種水電儲(chǔ)能技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)可再生能源的自給自足。這對(duì)消費(fèi)者、大型電力公司以及電網(wǎng)運(yùn)行商都產(chǎn)生了深刻的影響。消費(fèi)者可以在電價(jià)較低時(shí)從電網(wǎng)購(gòu)電，而在電價(jià)升高后使用自己的電力。這種做法有助于平衡需求并減少對(duì)電力系統(tǒng)的壓力。

但是，“很快地也會(huì)發(fā)展為對(duì)電網(wǎng)電力需求大幅減少的地步。”奧爾德里奇說(shuō)。這就提出了誰(shuí)將為電網(wǎng)維護(hù)掏錢(qián)的重要問(wèn)題，起始階段至少是更為富裕的消費(fèi)者可以用得起可再生能源和儲(chǔ)電設(shè)備，讓那些用不起這些設(shè)備的人支付電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用。

電力變革

這種徹底脫離集中發(fā)電的轉(zhuǎn)移會(huì)讓發(fā)電公司遭受最嚴(yán)重地打擊。正如S&C電力公司的安德魯·瓊斯所說(shuō)的那樣：“根本無(wú)法與沒(méi)有燃料成本的人競(jìng)爭(zhēng)。”

巴萊克銀行的研究估計(jì)，到2018年，美國(guó)有20%的電力用戶可以從太陽(yáng)能和儲(chǔ)電設(shè)施得到電力，價(jià)格與從電網(wǎng)供電的價(jià)格一樣。該研究結(jié)論是：“在電力行業(yè)100多年的歷史上，電網(wǎng)供電從來(lái)還沒(méi)有過(guò)成本上可以與之競(jìng)爭(zhēng)的替代品。我們認(rèn)為在未來(lái)10年來(lái)太陽(yáng)能電力加上儲(chǔ)電技術(shù)可能重新構(gòu)筑電力行業(yè)的組織及監(jiān)管構(gòu)架。”

專家們說(shuō)，隨著儲(chǔ)電技術(shù)及設(shè)施進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)集中發(fā)電與配電的需求將出現(xiàn)下降。結(jié)果，巴萊克銀行調(diào)低了所有美國(guó)公司的信用評(píng)級(jí)。

事實(shí)上，這種威脅的影響是十分巨大的?；ㄆ煦y行估計(jì)，“按照現(xiàn)有的形式”發(fā)達(dá)國(guó)家的電力公司的市場(chǎng)會(huì)縮減超過(guò)50%。有些電力企業(yè)已注意到這一點(diǎn)。2014年底，德國(guó)電力巨頭E.On公司老板宣布，該公司正在退出化石燃料和核電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而集中發(fā)展可再生能源，并宣布電力公司傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已“分崩離析”。

沃倫表示，隨著越來(lái)越多的電力服務(wù)企業(yè)曾經(jīng)的客戶能夠生產(chǎn)和儲(chǔ)存自己的電力，電力公司一覺(jué)醒來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)：“集中發(fā)電與配電已喪失未來(lái)”。當(dāng)然，最終受惠的是消費(fèi)者。

Imergy電力系統(tǒng)公司的比爾·沃特金斯指出，電力存儲(chǔ)技術(shù)為“能源民主化”鋪平了道路，在該體制下消費(fèi)者不再受大型電力公司的束縛，能夠生產(chǎn)自己使用的電力，而除了設(shè)備成本外，這種電力實(shí)際上是免費(fèi)的。

假如真有這樣一天，大型發(fā)電企業(yè)與國(guó)家電網(wǎng)也不會(huì)一夜之間便消失，但是，許多個(gè)人與生活區(qū)都將有權(quán)自己選擇如何供電。業(yè)內(nèi)肯定有人對(duì)這種大膽的設(shè)想表示懷疑，但未雨綢繆并不是壞事。

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