3月25日，彭小峰告訴記者，“將陽光動(dòng)力（SPI）公司（從OTCBB美國場(chǎng)外交易系統(tǒng)）轉(zhuǎn)板上市是今年的重點(diǎn)工作之一”，從SPI內(nèi)部人士處獲悉，“如果轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克上市成功，時(shí)間約在今年八、九月期間”。

今年年初，彭小峰重新高調(diào)出現(xiàn)在公眾面前，帶來了一款光伏領(lǐng)域的融資租賃理財(cái)產(chǎn)品“綠能寶”，他的身份也轉(zhuǎn)變?yōu)殛柟鈩?dòng)力（SPI）的董事長，這是一家定位為“能源互聯(lián)網(wǎng)”的公司。“以前是做光伏制造，現(xiàn)在，我希望能把光伏應(yīng)用給做好，進(jìn)軍能源互聯(lián)網(wǎng)是順勢(shì)而為”，在談及他身份轉(zhuǎn)變時(shí)，他告訴記者，“綠能寶做起來之后，某種程度上，說不定還能幫助到賽維LDK”。

彭小峰曾是光伏制造行業(yè)崛起時(shí)期的中堅(jiān)力量，以兩年時(shí)間將賽維LDK送往美國上市，并一度成為全球最大的多晶硅供應(yīng)商。八年前，他成為中國新能源首富，三年前，賽維負(fù)債超過300億元，去年，賽維海外債務(wù)重組，彭小峰辭去賽維一切職務(wù)。同期，他試水一年的C2B的電商非凡定美告敗，同年8月，彭小峰再戰(zhàn)陽光動(dòng)力SPI公司。

近日有消息稱，恒大集團(tuán)放棄900億元投資光伏電站計(jì)劃，對(duì)此，陽光電力（SPI）向記者表示，“此消息很意外，目前，恒大仍是SPI股東，約現(xiàn)金持股在3%左右”，賽維LDK則持股超過20%。

讓太陽為我們打工

SPI這樣的商業(yè)設(shè)計(jì)能否快速的被市場(chǎng)認(rèn)可，認(rèn)可到什么程度，仍待觀察。3月25日，同樣專注于分布式光伏發(fā)電的航禹太陽能宣布已經(jīng)完成第一輪股權(quán)融資，其董事長丁文磊表示，“SPI的創(chuàng)新模式對(duì)行業(yè)來說是有意義的探索，畢竟光伏電站的金融屬性，眾籌也會(huì)是未來發(fā)展的方向，但是，作為行業(yè)首個(gè)理財(cái)產(chǎn)品，也要在風(fēng)控環(huán)節(jié)嚴(yán)加把關(guān)，否則對(duì)于市場(chǎng)會(huì)起到反面作用”。

在SPI推出“綠能寶”之前，中國市場(chǎng)上并無以光伏電站為標(biāo)的的理財(cái)產(chǎn)品。10%的高年化收益率吸引了很多普通投資人，“在這個(gè)平臺(tái)上的交易額，2個(gè)月時(shí)間就達(dá)到了2億元”，彭小峰告訴記者。而在SPI的廣告上，則赫然寫著，“讓太陽為我們打工”。

SPI迅速在行業(yè)里組建出一支新的團(tuán)隊(duì)。盡管沒人知道這一次他是否會(huì)闖關(guān)成功，“但是，互聯(lián)網(wǎng)+金融的故事很是吸引人，這代表了一種創(chuàng)新的潮流”，一位SPI的管理層告訴記者。

這個(gè)故事也吸引了一些戰(zhàn)略投資人，據(jù)彭小峰介紹，股東中不僅有巨人集團(tuán)史玉柱、恒大集團(tuán)許家印，還有科瑞基金鄭躍文，聯(lián)合金融蔡朝暉，以及新興集團(tuán)、中節(jié)能等央企。

在彭小峰看來，光伏電站具備金融屬性，普通投資人可以通過SPI的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)認(rèn)購“光伏電池板”的理財(cái)產(chǎn)品，然后委托給“綠能寶”操作，將投資的電池板租賃給光伏發(fā)電項(xiàng)目，用于電站建設(shè)。

彭小峰稱其光伏理財(cái)產(chǎn)品，針對(duì)的是光伏電站建設(shè)性融資和建后項(xiàng)目性融資的難題，希望把互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)營銷的經(jīng)驗(yàn)，融入分布式光伏電站中。在他看來，綠能寶與其他P2P網(wǎng)貸等不同的是，是針對(duì)實(shí)物的融資租賃，投資者可以知道資金的用途和流向，并獲得租賃物的所有權(quán)。

這使得電站投資方獲得了建設(shè)資金，投資者除了分享發(fā)電收益和轉(zhuǎn)售產(chǎn)品變現(xiàn)收益，此外，還獲得“碳豆”的額外收益。也就是說，每發(fā)一度電換算成二氧化碳減排量，轉(zhuǎn)換為碳豆，碳豆是基于國際碳排放交易準(zhǔn)則將減排量通過相應(yīng)公式轉(zhuǎn)化而成的計(jì)量單位。投資者可以將“碳豆”存入碳豆銀行，或者從碳豆銀行借取，用于參加生態(tài)家園游戲中的活動(dòng)。

前幾日，彭小峰剛從美國回來，便告訴團(tuán)隊(duì)稱，“SPI的進(jìn)程速度要快，否則很容易被美國的公司仿效”，SPI是賽維LDK的參股公司，2015年1月，SP全球運(yùn)營總部落戶上海。

示范效應(yīng)

SPI一位內(nèi)部人士告訴記者，公司的收益將來自于分布式、地面電站的EPC業(yè)務(wù)，還有陽光動(dòng)力交易平臺(tái)，以及綠能寶的收益支撐。他透露，公司最早想做一個(gè)O2O的閉環(huán)，比如有人要蓋電站，可以找陽光動(dòng)力平臺(tái)，通過綠能寶融資，然后電站蓋完，在陽光動(dòng)力平臺(tái)交易，后來決定向公眾開放，共同解決融資難題。“SPI能收多少電站，有多低的融資成本，必須保證資金鏈順暢，因而，還需要來自銀行的背書，畢竟依靠個(gè)人的資金非常有限”，該人士指出，SPI的目的是打造行業(yè)里的電站交易平臺(tái)，將電站放到綠能寶上融資，但在初期階段，別人不會(huì)把電站拿過來，只能先自己去做。“目前SPI還是缺少銀行的‘兜底’保障，銀行在光伏業(yè)仍然謹(jǐn)慎，雖然SPI已經(jīng)獲得民生、建行和蘇州銀行三家共計(jì)100億元的授信，但那畢竟是戰(zhàn)略框架協(xié)議”，該人士透露，公司未來還是要在資金的獲得、降低融資成本以及銀行的背書上發(fā)力。對(duì)于投資人來說，也會(huì)覺得理財(cái)產(chǎn)品由保險(xiǎn)公司或者銀行作為保障更具安全性。

另外，也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，SPI推出的融資產(chǎn)品目前年化收益率10%，但現(xiàn)在電站內(nèi)部收益率不過是12%—14%之間，那么，給投資人這么高的回報(bào)能支撐多久，日后下跌，如何在其他理財(cái)產(chǎn)品中具備競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解，綠能寶給付投資者的所有收益，源于太陽能發(fā)電電量產(chǎn)出，合同約定固化收益，因此產(chǎn)生的固定年化收益穩(wěn)定可靠。

不過，在采訪中，彭小峰也表示，10%只是產(chǎn)品推廣時(shí)期的收益，成規(guī)模之后一定會(huì)有所下降，但會(huì)仍然具備吸引力。在他看來，現(xiàn)在國家對(duì)于新能源的扶持力度，以及相關(guān)的電力體制改革都非常大，因此綠能寶這樣的產(chǎn)品才應(yīng)運(yùn)而生。而其法律保障在于，綠能寶推出的系列產(chǎn)品是以融物的形式，在規(guī)定的租期內(nèi)租賃物只能出租給一個(gè)承租方使用，所簽訂的合同具有法律效力，可以保障投資人權(quán)利。

記者了解，目前，航禹太陽能、天合光能、協(xié)鑫等各家也都在打造類似的光伏電站交易平臺(tái)，并且正在引入銀行等有力保障措施。

也有業(yè)內(nèi)人士指出，如同彭小峰此前的創(chuàng)業(yè)，彭小峰在SPI公司旗下一次推出7個(gè)業(yè)務(wù)板塊希望“通吃”，并宣稱構(gòu)建了一個(gè)電站業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈，再次顯示了其個(gè)人的冒險(xiǎn)精神和賭性，“能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代關(guān)鍵在于合作，而忌諱各種錢都想賺，SPI的股東雖多，但幾乎全是光伏圈外人士，從業(yè)務(wù)上來說，SPI能夠?qū)Ｗ讶谫Y功能的綠能寶做好就不錯(cuò)了”。

在此之前，彭小峰的每次創(chuàng)業(yè)都是大手筆，曾希望打造全球最大的多晶硅企業(yè)，被后起之秀保利協(xié)鑫超越，又進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，終使賽維深陷財(cái)務(wù)泥沼。在這過程中，彭還試圖以百億投資薄膜電池，10億投資電子商務(wù)均無功而返。

外界很少看到彭小峰對(duì)于過去經(jīng)營的總結(jié)，他曾在接受一家媒體采訪時(shí)說，“賽維的經(jīng)營問題是源于國外“多晶硅雙反”導(dǎo)致，是政治事件”。而今，他對(duì)于創(chuàng)業(yè)仍然有熱情有雄心，他認(rèn)為，過去十年在光伏制造業(yè)，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都經(jīng)歷過了，也在電商領(lǐng)域試過錯(cuò)，因此，在未來十年將把精力都放在光伏應(yīng)用的推廣上。

他對(duì)記者說，“要專注做事，希望接下來能夠把光伏應(yīng)用做好”。

中國光伏在過去十年，經(jīng)歷了激情和充滿變化的大時(shí)代。企業(yè)野蠻生長，行業(yè)大佬更迭，產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了盛極而衰的全過程。這是個(gè)由草根民營掛帥的新產(chǎn)業(yè)，他們大顯身手生生撕開一片新市場(chǎng)。在資本的擁簇下，新能源首富輪番登場(chǎng)，期間也歷經(jīng)國企的傾軋，欲望的誘惑，也經(jīng)歷了金融危機(jī)之后的絕望。

大浪淘沙之后，盛極一時(shí)的新能源大佬開始直面來自財(cái)務(wù)和管理的漏洞并承擔(dān)戰(zhàn)略激進(jìn)的后果。他們?nèi)匀粚ふ倚碌臋C(jī)會(huì)，并踏著同行者的經(jīng)驗(yàn)謹(jǐn)慎前進(jìn)，在新一輪的創(chuàng)新中，期待行業(yè)的第二次浪潮。