折取一枝入城去，使人知道已春深。四月和風將創(chuàng)新的氣息帶到了春寒料峭的北歐。有一半瑞典“血統”的機器人行業(yè)老大ABB公司沒有想到，在其家門口，瑞典沃爾沃公司選擇了沈陽新松公司提供的移動機器人解決方案。這標志著中國機器人已經可以“班門弄斧”了。

沈陽新松公司總裁曲道奎語氣堅決：“吃技術飯的新松不走低價低端路線，我們推出的高端機器人已經和進口機器人價格持平。”以“中國機器人之父”蔣新松院士名字命名的新松公司，成立15年來，一直以自主研發(fā)、自主創(chuàng)新為導向，堅持走技術路線，做高端大氣上檔次的機器人，從而在高端制造領域對進口品牌形成了一邊倒的擠出效應。

不在低端拼數量，致力高端“切蛋糕”

2013年增長41%，2014年增長54%—井噴式的中國機器人市場已成為一塊最大最誘人的“蛋糕”。“中國機器人企業(yè)不能只滿足于低端領域拼價格湊數量，要把發(fā)展的重點放在搶占技術制高點上。”曲道奎說，只有這樣才能扭轉高端智能化機器人市場份額被國外機器人企業(yè)壟斷的不利局面。

重載智能移動機器人廣泛應用于鐵路機車、飛機等領域的制造維修，是智能移動機器人技術研究領域的制高點。一直以來，由于國外企業(yè)的技術封鎖，這種機器人設備價格昂貴，且國內廠家很少能采購到這類產品。為了改變這種局面，新松機器人公司集中力量進行技術攻關。2014年，40噸重載智能移動機器人產品橫空出世，填補了國內空白，達到世界領先水平。

在移動機器人方面，過去國外企業(yè)憑借先進的非接觸感應式充電技術，長期獨占國內市場。新松研發(fā)的混合式充電新技術，使移動機器人能有效應對突發(fā)斷電和意外跑偏，同時新增了電磁導航、激光導航等功能，讓新松移動機器人一舉拿下95%的國內市場份額，還實現了批量出口。

不求“十項全能”，但求“一枝獨秀”

新松公司2000年從零起步，目前已形成以自主核心技術、關鍵零部件、領先產品及行業(yè)系統解決方案為一體的完整產業(yè)鏈，并將產業(yè)戰(zhàn)略提升到涵蓋產品全生命周期的數字化、智能化制造全過程。15年的快速發(fā)展，有人鼓掌也有人嘀咕：你新松機器人很多零部件都是進口的，還談什么核心競爭力？

“社會分工細至毫發(fā)的全球制造產業(yè)鏈，早已揮別單打獨斗十項全能的時代了。”新松人目標明確，我們不求“十項全能”，但必須掌握核心技術。新松公司技術研發(fā)人員占全體員工80%以上，新產品占總銷售額的80%以上，創(chuàng)造了中國機器人產業(yè)發(fā)展史上的80個第一，每年研發(fā)投入超過銷售額的12%。目前，新松機器人擁有600多項國家專利，取得了10項軟件產品著作權，制定了5項國家標準和幾十項企業(yè)標準。

對自己不擅長的硬件制造環(huán)節(jié)，新松通過兩化融合平臺，向國內配套企業(yè)轉移。整個新松機器人公司在一線生產的工人只有200多人。

不問“干什么賺錢”，關注國家需要什么“人”

在當今機器人工業(yè)中，機器人設備被分為工業(yè)機器人、移動機器人、潔凈機器人、特種機器人和服務機器人五大類產品。歐洲、美國、日本等幾個機器人強國各有側重。歐洲側重工業(yè)機器人，美國青睞特種機器人，日本服務機器人最多，但在新松公司，這五大類機器人產品線齊頭并進。

新松機器人在布局產品線時，最先想到的不是“干什么賺錢”，而是國家經濟社會發(fā)展需要什么“人”。機器人國家工程研究中心在新松，國家“863”產業(yè)化基地在新松，為徹底打破發(fā)達國家壟斷局面，新松承擔并實現300多項重大技術攻關突破。

國內第一條汽車自動化生產線原先采購的是國外機械手，合作進行一半，外方退出了。沒人愿接手這個爛攤子，新松拿過來。生產芯片所用的真空機器人被外國牢牢掌控，凡出口中國的設備均設立嚴格的許可證制和飛行檢查條款。這時候，又是新松機器人迎難而上。

繼真空機械手研發(fā)填補空白之后，新松又相繼開發(fā)出潔凈鍍膜機械手、潔凈搬運機械手、潔凈物流自動輸送設備等，為國家拿出了全套“交鑰匙”工程。作為潔凈機器人領域國內唯一的供應商，新松為國內半導體、LED、光伏、核電、醫(yī)藥、金融等行業(yè)首次提供了具有中國話語權的解決方案。

哪里有需要，哪里就有解決方案。這是新松的驕傲，也是新松的本錢。