愛瑪數(shù)控的總裁王國(guó)權(quán),從1984年就已開始與鞋打交道,上世紀(jì)90年代初成立了自己的鞋廠。在2000年前往意大利的一次考察中,被其普遍流行的高效智能化電腦數(shù)控工藝系統(tǒng)震撼。王國(guó)權(quán)與國(guó)內(nèi)諸多從事智能化設(shè)備行業(yè)的人士一樣,在國(guó)家層面拋出各種智能制造的概念之前,就已意識(shí)到了機(jī)器人會(huì)在國(guó)內(nèi)成為一種趨勢(shì)。
南方日?qǐng)?bào):之前輿論普遍認(rèn)為,企業(yè)不愿意機(jī)器換人,是因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備的投資壓力太大。
王國(guó)權(quán):我覺得不是。核心的原因還是早期在東莞投資起家的企業(yè)老板自身的問題。如果一個(gè)企業(yè)老板年齡超過50歲,那你不用跟他們談機(jī)器換人。雖然這樣說有點(diǎn)偏激,但是這些企業(yè)后繼無人。我有很多為知名大眾品牌做代工的朋友,就是故意縮減訂單規(guī)模,工廠從2000人縮減至200多人,就是不想再做了。面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)狀況,許多運(yùn)營(yíng)了20年以上的企業(yè)已經(jīng)力不從心,打算畫句號(hào)。如果有人愿意去接班,這些傳統(tǒng)企業(yè)老板還是會(huì)持續(xù)去做的。所以即使政府大力為轉(zhuǎn)型升級(jí)鼓與呼,這些企業(yè)也不會(huì)去想機(jī)器換人。
南方日?qǐng)?bào):有報(bào)道稱東莞鞋業(yè)已呈現(xiàn)空心化,您會(huì)覺得是東莞的危機(jī)嗎?
王國(guó)權(quán):空心化是客觀存在的,但是我們不要用駭人聽聞的角度看待。很多制鞋廠,被迫搬遷別的國(guó)家或國(guó)內(nèi)的湖南江西地區(qū),是多種原因造成。但是對(duì)于東莞來說,以前是因?yàn)樾瑥S規(guī)模大管理先進(jìn)文明,而現(xiàn)在只是把工序分散,由月亮變?yōu)楹芏嘈切?。這些星星,很多就是以前從事本行業(yè)的人在操作或創(chuàng)業(yè)??梢哉f,鞋業(yè)變成很多外包工序的協(xié)同發(fā)展,鞋業(yè)在東莞或者其他地區(qū)以另一種方式興旺起來。
南方日?qǐng)?bào):國(guó)內(nèi)的數(shù)控設(shè)備或機(jī)器人制造,核心技術(shù)往往是最大掣肘,您認(rèn)為企業(yè)該如何彌補(bǔ)這一缺陷。
王國(guó)權(quán):這個(gè)缺陷或差距不是表層的,而是深層次的。外表可以模仿,比如熱門的機(jī)械手的制作,可能用1到3年就能追趕國(guó)外。但是深層次的數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、工藝流程、功能實(shí)現(xiàn)的差距足有10年甚至更久。行業(yè)發(fā)展越廣,需求也就越大,企業(yè)需要沉得住氣,做好夯實(shí)基礎(chǔ)的研發(fā)。
南方日?qǐng)?bào):您認(rèn)為,怎樣的觀念才有利于一個(gè)行業(yè)實(shí)施機(jī)器換人。是否需要鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)從最簡(jiǎn)單的工序試水?
王國(guó)權(quán):作為傳統(tǒng)企業(yè)老板,首先要盤點(diǎn)企業(yè)資源,明確為什么投入資源機(jī)器換人。如果只是為了生存,那就別投,如果是要發(fā)展,那我覺得要大膽嘗試。且機(jī)器換人不是隨便找一個(gè)人替一下,二是要具備團(tuán)隊(duì),與提供方共同規(guī)劃每一步需解決的問題,循序漸進(jìn)地一步步來。在這期間,每個(gè)企業(yè)都有差異,雙方要做不同調(diào)整。
更關(guān)鍵的是,雙方應(yīng)該有這樣的心態(tài),允許出錯(cuò)和調(diào)整的可能,雙方努力去測(cè)試和嘗試。在時(shí)間上,一年的改變不會(huì)太大,要用三到五年的時(shí)間來做項(xiàng)目。以人力為例,比如首先從300人降到220人,再?gòu)?20人降到180人乃至150人,不能一蹴而就。
更多資訊請(qǐng)關(guān)注工業(yè)機(jī)器人頻道