在2015德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上,工業(yè)4.0(Industrie4.0)再次成國際制造業(yè)界的核心話題。在工業(yè)展會(huì)場里,不單有專門的工業(yè)4.0論壇,還有滾動(dòng)討論工業(yè)4.0的未來趨勢(shì)、實(shí)施案例,甚至有不少參展企業(yè)把工業(yè)4.0作為展覽的主題,譬如西門子公司的主題是“邁向工業(yè)4.0——引領(lǐng)數(shù)字化企業(yè)進(jìn)程”,還有德國本土公司提出了“Conceptforthefuture”,等等。
實(shí)際上,“得未來制造業(yè)者得天下”,制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)化已成歐美與中國的共識(shí)。作為世界制造業(yè)的中心舞臺(tái)之一,漢諾威工業(yè)展在2011年就已經(jīng)提出工業(yè)4.0這一概念,后者成為了德國的國家戰(zhàn)略。另一邊廂,美國在金融危機(jī)后重新審視其制造業(yè),提出了制造業(yè)復(fù)興的計(jì)劃;中國在也先后提出了智能制造、“中國制造2025”,以及相關(guān)的“互聯(lián)網(wǎng)+”等等。
在中國,工業(yè)4.0與“中國制造2025”先后引發(fā)了制造業(yè)界的廣泛討論。中國國家發(fā)改委特邀研究員郭凡禮就曾對(duì)媒體分析,工業(yè)4.0讓政府與企業(yè)合作提高產(chǎn)業(yè)競爭力,“中國制造2025”對(duì)制定的特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,也可以通過政企合作的方式去發(fā)展。
在西門子(中國)執(zhí)行副總裁王海濱看來,“中國制造2025”的一個(gè)核心方向是推動(dòng)工業(yè)化和信息化的深度融合。王海濱說,工業(yè)4.0與“中國制造2025”的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)過程在本質(zhì)上是一致的,“關(guān)鍵是工業(yè)4.0的落地問題,包括推進(jìn)智能制造或數(shù)字化工廠在中國的試點(diǎn)”。
就是在這種制造業(yè)轉(zhuǎn)型競爭從概念走向落地的大背景下,跨國工業(yè)企業(yè)已經(jīng)提出了各自在制造業(yè)的推進(jìn)角色。它們的實(shí)踐有的已不能被國內(nèi)制造業(yè)升級(jí)的現(xiàn)實(shí)所覆蓋,譬如,西門子大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官赫爾曼在漢諾威說,“必須指出的是,(制造業(yè))僅僅關(guān)注在生產(chǎn)過程中的自動(dòng)化,不能滿足不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。”
實(shí)際上,讓數(shù)字化覆蓋整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈已經(jīng)成為先進(jìn)制造業(yè)概念落地的一個(gè)重要趨勢(shì)。西門子首席技術(shù)官何睿祺(KlausHelmrich)在漢諾威公開表示,其公司正在為工業(yè)4.0的落地提供解決方案,包括推進(jìn)“數(shù)字化企業(yè)”(DigitalEnterprise),讓設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工程、服務(wù)等企業(yè)運(yùn)作都在同一個(gè)數(shù)字平臺(tái)上進(jìn)行,把制造業(yè)向“數(shù)字制造”轉(zhuǎn)型。
何睿祺說,企業(yè)們進(jìn)行工業(yè)4.0的升級(jí)、數(shù)字化,目標(biāo)都離不開縮短產(chǎn)品上市時(shí)間,提高生產(chǎn)靈活性以及質(zhì)量,提升效率等等。“而且,制造業(yè)工廠向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不單是大型工廠,中型企業(yè)也有條件進(jìn)行。意大利已經(jīng)有案例,讓一家大約50人的工廠實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。”
王海濱分析,企業(yè)競爭的核心利益來源于效率和靈活性(包括質(zhì)量)以及創(chuàng)新周期,還有產(chǎn)品上市時(shí)間。他說,工業(yè)4.0和數(shù)字化工廠并不是為了數(shù)字化而數(shù)字化,而是通過數(shù)字化去解決這些問題,包括通過軟件幫助流程工業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化移交,通過數(shù)據(jù)分析來做預(yù)防性維護(hù)服務(wù)等。
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