諾基亞收購阿朗，好事者非得把它看成一個個案，解讀成對中興、愛立信不利，對什么什么不利的事。就沒那個眼界看出來，這是工業(yè)4.0背景下，歐洲在基礎(chǔ)管道領(lǐng)域的積極動作。

過去幾年，尤其2008年金融危機之后，電信業(yè)者被一波管道化潮流嚇怕了。對于運營商、設(shè)備商及整個行業(yè)的價值有明顯的瞧不上，認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會把它們?nèi)縊TT掉。過頂傳球是比較爽，比胯下傳球還漂亮。

你看老歐洲總是會在一個變局時代提前發(fā)出某些聲音。不要被美國IBM當(dāng)年的“智慧地球”迷惑，其實早在它提出這個概念之前，歐洲早就有類似的概念、戰(zhàn)略，而且歐洲巨頭們?nèi)缥鏖T子、飛利浦、意法，也包括脫胎于西門子、飛利浦們的半導(dǎo)體及工業(yè)單元，都已經(jīng)先于美國企業(yè)落實了轉(zhuǎn)型。我一直覺得，歐洲在制造業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型快于美國。

你去梳理一下西門子與飛利浦就明白它們真的身手很快，危機感更強。

歐洲之老只是文化與精神上的印象延續(xù)，這個區(qū)域的特色是，它確實有一種超越國家層面整體的意識，雖然統(tǒng)一只是形式上的，每個國家與企業(yè)在全球市場有自己的獨立訴求。但是，一種整體的命運共同體還是會發(fā)生作用。何況這是在債務(wù)危機頻發(fā)的時刻，對于歐元來說，也有實業(yè)反抗的意識。

工業(yè)4.0不僅是德國的訴求，也是歐洲的訴求。這個區(qū)域，你看看，它在基礎(chǔ)管道、半導(dǎo)體核心架構(gòu)、核心元器件、前沿材料、智能設(shè)備、工業(yè)機床、自動化、生物科技、醫(yī)療設(shè)備、環(huán)保工程等諸多方面，都有自己牛逼的企業(yè)。

活在IT與工業(yè)口記者視野里的，除了西門子、飛利浦，意法、諾基亞、安捷倫們，還有ASML們。

與美國相比，人們總覺得這個地區(qū)沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，可是一個事實被人忽視了。單就一個ARM，雖然有美國蘋果的遺風(fēng)，但是它畢竟代表著歐洲截至目前通信與互聯(lián)網(wǎng)融合的最大榮光。沒有ARM，谷歌不會這么牛，它是歐洲通信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的底層力量。它的體量很小，但是在全球發(fā)揮的杠桿作用，常常被人忽視到無知。

你能看到，歐洲這種產(chǎn)業(yè)格局，是有原因的。正是因為制造業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達，從中崛起類似谷歌之類的互聯(lián)網(wǎng)巨頭挺難。土壤不同。歐洲人同樣追求自由，但是就像它們的“巨石崇拜”一樣，它們更想立足大地，追求安穩(wěn)如山的自由。

歐洲被視為還具有道德良心的區(qū)域，跟它們這種價值觀有關(guān)聯(lián)。

從這種氛圍里生發(fā)的ARM生態(tài)，其實可以視為歐洲自我革新、超脫一步的前沿布局的象征。沒有ARM，就沒有諾基亞們的輝煌。諾基亞手機業(yè)的轟然倒下，與其說是被聯(lián)發(fā)科+谷歌打敗，其實更像是傳統(tǒng)工業(yè)、福利國家的內(nèi)部革命。

諾基亞手機倒下，并不意味著諾基亞倒下。如今它收購阿朗，是放棄過往一段通訊中斷的榮光，求得一段基礎(chǔ)管道領(lǐng)域的新生。它依然是歐洲通訊業(yè)的基礎(chǔ)力量。而在一個工業(yè)4.0時代，這一整合，可以視為一次歐洲的戰(zhàn)略訴求，而不是純粹的企業(yè)訴求。

工業(yè)4.0的講求智能、響應(yīng)速度、可定制、個性化、跨區(qū)域，體現(xiàn)的是效率，它打破了許多不對稱，帶有流程革命的要義。而且，這里面，管理學(xué)與文化革命的成本更大。但從技術(shù)角度來說，負責(zé)起草德國4.0概念的西門子技術(shù)人士表示，沒有數(shù)字化工業(yè)通信大范圍的標(biāo)準(zhǔn)化，工業(yè)4.0是無法實現(xiàn)的。

這意味著，這個概念之下，會首先發(fā)生消除一些行業(yè)壁壘的動作。歐洲自身肯定會先于其他區(qū)域做出調(diào)整，否則它的阻力更大。將諾基亞整合阿朗，放在這個背景中，我覺得，它就是一次非常自覺的行動。

在我看來，強調(diào)工業(yè)信息化概念，以及物聯(lián)網(wǎng)概念，就跟工業(yè)4.0、智慧地球及其各種變種概念一樣，它們背后的核心，都是一個在基礎(chǔ)層面、應(yīng)用層面廣泛、多維連接的趨勢。尤其是帶有管道特征的通信業(yè)，一定會是一個核心基礎(chǔ)。

中國華為被視為撬動全球區(qū)域國家經(jīng)濟發(fā)展的核心技術(shù)力量。我覺得就在于它在全球電信業(yè)中基礎(chǔ)地位，以及展示出的創(chuàng)新力量。

因此，將諾基亞整合阿朗解讀為對中興、愛立信是一次利空，實在是有些小家子氣。這一動向，其實對于整個電信業(yè)、設(shè)備業(yè)來說，都是一次穩(wěn)定信心的信號。它意味著，這個環(huán)節(jié)價值將進一步得到確認。之前，任正非對未來管道價值的評價是非常準(zhǔn)確的，他用低姿態(tài)的危機表達了一種自信。

我倒是覺得，過往一段紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，需要從洋洋自得的OTT潮流中回歸現(xiàn)實，體會一下基礎(chǔ)管道的價值，在“互聯(lián)網(wǎng)+”中，重估自身價值。“互聯(lián)網(wǎng)+”概念里，看上去，互聯(lián)網(wǎng)無所不能，是一種拯救的姿態(tài)，但是一個無所不能的東西，往往最后不過是萬金油，它會成為常識，最后為自身弱化掉部分獨立的價值。也許幾十年后，人們就不提互聯(lián)網(wǎng)這個概念了，一切的鏈接都是自然而然，詞匯的顯性提示作用就弱化乃至消失了?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)還在，但是它已經(jīng)融入現(xiàn)實，成為技術(shù)與理念的背景。

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