廣東試點(diǎn)“機(jī)器人換人”:從人海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)向技術(shù)裝備戰(zhàn)

時(shí)間:2015-04-21

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):廣東經(jīng)歷過“來料加工”年代,也靠著廉價(jià)勞動(dòng)力支撐了當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)在,要從人海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)向技術(shù)裝備戰(zhàn),機(jī)器人真能換人嗎?機(jī)器人聽起來高大上且科技感十足,用起來真劃算嗎?機(jī)器人來了,人又要怎么辦呢?

4月18日消息據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道,和前幾年一樣,春節(jié)過后,珠三角地區(qū)的企業(yè)又招工難了。以前工人想入職得給企業(yè)交錢,現(xiàn)在企業(yè)免費(fèi)住宿、免費(fèi)培訓(xùn),不一定招得到人。據(jù)媒體報(bào)道,今年有企業(yè)到一線“搶人”,將招工陣地前移到火車站、汽車站。

而在有一些企業(yè),廠房里的工人沒有以前多了,但卻照常開工,更重要的是活兒也沒少干。因?yàn)樗麄冋?qǐng)外援了。

這里說的外援不是從其他地方找了工人,而是,用機(jī)器人援助了人類。日前,廣東省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)徐少華介紹,在廣東珠三角,特別是佛山、東莞這些城市,已經(jīng)開始機(jī)器換人的計(jì)劃,機(jī)器人開始運(yùn)用到生產(chǎn)線當(dāng)中。

廣東經(jīng)歷過“來料加工”年代,也靠著廉價(jià)勞動(dòng)力支撐了當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)在,要從人海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)向技術(shù)裝備戰(zhàn),機(jī)器人真能換人嗎?機(jī)器人聽起來高大上且科技感十足,用起來真劃算嗎?機(jī)器人來了,人又要怎么辦呢?讓我們跟隨記者到廣東佛山的企業(yè)車間,考核一下機(jī)器人員工的表現(xiàn):

·人不想干的活兒,都能推給機(jī)器人嗎?

在廣東佛山新寶電器公司的一個(gè)傳統(tǒng)拋光車間里,拋光師傅要拿下口罩和耳塞,才能和我們喊話。傳統(tǒng)拋光工的工資能比普通工人高上幾千塊,但師傅說,越來越?jīng)]人愿意干了:

傳統(tǒng)拋光工人:帶著個(gè)口罩,每天都要洗,下班回去就洗。要戴耳塞,戴口罩,戴手套。不戴口罩肯定不行,我們這個(gè)灰塵很大。結(jié)了婚,有老婆,有孩子,有老人,肯定要工資高一點(diǎn)(的崗位)。那些普工,他們年輕的小孩子肯定不會(huì)做(拋光)。

小張師傅就是這個(gè)不愿再做傳統(tǒng)拋光工的人。在距離這里不到200米的另一間廠房里,他做的還是拋光的活,可同事?lián)Q成了機(jī)器人,遠(yuǎn)離了砂輪,他只要?jiǎng)觿?dòng)按鈕:

張師傅:安全。不用戴那種防毒口罩那種豬鼻子那種大的都不用的,重金屬灰塵真的對(duì)人身體傷害非常大。有口罩也防不住,用人工來做的話起碼要五個(gè)人,現(xiàn)在一個(gè)人就搞定了。

更安全、衛(wèi)生、工作強(qiáng)度降低,這些是機(jī)器人同事給張師傅的工作帶來的福利。如果機(jī)器人能聊天,可能和人類同事說的最多的會(huì)是“放著,我來!”

可標(biāo)準(zhǔn)劃一的機(jī)器人員工并不是多面手,就像一個(gè)工人可以同時(shí)參與加工兩款水壺,但要是用機(jī)器人,恐怕就得用兩款不同的機(jī)器人了。所以現(xiàn)在,機(jī)器人的工作崗位還有局限,主要是用在拋光、打磨、搬運(yùn)等基礎(chǔ)工種上。

佛山某企業(yè)生產(chǎn)線工人在沖壓線搬運(yùn)零件

·還挑活兒,那還能緩解用工壓力嗎?用戶給好評(píng)嗎?

佛山利迅達(dá)公司謝其峰繼續(xù)用“拋光工”給我們算了一筆賬:

利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司謝其峰:一臺(tái)機(jī)器人頂六個(gè)工人?,F(xiàn)在一個(gè)拋光打磨工人的工資基本上在8000元到一萬。六個(gè)工人我按一萬算,因?yàn)檫€要包括伙食社保等等,那么一個(gè)月就是六萬。一年72萬。我一套設(shè)備50萬到100萬。一年就能回本。而且,我可以說,好的設(shè)備可以用十年以上。

但這只能算是機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品介紹,萬一是賣家自賣自夸呢。

還得看看買家的評(píng)價(jià)。新寶電器公司運(yùn)營(yíng)副總裁王偉介紹,他們用了機(jī)器人,干活效率是高了:

王偉:機(jī)器不會(huì)跟我罷工,不會(huì)跟我生氣,這對(duì)管理的沖擊也是很大的。自動(dòng)化改造,我們大概是每年五千萬人民幣的投入。我們的勞動(dòng)效率,每年是在以8%到10%的速度在提升。在2014年提升幅度達(dá)到了26%。也就是說,過去126個(gè)人干的活,現(xiàn)在100個(gè)人干了。把員工工資上漲的壓力消化掉了。

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