在這個“機(jī)器換人”正流行的時代，似乎到哪都能聽到關(guān)于“機(jī)器換人”的討論，每個地區(qū)都在關(guān)注“機(jī)器換人”，仿佛每個制造業(yè)企業(yè)都在布局“機(jī)器換人”，建設(shè)智能化工廠。但是，“機(jī)器換人”是否真的這么火？是不是所有的企業(yè)都愿意參與其中？還值得我們研究和探討。

毋庸置疑，在人口紅利消失的中國，實(shí)施“機(jī)器換人”，建設(shè)智能化工廠，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最好出路，但是縱觀現(xiàn)在參與“機(jī)器換人”的企業(yè)，都是各個行業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有影響力的大企業(yè)，他們有資金也有能力在設(shè)備更新上進(jìn)行投入。而“機(jī)器換人”能在中小微企業(yè)得到普及嗎？很多人會用大勢所趨來形容中小微企業(yè)發(fā)展“機(jī)器換人”的急迫性，但是從各個方面來說，中小微企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，發(fā)展智能制造，恐怕還很難！

（一）現(xiàn)代裝備更新?lián)Q代速度加快，周期一般為2—3年，企業(yè)對技術(shù)改造成本要求1—2年內(nèi)回收成本，資金壓力較大，因此對規(guī)模小，流動資金短缺，申請銀行貸款難的中小微企業(yè)來說，巨大的資金投入，阻礙了他們“機(jī)器換人”的步伐。另外中小微企業(yè)普遍工業(yè)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力都比較弱，特別是一些小微企業(yè)，可能還是傳統(tǒng)的小作坊模式，設(shè)備還處于底層，也沒技術(shù)支持，推行“機(jī)器換人”這個工程太浩大，根本無法實(shí)現(xiàn)。

（二）我國很多制造業(yè)企業(yè)以代加工為主，沒有自己的品牌和產(chǎn)品，只能跟在別人后面，而代加工的產(chǎn)品可以需要隨時根據(jù)客戶的要求進(jìn)行修改，一旦建立統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的自動化流水線，用機(jī)器來代替人了，那會面臨一旦產(chǎn)品有修改或調(diào)整，整條生產(chǎn)線都需要調(diào)整的問題，之前的一些模塊、標(biāo)準(zhǔn)可能不適用現(xiàn)在的產(chǎn)品要求，以前的產(chǎn)品就會全部廢掉。所以，很多中小微企業(yè)還不能達(dá)到“機(jī)器換人”的水準(zhǔn)。

（三）“機(jī)器換人”并不是僅僅意味著生產(chǎn)線的更新，也不只是硬件的投入，還有軟件的投入，要實(shí)現(xiàn)一線員工盡快向知識型生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型。一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)本身沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，自身對“機(jī)器換人”認(rèn)識不夠，再加上員工普遍素質(zhì)較低，不能快速的適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，也就無從談“機(jī)器換人”了。

（四）發(fā)展“機(jī)器換人”，建設(shè)智能化工廠，本身也會對中小微企業(yè)產(chǎn)生猛烈的沖擊。我們知道未來數(shù)字化工廠的趨勢是向柔性化方向發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)小批量、多批次的混線生產(chǎn)，這在西門子的數(shù)字化工廠中已經(jīng)得到了體現(xiàn)。這也就意味著，很多大企業(yè)也可以進(jìn)行小批量、多批次的生產(chǎn)，而且效率很高，這樣就不需要一些中小微企業(yè)幫忙代加工了，這勢必會使一部分中小微企業(yè)陷入生存危機(jī)，迫使他們轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向更高附加值的領(lǐng)域，但是這種轉(zhuǎn)型對中國目前的中小企業(yè)來說還很難。

結(jié)語：當(dāng)“機(jī)器換人”被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，大企業(yè)們紛紛布局，花大力建設(shè)智能工廠時，中小企業(yè)顯然難以在這一塊與實(shí)力雄厚的大企業(yè)比肩，目前，大部分中小企業(yè)對機(jī)器換人還持觀望態(tài)度。而對于中小企業(yè)來說，專攻細(xì)分領(lǐng)域，把某一塊做精、做尖，走整合與合作之路，根據(jù)自己的實(shí)際情況，不盲目跟風(fēng)，逐步進(jìn)行設(shè)備更新，或許才能在“機(jī)器換人”的浪潮下不被淘汰。

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