制造業(yè)升級(jí)呼喚機(jī)器人加盟

時(shí)間:2015-05-04

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語: 雖然我國機(jī)器人發(fā)展迅猛,但當(dāng)前,跨國公司在中國機(jī)器人市場的份額超過75%,國產(chǎn)機(jī)器人在高精密減速器等關(guān)鍵部件上也依賴進(jìn)口。在此背景下,微柏的策略是:發(fā)揮自身優(yōu)勢,尋找市場空白點(diǎn)。

不久前,廈門工業(yè)博覽會(huì)開幕,首次設(shè)立工業(yè)機(jī)器人展區(qū)。展會(huì)上,微柏產(chǎn)品備受青睞,簽約訂單金額3000多萬元,意向訂單超億元。

“中國對工業(yè)機(jī)器人的市場需求正在井噴,未來仍將長期保持全球最大機(jī)器人市場的地位。作為福建首家也是唯一一家工業(yè)機(jī)器人研發(fā)制造企業(yè),微柏趕上了"好時(shí)代"。”蔡偉強(qiáng)給出一組數(shù)據(jù),2014年,中國市場的工業(yè)機(jī)器人銷售量達(dá)6.78萬臺(tái),較上年增幅超過60%。而這一市場還遠(yuǎn)未飽和。隨著技術(shù)的進(jìn)步,工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域正快速擴(kuò)張。在用工荒和安全法規(guī)的壓力下,越來越多的企業(yè)更喜歡用“吃苦耐勞”、不要工資的工業(yè)機(jī)器人。

另一重信心來自政策利好。今年3月,國務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過“中國制造2025”,決定重點(diǎn)扶持機(jī)器人等十大領(lǐng)域。與此呼應(yīng),“泉州制造2025”也將發(fā)展智能制造作為推動(dòng)泉州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要利器。“機(jī)器人等智能制造裝備迎來了發(fā)展春天。”

雖然我國機(jī)器人發(fā)展迅猛,但當(dāng)前,跨國公司在中國機(jī)器人市場的份額超過75%,國產(chǎn)機(jī)器人在高精密減速器等關(guān)鍵部件上也依賴進(jìn)口。在此背景下,微柏的策略是:發(fā)揮自身優(yōu)勢,尋找市場空白點(diǎn)。

以今年微柏主推的agv物流車為例。這款機(jī)器人與碼垛機(jī)等組合,可以將物料自動(dòng)裝車運(yùn)送到指定地點(diǎn),還能自動(dòng)檢測漏包裝等缺陷產(chǎn)品、自動(dòng)稱重分揀,并將收發(fā)物料等信息反饋給ERP管理系統(tǒng)。如此一來,相對人工拉車送料,能夠更快速地找到倉儲(chǔ)位置,快速核對檢測,清晰掌握庫存動(dòng)態(tài),還能免去搬扛重物的高勞動(dòng)強(qiáng)度和工傷風(fēng)險(xiǎn),免去人工錄入信息的麻煩。“此前,這一市場被國外產(chǎn)品占據(jù),微柏產(chǎn)品的出現(xiàn)將填補(bǔ)國產(chǎn)機(jī)器人在這一領(lǐng)域的空白,預(yù)計(jì)今年僅此一項(xiàng)產(chǎn)值將達(dá)2億元。”

另一個(gè)主攻方向是電子信息業(yè)。當(dāng)前異形電子元件主要依靠手工插裝,成本高,可靠性差,耗時(shí)費(fèi)力。微柏研發(fā)的水平式機(jī)械手,可以通過編程和精確定位,將各種規(guī)格的電子元器件精準(zhǔn)插入小小電路板的“千溝萬壑”中,精細(xì)度可達(dá)一根頭發(fā)絲的十分之一,堪比微雕。

此外,在食品包裝、石材雕刻研磨拋光等領(lǐng)域,微柏工業(yè)機(jī)器人也將一展身手。

蔡偉強(qiáng)認(rèn)為,選準(zhǔn)領(lǐng)域,國產(chǎn)機(jī)器人完全可以和國外產(chǎn)品一較高下。首先,同等性能產(chǎn)品,國產(chǎn)造價(jià)低了30%至50%,更有競爭力;其次,機(jī)器換人的設(shè)備更加強(qiáng)調(diào)不斷調(diào)試與維護(hù)的重要性,在售后服務(wù)和零配件更新上,國產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商有先天的優(yōu)勢;第三,在為本土量身打造智能生產(chǎn)線、培養(yǎng)應(yīng)用人才等方面,國內(nèi)企業(yè)也更具優(yōu)勢。

“當(dāng)前,泉州乃至全國不少制造業(yè)仍然依賴"人海戰(zhàn)術(shù)",還沒有充分意識(shí)到機(jī)械換工對行業(yè)洗牌的革命性意義。”蔡偉強(qiáng)說,微柏正與一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作企業(yè)打造智能化生產(chǎn)的“示范車間”,推動(dòng)更多的企業(yè)決策者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新,真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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