隨著上海陸家嘴配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目投運(yùn)，本月起，東方明珠塔、金茂大廈、環(huán)球金融中心一帶的用戶，一旦遇到電網(wǎng)故障可迅速恢復(fù)供電，且全年累計(jì)停電不超過5分鐘，供電可靠性達(dá)新加坡、東京等地區(qū)的世界頂尖水平。

承攬這個(gè)項(xiàng)目的，是南京國電南自自動(dòng)化有限公司(簡(jiǎn)稱南自ABB公司)。去年11月，他們擊敗一批國際頂尖對(duì)手，拿下了這個(gè)中國金融中心的標(biāo)志性工程。

令人關(guān)注的是，南自ABB公司是一支由“國有企業(yè)”國電南自股份有限公司和世界500強(qiáng)企業(yè)、瑞士ABB中國公司組成的聯(lián)合艦隊(duì)。2012年起，兩家企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成親密戰(zhàn)友，演繹出1+1大于2的效應(yīng)，成為中國電力自動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)路上的獨(dú)特樣本。

昔日對(duì)手聯(lián)手，成就經(jīng)典合資案

提起ABB，在電力行業(yè)名氣響當(dāng)當(dāng)，是“老牌”世界500強(qiáng)企業(yè)。

國電南自也很有歷史，前身是南京自動(dòng)化設(shè)備廠，為我國電力系統(tǒng)自動(dòng)化行業(yè)的第一家“國企”，如今是我國電力自動(dòng)化行業(yè)的龍頭企業(yè)。

由于產(chǎn)品存在交集，這兩家企業(yè)最初是商戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最早萌生合作意向在1996年，但由于在控股等問題上出現(xiàn)僵持，兩家談判破裂。

沒想到，一晃十多年過去了，他們又一次坐到了談判桌前。“再續(xù)前緣”進(jìn)展神速：2010年9月談判啟動(dòng)，2011年6月確定在南京成立合資公司“南自ABB公司”，雙方實(shí)際投資17.45億元，國電南自占股51%，ABB占股49%。消息一出，業(yè)內(nèi)震驚，都稱這是中國電力工業(yè)史上“大國企”與“大外企”的經(jīng)典合資案例。

南自ABB公司總經(jīng)理?xiàng)顒傉f，同意中方控股顯示出ABB公司對(duì)合作的重視。當(dāng)前中國已經(jīng)成為全球最大輸變電市場(chǎng)，這使得ABB公司不得不重新審視他們的中國策略。而國電南自也需要ABB的先進(jìn)技術(shù)、管理理念以及拓展更多元化的合作渠道。

按照協(xié)議，ABB公司在中國所有電力二次設(shè)備業(yè)務(wù)和國電南自的電網(wǎng)自動(dòng)化業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，注入合資公司。

重構(gòu)企業(yè)文化，融合使合資公司更強(qiáng)大

問題隨之而來，如何讓用刀叉的外國員工和拿筷子的中國員工“同頻共振”?

楊剛回答說：“我們打破常規(guī)，采取先統(tǒng)一企業(yè)文化，后制定戰(zhàn)略的辦法，設(shè)計(jì)了兼容中外兩頭的全新企業(yè)文化——‘10H’企業(yè)文化。”這是一套倡導(dǎo)員工用“腦”創(chuàng)新、用“手”為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、用“心”服務(wù)客戶，同時(shí)強(qiáng)調(diào)誠信合規(guī)、職業(yè)健康安全、相互協(xié)作、相互傾聽的重要性，鼓勵(lì)員工在追求高績效的同時(shí)保持勤奮、快樂的工作態(tài)度，為員工營造出和諧工作環(huán)境的獨(dú)特企業(yè)文化。

在管理上，合資公司引入ABB公司的精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)。楊剛舉例介紹說，按照國有企業(yè)老經(jīng)驗(yàn)，一般上半年拿訂單，下半年回款。不管什么時(shí)候交貨，工廠有了訂單就生產(chǎn)，暫時(shí)不交貨就放倉庫。大家沒有意識(shí)到，這樣占用資金，拉高了企業(yè)財(cái)務(wù)成本?，F(xiàn)在引入ABB理念，工廠按照交貨期排生產(chǎn)計(jì)劃，每年第一天就開始回籠資金，現(xiàn)金流更健康了。去年，公司庫存下降31%，財(cái)務(wù)成本降低24%。

去年9月13日，南自ABB公司搬到江寧水閣路上占地320畝的新廠區(qū)。

步入其間，能感受到每一個(gè)細(xì)節(jié)所彰顯的國際標(biāo)準(zhǔn)：電力自動(dòng)化表面貼裝生產(chǎn)線是國際最先進(jìn)的;對(duì)環(huán)境要求非常嚴(yán)格，液晶板實(shí)時(shí)顯示濕度、溫度;工人穿著整齊劃一的淡藍(lán)色防靜電制服在劃定區(qū)域工作，整潔、有序……

外方派駐的合資公司首席技術(shù)官施康瑞說：“改變?cè)辛?xí)慣不容易，但大家都以積極樂觀的心態(tài)來調(diào)整磨合，融合讓合資公司更強(qiáng)大。”

推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，聯(lián)合艦隊(duì)斬獲頗豐

中外團(tuán)隊(duì)的近距離“切磋”，快速推動(dòng)了技術(shù)升級(jí)，合資兩年來，南自ABB公司收獲頗豐。

公司自主研發(fā)的“二次設(shè)備艙”大大降低了智能變電站的建設(shè)周期。所有設(shè)備高度模塊化集成到一個(gè)“電氣小屋”里，拉到現(xiàn)場(chǎng)即插即用，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。這個(gè)“電氣小屋”堅(jiān)固耐用的外殼技術(shù)是由ABB率先引入到國內(nèi)的，應(yīng)用于工業(yè)控制領(lǐng)域，并由南自ABB將此技術(shù)推廣到國內(nèi)電力行業(yè)。

公司承接的全國首座全戶內(nèi)220千伏裝配式變電站——上海洞涇變項(xiàng)目只用了7個(gè)月即建設(shè)完成，而以往傳統(tǒng)變電站建設(shè)周期一般需要13—15個(gè)月。

楊剛說：“這兩年，南自ABB在很多項(xiàng)目的激烈競(jìng)標(biāo)中勝出，國電南自和ABB公司的優(yōu)勢(shì)技術(shù)互補(bǔ)、產(chǎn)品的‘混搭’以及雙品牌戰(zhàn)略起到了重要作用。資本投資收益率較合資初期有了大幅提高。”

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