讓“制造”在“眾創(chuàng)空間”中變身“智造”

時(shí)間:2015-05-13

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ): “工業(yè)大市、資源小市,人口密度較高、人均資源不足,環(huán)境負(fù)荷偏重”,在閻立看來(lái),作為中國(guó)制造名城的常州,要補(bǔ)齊和國(guó)際先進(jìn)水平的差距,肩負(fù)起為“中國(guó)制造2025”探路的重任,“根本出路還在于創(chuàng)新,關(guān)鍵還要靠科技力量”。

“產(chǎn)業(yè)變革呈現(xiàn)加速態(tài)勢(shì)”,常州市委書(shū)記閻立眼中,“中國(guó)制造”的發(fā)展必須“放眼當(dāng)今世界”。

到任常州三年來(lái),閻立遇到了“三期疊加”,“增長(zhǎng)速度換擋期,結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期,深化改革攻堅(jiān)期”。與此同時(shí),他日漸感到全球競(jìng)爭(zhēng)的緊迫,“美國(guó)提出了‘再工業(yè)化’戰(zhàn)略,推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)回流;德國(guó)整合政府和產(chǎn)業(yè)界的力量,以科技創(chuàng)新為突破口合力推動(dòng)‘工業(yè)4.0’計(jì)劃”。

“工業(yè)大市、資源小市,人口密度較高、人均資源不足,環(huán)境負(fù)荷偏重”,在閻立看來(lái),作為中國(guó)制造名城的常州,要補(bǔ)齊和國(guó)際先進(jìn)水平的差距,肩負(fù)起為“中國(guó)制造2025”探路的重任,“根本出路還在于創(chuàng)新,關(guān)鍵還要靠科技力量”。

讓“制造”在“五化并舉”中實(shí)現(xiàn)“智能轉(zhuǎn)型”

在常州科教城里,曲東升正在做一個(gè)機(jī)器人制造的“眾創(chuàng)空間”。

“機(jī)器人并非簡(jiǎn)單代替人工,而是在改變?nèi)祟?lèi)的生產(chǎn)方式。”這位銘賽機(jī)器人公司的董事長(zhǎng)深知,我國(guó)企業(yè)智能化水平參差不齊,僅有10%左右具備較高的智能制造水平。為了讓更多企業(yè)由“制造”到“智造”,曲東升建起了“一個(gè)集團(tuán)型的機(jī)器人協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園”。

在這個(gè)產(chǎn)業(yè)園里,銘賽機(jī)器人就是一個(gè)“眾創(chuàng)空間”,而入園創(chuàng)業(yè)者就是“創(chuàng)客”。“從大學(xué)、院所吸引有興趣的人加盟,圍繞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈條不斷完善。”曲東升說(shuō),“園內(nèi)企業(yè)各有所長(zhǎng),而且都和銘賽有股權(quán)關(guān)系,在業(yè)務(wù)上有合作,還能共享資源”。

機(jī)器人”是考量制造水平的“試金石”。多年來(lái),我國(guó)雖成機(jī)器人第一消費(fèi)國(guó),但80%的機(jī)器人需要進(jìn)口。為了改變這種窘境,曲東升牽頭成立了常州大智創(chuàng)業(yè)投資中心,專(zhuān)門(mén)投資初創(chuàng)期的人工智能和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。“把產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈整合在一起”,曲東升說(shuō),“我們希望能為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)走出一條新路來(lái)”。

常州,地處長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶,實(shí)體經(jīng)濟(jì)扎實(shí),工業(yè)支撐作用明顯。去年,常州規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值超萬(wàn)億,40%與制造業(yè)相關(guān)。發(fā)揮先進(jìn)裝備制造優(yōu)勢(shì),讓“制造”在“眾創(chuàng)空間”中變身“智造”,成為常州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑。

4月12日,在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”浪潮涌動(dòng)的春天里,沈陽(yáng)機(jī)床董事長(zhǎng)關(guān)錫友,把全國(guó)首家i5智能工場(chǎng)落地常州。在他看來(lái),“智能化工廠將改變工業(yè)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)生態(tài)和產(chǎn)值的增加。中國(guó)工業(yè)要突破發(fā)展,必須把互聯(lián)網(wǎng)、智能終端、金融和再循環(huán)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,用智慧勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富”。

數(shù)控系統(tǒng)是數(shù)控機(jī)床的“大腦”,i5系統(tǒng)的誕生讓核心部件不再依賴(lài)國(guó)外廠商。按照關(guān)錫友的描述,在這個(gè)體系中,每臺(tái)系統(tǒng)都是具備獨(dú)立“思考”能力的智慧大腦,可按用戶需求“私人定制”;每臺(tái)系統(tǒng)可以聯(lián)網(wǎng)“群體思考”,在客戶端實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷、智能校正。

“開(kāi)源和網(wǎng)絡(luò)化,讓i5智能工場(chǎng)成為了一個(gè)由‘制造’到‘智造’的眾創(chuàng)空間。”常州市委常委、科教城黨工委書(shū)記徐光輝說(shuō),“智能轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新發(fā)展的焦點(diǎn)與使命。以智能化、平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、綠色化,來(lái)推進(jìn)智能制造、綠色制造和制造業(yè)服務(wù)化,是常州探路‘中國(guó)制造2025’應(yīng)該堅(jiān)持的方向”。

讓“產(chǎn)學(xué)研合作”逐步融入“全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”

常州,位于經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的蘇南板塊,但因科教資源相對(duì)貧瘠,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)受到了一定制約。

為了彌補(bǔ)“先天不足”,在過(guò)去10年里,常州市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一批又一批的企業(yè)家隊(duì)伍,走進(jìn)大學(xué)大院大所尋求技術(shù)合作;連續(xù)10年舉行先進(jìn)制造技術(shù)成果展示洽談會(huì),廣邀國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家?guī)е蒲谐晒麃?lái)常州與企業(yè)家“零距離”對(duì)接。

在此氛圍下,圍繞智能制造這一城市產(chǎn)業(yè)名片,中科院眾多資源及大批科研機(jī)構(gòu)在常州集聚。江蘇中科院智能科學(xué)技術(shù)應(yīng)用研究院也在常州應(yīng)運(yùn)而生。該院常務(wù)副院長(zhǎng)馬炘說(shuō),借鑒全球經(jīng)驗(yàn)化解機(jī)制難題,研究院將建設(shè)成江蘇機(jī)器人及智能裝備領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)集成的核心基地。

“科技長(zhǎng)征”的培育,讓民企嘗到產(chǎn)學(xué)研合作甜頭;民企在體魄不斷強(qiáng)壯時(shí),也逐漸把視野拓展到世界范圍。

從鄉(xiāng)辦企業(yè)起家,到被美國(guó)巨頭史賽克以59億港元收購(gòu),錢(qián)福卿的創(chuàng)生控股經(jīng)歷了27年;用5—8年時(shí)間,培育1—2個(gè)“新創(chuàng)生”,創(chuàng)造100個(gè)千萬(wàn)富翁,1000個(gè)百萬(wàn)富翁,2014年再次創(chuàng)業(yè),錢(qián)福卿作出承諾。

“他的底氣來(lái)自整合利用全球創(chuàng)新資源。比如,他們和以色列公司合作,通過(guò)煙葉提取人工蛋白,開(kāi)發(fā)了一系列可用于整形外科和創(chuàng)傷醫(yī)療的產(chǎn)品。據(jù)測(cè)算,市場(chǎng)潛力達(dá)100億元。”西太湖科技產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)副主任熊偉濤說(shuō),“他們的合作,源自常州市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的‘科技長(zhǎng)征’。從國(guó)內(nèi)到國(guó)外,常州產(chǎn)學(xué)研合作正逐步融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”。

1月29日,中以創(chuàng)新合作聯(lián)合委員會(huì)第一次會(huì)議在北京召開(kāi),國(guó)務(wù)院副總理劉延?xùn)|與以色列外交部長(zhǎng)利伯曼共同為“中國(guó)以色列常州創(chuàng)新園”揭牌。

在常州副市長(zhǎng)王成斌看來(lái),“常州的產(chǎn)學(xué)研合作經(jīng)過(guò)十年發(fā)展,已經(jīng)探索出了一條符合創(chuàng)新規(guī)律、產(chǎn)業(yè)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的路徑,產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)效合作機(jī)制日益成熟,形成了活動(dòng)熱、項(xiàng)目多、機(jī)制活、成效好的良好狀態(tài),有效推進(jìn)了全市創(chuàng)新體系建設(shè)和完善。在蘇南國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)新階段,我們將面向全球在更大范圍、更廣領(lǐng)域,以更大力度集聚國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資源,把‘中國(guó)以色列常州創(chuàng)新園’建成國(guó)際開(kāi)放創(chuàng)新合作示范區(qū)。”

讓自主創(chuàng)新成為未來(lái)發(fā)展的最大“絕招”

做紡織出身的俞國(guó)興,做起了太陽(yáng)能光熱,“六七年時(shí)間,科研投入投了兩個(gè)億”。

對(duì)科技創(chuàng)新十分執(zhí)著的俞國(guó)興,明白向“智能制造”轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)卻毅然決然,“紡織的利潤(rùn)一年不如一年,不向高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展就沒(méi)有活路”。

為了引進(jìn)高端人才沈衛(wèi)明,他屢次拜訪,授予龍騰太陽(yáng)能光熱副總經(jīng)理的職位并許以股權(quán),“在人才上就要舍得。沈總來(lái)了,解決了集熱管的關(guān)鍵技術(shù),讓不銹鋼跟玻璃緊密焊在一起。”俞國(guó)興說(shuō),“我們的槽式光熱發(fā)電系統(tǒng),被德國(guó)宇航中心稱(chēng)為‘達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平’,打破了外國(guó)的技術(shù)封鎖。”

推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新,這是常州制造企業(yè)向“智造”邁進(jìn)時(shí)候的抉擇;為了讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,常州各級(jí)政府致力做遵循創(chuàng)新規(guī)律的智慧政府。

2014年11月12日,第六元素成為我國(guó)首家石墨烯上市企業(yè)。第六元素董事長(zhǎng)瞿研坦言,“地方政府對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)的幫助,是我們落戶的一個(gè)重要因素。”

新興產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用和更好地發(fā)揮政府的作用,一個(gè)不能少。當(dāng)年由于石墨烯這個(gè)領(lǐng)域尚處于世界前沿,地方政府一時(shí)無(wú)法判斷其離產(chǎn)業(yè)化有多遠(yuǎn),但這些項(xiàng)目被創(chuàng)投和企業(yè)通過(guò)甄別看中了,“龍城英才計(jì)劃”就決定來(lái)支持。為了解決創(chuàng)新初始階段投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的難題,常州市、武進(jìn)區(qū)各出資2500萬(wàn)元,成立了江南石墨烯研究院,采取集聚放大、協(xié)同創(chuàng)新的思路加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了讓“人造盆景”長(zhǎng)成“參天大樹(shù)”,研究院聯(lián)合武進(jìn)經(jīng)開(kāi)區(qū),吸引社會(huì)資本,組建了注冊(cè)資本8500萬(wàn)元的投資公司。“我們要做的,是在市場(chǎng)成熟的地方理性退出,在市場(chǎng)缺位的地方主動(dòng)補(bǔ)位。”常州市科技局局長(zhǎng)劉斌說(shuō)。

推動(dòng)企業(yè)由“跟跑者”向“并行者”“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變,石墨烯已成“常州智造”的新名片。圍繞碳材料、智能數(shù)控和機(jī)器人等“十大產(chǎn)業(yè)鏈”,常州正在描繪“中國(guó)智造”的新藍(lán)圖。

“以科技創(chuàng)新增添動(dòng)力,以改革開(kāi)放增添活力。”在常州市長(zhǎng)費(fèi)高云看來(lái),探路“中國(guó)制造2025”,“必須把自主創(chuàng)新作為未來(lái)發(fā)展的最大‘絕招’”。

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