“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和“中國制造2025”行動計劃同時出現(xiàn)在今年的政府工作報告中，這絕不是偶然。

憑借規(guī)模優(yōu)勢和價格利器，中國制造在十幾年間席卷世界，到2007年，全世界70％的鞋和玩具，50％以上的PC、手機、彩電、空調，40％的紡織品都在中國生產(chǎn)。那一年，一本名為《離開中國制造的一年》的書先后在美中兩國暢銷，書的結論是：“價格最終總是戰(zhàn)勝我們的價值觀，我們無法拒絕中國制造的產(chǎn)品。”到2010年，以產(chǎn)值計算，中國超過美國成為世界第一制造業(yè)大國。

但就在此前后，以新一代信息技術為核心驅動力的第四次工業(yè)革命悄然開始。截至2014年6月，德、美、日、英、韓等國均提出了自己的國家戰(zhàn)略，以適應并引領新工業(yè)革命的浪潮。其中的代表，是德國的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。

18世紀后期開始的第一次工業(yè)革命，象征物是蒸汽機，成果是機器取代人力畜力的機械化。19世紀后期開始的第二次工業(yè)革命，象征物是電，成果是電氣化和自動化。20世紀中期，以電腦為代表的信息技術蓬勃發(fā)展，工業(yè)化和信息化深度融合，生產(chǎn)效率得以指數(shù)化地增長，被視為第三次工業(yè)革命。

20世紀90年代開始，新一代信息技術——互聯(lián)網(wǎng)——登場，20年后，PC互聯(lián)網(wǎng)升級為移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司超越電腦軟件等傳統(tǒng)IT公司成為科技公司的代表，并革命性的改變了媒體、娛樂、零售、旅行等與消費者直接相關的眾多行業(yè)。

2011年前后，以德國人提出“工業(yè)4.0”概念為標志，互聯(lián)網(wǎng)技術開始進入并改造大型工業(yè)企業(yè)?；旧?，我們可以把“工業(yè)4.0”、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這三個分別由德國人和美國人提出的概念相提并論，互換使用，它們都意味著第四次工業(yè)革命拉開了帷幕。

互聯(lián)網(wǎng)迄今經(jīng)歷了三個階段。第一階段是人與信息的互聯(lián)，代表公司是雅虎谷歌百度新浪；第二階段是人與人的互聯(lián)（代表公司是臉譜推特騰訊）和人與商品的互聯(lián)（代表公司是亞馬遜阿里巴巴京東商城）；第三階段剛剛開始，是物與物的互聯(lián)，代表公司是提出“工業(yè)4.0”概念的西門子和提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念的GE。

前兩個階段被稱為消費互聯(lián)網(wǎng)，它做到了人與人、人與商品的天涯咫尺。動幾下手指，失散幾十年的小學同學就出現(xiàn)在面前，敲幾下鍵盤，千里之外的心儀商品就會被送進家門。那么，第三階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，會不會有同樣神奇，甚至更神奇的事情發(fā)生？

完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的企業(yè)，是全價值鏈數(shù)字化的、數(shù)據(jù)驅動型的企業(yè)。首先，企業(yè)實時掌握完整的內部數(shù)據(jù)：人的數(shù)據(jù)（過去的管理軟件已能實現(xiàn)但現(xiàn)在能更廉價便捷），機器設備的運行數(shù)據(jù)（過去有限掌握）；其次，實時掌握供應鏈各環(huán)節(jié)的完整數(shù)據(jù)（過去有限掌握）；第三，實時掌握客戶/消費者的完整數(shù)據(jù)（過去有限掌握）。

過去，企業(yè)不是不想掌握這些數(shù)據(jù)，但沒有技術手段，或者代價過于高昂。但沒有這些數(shù)據(jù)，企業(yè)運營就像瞎子摸象，成敗與否很大程度上靠的是經(jīng)驗直覺和運氣。

比如，企業(yè)都知道要以銷定產(chǎn)，都知道要最小化庫存，但是很難做到，因為決策信息匱乏。

只有沃爾瑪這樣的貴族企業(yè)，才能夠花幾億美元發(fā)衛(wèi)星貼條碼來實時監(jiān)控賣場數(shù)據(jù)，指導后端的物流生產(chǎn)。

現(xiàn)在，無處不在的移動互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)可以低成本對接消費者和渠道商，采集分析消費者行為數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品從設計到銷售的全生命周期管理。射頻技術和傳感器（單價已經(jīng)降到了100美元以下）的普及，使得企業(yè)能夠對機器運作數(shù)據(jù)進行采集，并加以分析，實時了解工廠的運作情況，實現(xiàn)過去求之不得的精細化運營。

舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。這就是技術的力量。需要強調的是，僅把數(shù)據(jù)采集回來，后端的分析能力跟不上，不能用數(shù)據(jù)指導行動，那就只是datarich（數(shù)據(jù)富集）而不是datadriven（數(shù)據(jù)驅動），而做不到數(shù)據(jù)驅動，就不能稱為實現(xiàn)了工業(yè)4.0。

互聯(lián)網(wǎng)的第一和第二階段，中國起初落后，但很快趕了上來，并與美國共執(zhí)牛耳。在趕超過程中，造就了騰訊和阿里這兩家兩千億美元市值的公司。第三階段，中國暫時落后，能否后來居上，不能盲目樂觀。因為與消費互聯(lián)網(wǎng)不同，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是平地起樓，而是與此前的工業(yè)傳承緊密相關，此概念由百年老店西門子和GE提出，而不是由硅谷新貴提出，原因正在于此。

物物互聯(lián)也不是互聯(lián)網(wǎng)的盡頭。美國數(shù)據(jù)咨詢公司Gartner預計，到2020年，將有260億個傳感器安裝在各類設備上。與此同時，人工智能技術也正在蓬勃發(fā)展。不遠的將來，人人、物物、人物的大范圍的實時互聯(lián)將成為常態(tài)，一個萬物互聯(lián)的世界不再是想象而成為現(xiàn)實，這將深度重塑這個星球的商業(yè)運行和社會形態(tài)。