我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，紡織機械生產(chǎn)企業(yè)正經(jīng)歷大調(diào)整、大洗牌的關(guān)鍵階段，市場的競爭手段、企業(yè)的運營模式、客戶的需求乃至消費模式都發(fā)生了較大變化。

下游棉紡企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，裝備現(xiàn)代化進程在加快，發(fā)展的內(nèi)生動力、創(chuàng)新活力不斷顯現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)都在尋求一條智能高效用工少的生產(chǎn)和運營模式，單純的規(guī)模擴張已經(jīng)無法在當(dāng)今競爭中占優(yōu)勢。國家正在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵階段，十八大明確提出企業(yè)必須按照市場規(guī)律發(fā)展。反腐也清除了經(jīng)濟中不正?，F(xiàn)象，投資擴張等受到明顯抑制。而一些企業(yè)沒有按照市場規(guī)律去做實體，仍然有依賴國家政策的習(xí)慣思維。

筆者發(fā)現(xiàn)一個有趣而諷刺的現(xiàn)象，有些瀕臨倒閉的企業(yè)從企業(yè)理念上看，目標(biāo)和口號都極為到位，例如實現(xiàn)跨越發(fā)展，堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的發(fā)展思路，以科技促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促發(fā)展。如此美好的愿景怎么一下成了海市蜃樓？把“創(chuàng)新”當(dāng)作口頭禪，不是發(fā)自內(nèi)心的需求，沒有有效的措施和實際成果，客戶也不會買你的賬。其實，有沒有愿景及時髦口號并不重要，企業(yè)只要建立一套符合市場機制的體制、機制、管理模式，面臨的市場風(fēng)險一定會小得多。

不少入不敷出的企業(yè)還有一個共同點是盲目投資。有的紡織機械企業(yè)聽說輪胎火爆，借機進入輪胎行業(yè)，本錢未收又背新債，為還巨債又進入地產(chǎn)行業(yè)，遇上國家宏觀調(diào)控，房子連成本價都賣不出去，總之，盲目投資不成，老本行也沒守住。某家業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在2005年發(fā)展得紅紅火火，看到電緊缺開始盲目搞熱電，隔行如隔山，一會搞房地產(chǎn)，一會又涉足化纖、毛紡，攤子越鋪越大，從此跌入深淵，負(fù)債累累。

筆者還了解到，有個別紡織機械生產(chǎn)企業(yè)通過各種手段弄來大量的土地，但沒有按承諾的開發(fā)項目去擴大再生產(chǎn)，而是搞房地產(chǎn)以及其他不靠譜的項目，游走在某些地方政府追求政績GDP—企業(yè)拿地投資找銀行貸款—銀行相關(guān)管理者吸儲放貸沖業(yè)績的怪圈。導(dǎo)致的后果是呆賬、壞賬越來越多，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大。

為什么鋪天蓋地在講轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新求變，而一些企業(yè)家口上喊著創(chuàng)新口號，實際上其價值理念、思維慣性壓根兒沒有重視對市場機會的把握，更多是隨性、投機。沒有海納百川的胸懷招人才、留人才，建立用人機制，更沒有核心原創(chuàng)技術(shù)、現(xiàn)代管理手段，不去潛心做精品、塑品牌，而是熱衷于做表面文章。這樣的企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新？靠什么立足市場和穩(wěn)定客戶？

在經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)在某個階段入不敷出也屬于正?，F(xiàn)象，但我認(rèn)為，應(yīng)該盡可能減少人為因素帶來的影響，應(yīng)該避免決策的失誤。從政府層面而言，應(yīng)創(chuàng)造一種不受行政干擾的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，同時，建立對企業(yè)經(jīng)營狀況監(jiān)督、評估的權(quán)威機構(gòu)。在體制、機制上形成創(chuàng)新激勵體系，促進企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。一句話，做企業(yè)必須務(wù)實。紡織大國變紡織強國還有很長的路要走，用具體量化指標(biāo)抑制嘩眾取寵的企業(yè)勢在必行。

更多資訊請關(guān)注紡織機械頻道