紡織業(yè)緊盯“工業(yè)4.0” 工廠升級(jí)各施神技

時(shí)間:2015-05-28

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:如今,盛澤民營紡織企業(yè)緊盯“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)新轉(zhuǎn)型風(fēng)向標(biāo),不少企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一馬當(dāng)先,轉(zhuǎn)型路徑如“八仙過?!备魇┤?。

作為中國紡織業(yè)重要生產(chǎn)基地,吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)引導(dǎo)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型激活民營企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,一些骨干民營紡織企業(yè)正依靠科技創(chuàng)新的力量,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈從制造的低端向“智造”的高端升級(jí),一批企業(yè)通過創(chuàng)新發(fā)展,借助信息化主動(dòng)破解低效高耗難題,向“機(jī)器換人”要效益,促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),呈現(xiàn)出量質(zhì)齊升的良好局面,助推吳江傳統(tǒng)紡織業(yè)快速轉(zhuǎn)型,彰顯了盛澤民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展爆發(fā)力。

如今,盛澤民營紡織企業(yè)緊盯“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)新轉(zhuǎn)型風(fēng)向標(biāo),不少企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一馬當(dāng)先,轉(zhuǎn)型路徑如“八仙過海”各施拳路。

大企業(yè)先行一步,引領(lǐng)紡織業(yè)發(fā)展方向

恒力、盛虹等“中國500強(qiáng)企業(yè)”繼續(xù)領(lǐng)跑,運(yùn)用智能制造技術(shù)和自動(dòng)化裝備改造,成為“機(jī)器換人”智能樣本工廠。在恒力化纖公司巨大的長絲車間里,已經(jīng)見不到人頭攢動(dòng)的生產(chǎn)景象,但見一排排整齊的“絲餅”匯成白色海洋,整齊而飛快地轉(zhuǎn)動(dòng),機(jī)器人敏捷地忙碌著。

“紡織行業(yè)機(jī)器換人是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。”恒力化纖股份有限公司副總經(jīng)理李峰介紹,公司原先重體力活、難干的活、技術(shù)要求高的活被機(jī)器人所替代,這不僅是恒力的努力方向,也是盛澤數(shù)百家紡織骨干企業(yè)的。

從盛虹股份熔體直紡車間中控室里可以看到,在智能分配車和智能分道技術(shù)的幫助下,化纖絲自動(dòng)完成分類、稱量、識(shí)別,并被送入包裝車間,整個(gè)車間高效地運(yùn)轉(zhuǎn),工業(yè)機(jī)器人與其他自動(dòng)化設(shè)備不僅彼此協(xié)作,還與企業(yè)主管的手機(jī)互聯(lián)。盛虹集團(tuán)黨委副書記高蘇健表示,“機(jī)器換人”已經(jīng)成為盛澤紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇,將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,用工需求從低端走向高端,推動(dòng)技術(shù)紅利替代人口紅利。

大手筆“機(jī)器換人”,勞動(dòng)密集轉(zhuǎn)向技術(shù)密集

勞動(dòng)密集型的紡織企業(yè)成了“機(jī)器換人”主力軍。

盛澤京奕集團(tuán)先后投入近8億元,引進(jìn)99臺(tái)日本村田渦流紡設(shè)備。近8億元的投入對(duì)于一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)來說是巨款,但不投入、不“變”則意味著落后和被淘汰。渦流紡紡紗速度快、強(qiáng)度高,每萬錠用工僅為9人,是國內(nèi)同類企業(yè)的30%。京奕產(chǎn)能為20萬錠,原來需要5000名員工,現(xiàn)在只要200人。

同樣,吳江佳力高纖有限公司,近兩年投巨資引進(jìn)全套日本TMT紡絲線,全部自動(dòng)化生產(chǎn)、信息化管理,將一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)變成了技術(shù)密集的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),通過先進(jìn)的智能化設(shè)備帶動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí),走出一條良性發(fā)展道路。

人數(shù)銳減,信息化在發(fā)力。吳江福華織造有限公司采取信息化手段強(qiáng)化內(nèi)部管理、整合企業(yè)資源,打造生產(chǎn)環(huán)節(jié)全覆蓋的ERP平臺(tái)提升管理效率,ERP系統(tǒng)上線后,公司的一線擋車工每人可以操作的機(jī)臺(tái)數(shù)從以前的24臺(tái)增加到64—72臺(tái),效率平均提高100%以上。

大格局重塑角色,支撐紡織業(yè)可持續(xù)發(fā)展

從“機(jī)器換人”到“兩化”深度融合,反映了整個(gè)盛澤傳統(tǒng)紡織業(yè)謀變的節(jié)奏,這不僅要靠企業(yè)主動(dòng)作為,也要靠政府積極有為。

在此推進(jìn)過程中,盛澤鎮(zhèn)注重引導(dǎo)企業(yè)開展低端換高端、機(jī)械換數(shù)碼、單臺(tái)換成套,鼓勵(lì)企業(yè)更多地使用智能的“機(jī)器換人”工作,以替代薪酬越來越高的人工,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化、集成化,提升行業(yè)生產(chǎn)水平,逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化、產(chǎn)品制造自動(dòng)化、生產(chǎn)裝備智能化和企業(yè)管理現(xiàn)代化,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端。

盛澤鎮(zhèn)黨委副書記、中國東方絲綢市場(chǎng)管委會(huì)主任趙菊觀表示,在新常態(tài)下,紡織行業(yè)發(fā)展不能再回到原來依托土地、環(huán)境和人口等資源的粗放型發(fā)展模式,必須從價(jià)值鏈低端轉(zhuǎn)向中高端、從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),來支撐盛澤紡織業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

如今,盛澤紡織產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出來的新創(chuàng)造和新脈動(dòng)已經(jīng)形成,技術(shù)創(chuàng)新帶來的轉(zhuǎn)型升級(jí)與提質(zhì)增效,已成轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大內(nèi)生動(dòng)力。“機(jī)器換人”節(jié)省人力成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量,成為許多盛澤紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)路徑——盛澤紡織業(yè),正脫胎換骨,繼續(xù)領(lǐng)跑全國乃至全球紡織業(yè)。

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