近年來，瓦軸集團堅持以人為本，把培養(yǎng)人才和引進人才緊密地結(jié)合起來，創(chuàng)造瓦軸特色企業(yè)文化，為員工搭建起施展才華、展示自我的平臺，讓一大批優(yōu)秀的瓦軸員工在“中國第一軸承”的大舞臺上盡情演繹。 　　瓦軸建立了從勞動、人事、分配制度上激勵員工學習，并以業(yè)績?yōu)閷虻膶W習型機關(guān)、學習型分廠、學習型車間（作業(yè)區(qū)）、學習型班組、學習型員工的獎勵辦法，鼓勵員工勇于技術(shù)創(chuàng)新。 　　設(shè)立總經(jīng)理特別貢獻獎。公司分別制定了《特別貢獻獎獎勵辦法》和《“十五”群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程獎勵辦法》，對在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工給予重獎。一成品分廠王生吉、宋廣謀主持攻關(guān)的“強力磨削鍛件套圈端面和外徑”工藝，使車工生產(chǎn)效率提高了一倍；鋼球分廠李兆凱合理優(yōu)化精研工序，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；退休職工王吉禎提出的大無心磨床操作法，提高軸承外徑產(chǎn)品精度一至兩級；宋廣謀主持的圓錐內(nèi)套雙端面磨削，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且降低了生產(chǎn)成本，是軸承行業(yè)的一大工藝突破等等。 　　評聘學科帶頭人和技術(shù)專家。公司每年召開一次技術(shù)創(chuàng)新大會，評聘學科帶頭人、技術(shù)專家、科技新秀。目前，公司擁有13名學科帶頭人，35名一級技術(shù)專家，31名二級技術(shù)專家，28名科技新秀。此外，9名工人被破格聘為技術(shù)專家，享受一級技術(shù)專家待遇，同時每人嘉獎一級工資。公司每年還拿出100余萬元資金對技術(shù)人員的攻關(guān)項目和QC成果進行獎勵。 　　開展技術(shù)比武和名師帶徒活動。瓦軸已連續(xù)十幾年開展了技術(shù)比武和名師帶徒活動，對技術(shù)比武各工種前五名，一次性發(fā)放獎金800—400元，并優(yōu)先晉升職稱、晉級；對名師帶徒優(yōu)秀師傅，每月發(fā)放帶徒津貼。技術(shù)比武和名師帶徒活動，相輔相成，相得益彰，極大地調(diào)動了廣大員工學習崗位技能的熱情。在前不久結(jié)束的大連市振興杯職業(yè)技能大賽上，瓦軸獲得兩個狀元，一個團體第一名，一個團體第三名，25人受到表獎。 　　給予拔尖技術(shù)工人特殊津貼。公司每季度評選一次免檢操作者、首席操作者和工種帶頭人，每月給予50元技術(shù)津貼，并作為評先、晉級的首要條件。目前，瓦軸已擁有免檢操作者1100人，一線工人刻苦學習理論技能，勇于爭當免檢操作者。 　　用職工名字命名發(fā)明創(chuàng)造。為激發(fā)廣大員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，公司用職工的名字命名某項發(fā)明創(chuàng)造，以記載職工創(chuàng)造的自豪與驕傲。如“李香清洗法”、“謝文杰壓裝法”等都是員工發(fā)明創(chuàng)造的記錄，極大地激發(fā)了員工學習的原動力。 　　全員培訓與競聘上崗相結(jié)合。公司全面推進人事、用工和分配制度改革，各級經(jīng)營管理者、專業(yè)人才公開招聘，實行競聘上崗。機關(guān)管理人員、工人先培訓后，實行定員、定崗、定責和公開招聘上崗，末位淘汰，為全體員工營造了表現(xiàn)自我、發(fā)展自我、開發(fā)創(chuàng)造力的舞臺。 　　提高全員培訓的“含金量”。以滿足企業(yè)實際工作需要為出發(fā)點，以增強員工隊伍素質(zhì)、提高員工業(yè)務知識和專業(yè)技能為目標，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，進行一級培訓和二級培訓，每年投資上百萬元開辦各類培訓班350余個，培訓員工30000余人次，培訓重點是員工素質(zhì)培訓和技能培訓。公司在建設(shè)學習型企業(yè)活動中實現(xiàn)了新的跨越：即一線員工由“體能型”向“智能型”跨越，管理人員和技術(shù)人員由“普通型”向“專家型”跨越，領(lǐng)導干部由“專一型”向“復合型”跨越。 　　鼓勵員工自學成才。公司制定激勵政策，鼓勵員工通過自學成才：由高中到大專，由大專到本科，每提高一個檔次獎勵半級工資；由本科取得碩士學歷獎勵一級工資；自學取得專業(yè)對口大專以上學歷，報銷70%學費。 　　近年來，瓦軸集團招聘應屆大學畢業(yè)生331人，引進外部專業(yè)人才10余名。通過招聘大學生和引進專業(yè)人才，集團公司本部和股份公司員工隊伍結(jié)構(gòu)有了較大的改善，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的智力支持和人才保證。