制造行業(yè)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展主導(dǎo)趨勢(shì)是行業(yè)內(nèi)品牌集中化日益明顯，有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)做大做強(qiáng)，提升在全國(guó)甚至國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)能力，行業(yè)資源的優(yōu)化配置原則是向能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整原則的企業(yè)傾斜。因此制造企業(yè)的后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)將呈現(xiàn)幾大集中特點(diǎn)，企業(yè)遇到的痛點(diǎn)也具有很大的相似性。 　　 ◆企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)要降低管理費(fèi)用使用比率 　　 產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果是生存下來的企業(yè)逐漸做大做強(qiáng)，失去競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或被兼并或退出市場(chǎng)，所以多數(shù)企業(yè)、尤其是大中型企業(yè)的后續(xù)發(fā)展主題之一就是規(guī)模擴(kuò)張。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，如果管理費(fèi)用成本同比例上升，那么非但無法提高利潤(rùn)率，同時(shí)還會(huì)面臨同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅，而且企業(yè)CEO對(duì)于降低管理費(fèi)用的要求是一刻不停的，通常CEO或企業(yè)管理層會(huì)第一時(shí)間意識(shí)到要從信息化手段中尋求解決方案，實(shí)施信息化的主要目的之一就是降低管理成本。 　　 ◆企業(yè)增設(shè)分支機(jī)構(gòu)和企業(yè)并購(gòu)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地域統(tǒng)一集中管理 　　 從家電電子到汽車零配件，從化工到機(jī)械，眾多的制造細(xì)分子行業(yè)都有兩個(gè)相同的特點(diǎn)，一是將成功運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)工廠從一地復(fù)制到另一地，汽車零配件企業(yè)為爭(zhēng)取不同整車企業(yè)的客戶，必須在各品牌汽車生產(chǎn)廠的地理區(qū)域附近設(shè)廠，以配合其相關(guān)配套企業(yè)的高效協(xié)作；化工原料及石油加工企業(yè)受到運(yùn)輸半徑的限制，必須跨地域增設(shè)分支機(jī)構(gòu)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。二是多次并購(gòu)，家電電子行業(yè)和機(jī)械行業(yè)都是企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)品牌集中趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)并購(gòu)是近年行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)趨勢(shì)，因此大中型企業(yè)并購(gòu)進(jìn)來的新增分支企業(yè)數(shù)量不斷增多，跨地域管理最集中的問題反映在信息溝通和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。 　　 ◆多企業(yè)伙伴、多客戶的運(yùn)營(yíng)管理及銷售模式需要多種信息溝通和數(shù)據(jù)整合手段 　　 當(dāng)前有些制造企業(yè)面臨的問題是信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享，制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享，大大影響管理決策的科學(xué)性。 　　 然而隨著行業(yè)協(xié)作的加深，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴逐漸增多、且合作方式和伙伴類型日益復(fù)雜；另外企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)也令客戶數(shù)量倍增，客戶類型多樣，上述這些情況給企業(yè)造成兩大難點(diǎn)：一是由于信息溝通和數(shù)據(jù)傳輸、整合手段的限制，多種類型客戶和多種合作伙伴無法進(jìn)行統(tǒng)一溝通、統(tǒng)一協(xié)作和統(tǒng)一管理；二是為客戶、合作伙伴數(shù)量的增加和類型的多樣化而升級(jí)信息系統(tǒng)、追加通信設(shè)備投入，可能會(huì)占用較大的費(fèi)用支出，但投資回報(bào)卻不成正比，CIO迫切需要發(fā)現(xiàn)有效改善的方式、手段，或者提出有效的應(yīng)對(duì)策略。 　　 ◆參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)或與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行協(xié)作客觀要求信息系統(tǒng)應(yīng)用管理水平的同步化 　　 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)或與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行協(xié)作客觀要求信息系統(tǒng)應(yīng)用管理水平的同步化，在汽車行業(yè)和家電行業(yè)非常典型，不具有先進(jìn)的同步的、甚至是兼容的統(tǒng)一的IT業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)，根本就無法進(jìn)入該行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。不僅如此，在擁有符合要求的信息化應(yīng)用系統(tǒng)的同時(shí)，還要保持與國(guó)外企業(yè)的系統(tǒng)升級(jí)換代和技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)度和應(yīng)用的深度，只有這樣才能保證不被產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。 　　 ◆成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期重點(diǎn)，要求持續(xù)提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率 　　 這一觀點(diǎn)雖是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的主題，但其意味著任何時(shí)段、企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期，CEO都在堅(jiān)持不懈地尋求提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率的方法手段，而著眼點(diǎn)無非是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工控系統(tǒng)和涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所有環(huán)節(jié)的IT系統(tǒng)。從以往發(fā)展歷史來看，凡是對(duì)提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率切實(shí)有效的技術(shù)手段必然會(huì)為所有企業(yè)所重視，而且其發(fā)展普及的速度也是非常快的。