深圳正編制行動方案 對接“中國制造2025”

時間:2015-06-03

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:“如何把握技術(shù)的先機、抓住機遇,很好地以互聯(lián)網(wǎng)思維和信息化的全面應(yīng)用,作為推動制造業(yè)向高端化、智能化方向發(fā)展,是深圳的一項重要任務(wù)?!痹S勤說,一定要看準未來的需求,看準產(chǎn)業(yè)的定位。

6月2日,深圳市長許勤在南山、福田代表團參與分組討論,多名人大代表向許勤介紹了多份經(jīng)濟、民生建議,有的代表甚至“搶麥”,獻策城市經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)提升。

建議整合華強北創(chuàng)新生態(tài)鏈

在2日上午的福田組分組討論上,深圳華強集團有限公司董事長、總裁梁光偉稱,希望政府加快打造華強北創(chuàng)新生態(tài)鏈。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和智能硬件產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天,以HAX為代表的全球知名創(chuàng)客孵化平臺的進駐,再次讓華強北成為世界關(guān)注的焦點,華強北正成為智能硬件領(lǐng)域的“創(chuàng)客熱土”。

梁光偉希望市政府更加重視加快完善創(chuàng)客生存發(fā)展的軟硬件環(huán)境,打造面向廣大創(chuàng)客的交易服務(wù)平臺和創(chuàng)新平臺,構(gòu)建良好生態(tài)環(huán)境。,

在軟件建設(shè)上,梁光偉認為,要建設(shè)華強北國際創(chuàng)客服務(wù)中心,組建創(chuàng)客聯(lián)盟,設(shè)立創(chuàng)客投資基金,創(chuàng)辦創(chuàng)客學(xué)員等,為創(chuàng)客提供研發(fā)支持、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、資本對接、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、市場渠道等全方位的服務(wù),打通創(chuàng)客到快速成長企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

再就是硬件上,梁光偉稱,要盡快解決華強北片區(qū)交通物流條件差的瓶頸問題。華強北人貨混雜,近50萬的日均人流量以及龐大的貨運量,造成現(xiàn)有交通超負荷運作,建議借鑒香港、新加坡等,物業(yè)之間加空中連廊,打通城市微循環(huán),讓樓宇之間互聯(lián)。

梁光偉還建議市里出臺政策,允許企業(yè)按照“工轉(zhuǎn)商”的方式推進更新改造,鼓勵持有運營,在保持原來創(chuàng)新生態(tài)鏈的同時,建設(shè)服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新、總部辦公、創(chuàng)業(yè)孵化、交易展示的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺,營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好環(huán)境。

許勤感謝梁光偉提出的建議,表示接下來要將華強北創(chuàng)新鏈整合起來協(xié)調(diào)推進。

基礎(chǔ)設(shè)計行業(yè)發(fā)展集體落后

市人大代表、深圳市水務(wù)規(guī)劃設(shè)計研究院院長朱聞博介紹,從“深圳速度”向“深圳質(zhì)量”乃至“深圳標準”的轉(zhuǎn)變中,設(shè)計產(chǎn)業(yè)扮演了重要角色。道路建設(shè)、水務(wù)、水利、交通燈建設(shè)方面,深圳設(shè)計企業(yè)一度走在全國前列,但現(xiàn)在走得有點艱難。

深圳目前擁有數(shù)千家設(shè)計企業(yè)和近十萬名設(shè)計師,是名副其實的世界“設(shè)計之都”,但是,深圳市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域本土國有設(shè)計企業(yè)競爭力弱,在行業(yè)洗牌中處于不利地位。

近年來,江蘇、浙江、河南的設(shè)計院完成了民營或股份制改制設(shè)計院已經(jīng)全部改制成為民營企業(yè),發(fā)展勢頭兇猛。而2006年深圳47家設(shè)計單位移交國資委,現(xiàn)在能上繳利潤的不到15家。

他坦承,深圳設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)較為單一,市場主要集中于深圳本地,規(guī)模較小,隨著國內(nèi)外設(shè)計企業(yè)進駐深圳,他們在本地市場地位岌岌可危,市場份額連年下降,存在被兼并和重組的可能。

朱聞博建議,應(yīng)加快深圳市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域國有企業(yè)混合所有制改革步伐,積極學(xué)習(xí)深圳本土民營企業(yè)的先進體制機制,吸收其他省市國有設(shè)計企業(yè)改制的有益經(jīng)驗,引入戰(zhàn)略投資者,并實行員工大比例持股,國資占股比例逐步從相對控股過渡到參股甚至完全退出。引導(dǎo)建立跨行業(yè)聯(lián)盟,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于設(shè)計領(lǐng)域。

“我常說,重點項目,只看細節(jié),設(shè)計、規(guī)劃、施工、管理要精細化。”許勤表示,對這些設(shè)計企業(yè)改制也很關(guān)注。深圳要把國際最高水平標準引入到深圳各個方面。

代表“搶麥”向市長提建議

當(dāng)天下午,市人大代表高云峰在分組討論環(huán)節(jié)“搶麥”向市長建議,深圳應(yīng)在機器人、工業(yè)4.0等方面抓緊出臺一系列鼓勵、優(yōu)惠政策,吸引全球資源聚集,使得深圳在現(xiàn)有基礎(chǔ)上形成中心城市的輻射作用、聚集效應(yīng)。

“我們正在做一個行動方案。”許勤表示,深圳市兩年前就已分析認為機器人、可穿戴設(shè)備和智能裝備會成為制造業(yè)的制高點,必須提前部署,實施落實“中國制造2025”行動方案也已寫入今年的政府工作報告中。

許勤分析說,“中國制造2025”并非局限于制造業(yè)本身的提升,而是強調(diào)信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度滲透,強調(diào)制造業(yè)與信息技術(shù)高度融合帶來的新產(chǎn)品、新商務(wù)模式、新價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

“如何把握技術(shù)的先機、抓住機遇,很好地以互聯(lián)網(wǎng)思維和信息化的全面應(yīng)用,作為推動制造業(yè)向高端化、智能化方向發(fā)展,是深圳的一項重要任務(wù)。”許勤說,一定要看準未來的需求,看準產(chǎn)業(yè)的定位。

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