近年來，中國機(jī)器人市場增長迅猛，國際機(jī)器人巨頭紛紛搶灘中國市場，以abb、庫卡、安川、發(fā)那科四大家族為代表的國外廠商占據(jù)國內(nèi)80%以上的市場份額。以上四大巨頭代表了歐美日三大廠商在華的市場攻占，其中以ABB為首的歐美廠商占領(lǐng)了較大的市場分額，不同派別的廠家在華市場經(jīng)營中，有著不同的理念和方式。
日本模式發(fā)展分析：以日本為例，作為素有“機(jī)器人王國”之稱的國家，其工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展令人矚目，無論機(jī)器人的數(shù)量還是機(jī)器人的密度都位居世界第一。
有別于歐美廠商，日本機(jī)器人廠商生產(chǎn)模式——以開發(fā)新型機(jī)器人和批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為主要目標(biāo)，并由其子公司或其他公司來設(shè)計(jì)制造各行業(yè)所需要的機(jī)器人成套系統(tǒng)。
機(jī)器人系統(tǒng)集成交由第三方完成，看似輕松，但實(shí)質(zhì)在管理上破費(fèi)功夫。首先，系統(tǒng)集成企業(yè)的工作模式是非標(biāo)準(zhǔn)化的。從銷售人員拿訂單到項(xiàng)目工程師根據(jù)訂單要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，再到安裝調(diào)試人員到客戶現(xiàn)場進(jìn)行安裝調(diào)試，最后交給客戶使用，不同行業(yè)的項(xiàng)目都會(huì)有其特殊性，很難完全復(fù)制。如果專注于某個(gè)領(lǐng)域，可以獲得較高的行業(yè)壁壘，然而，這個(gè)壁壘也使系統(tǒng)集成企業(yè)很難跨行業(yè)去擴(kuò)張，因此其規(guī)模也很難上去。
所以對于日系廠商，為了攻占多行業(yè)領(lǐng)域的機(jī)器人，需要發(fā)展多行業(yè)的系統(tǒng)集成商活自身組建行業(yè)子公司，在日益龐大的中國機(jī)器人消費(fèi)市場，日系廠商在管理和資金上無疑將造成壓力。
日系廠商經(jīng)營風(fēng)格大有著“親力親為”的派頭，這與日本人務(wù)實(shí)的作風(fēng)有著有一定的關(guān)聯(lián)，針對中國市場情況，日系廠商該怎么樣調(diào)整“船舵”呢？
日系機(jī)器人廠商多數(shù)有著一定的伺服電機(jī)研發(fā)背景，在面對日益增長直角坐標(biāo)類型機(jī)器人的中國市場。日系廠商逐漸由伺服生產(chǎn)部門集中生產(chǎn)，機(jī)器人研發(fā)中心將集中生產(chǎn)專業(yè)型的機(jī)器人單品。為加速布局在中國市場，日系廠商為謀出路，通過兼并收購等方式尋找合適的控制系統(tǒng)廠商提升自身的控制系統(tǒng)集成化能力，全面展開本地化研發(fā)和經(jīng)營的能力。
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