在歐美“雙反”壁壘打壓下，中國光伏企業(yè)在最近幾年遭遇了產(chǎn)業(yè)“寒冬”，一大批企業(yè)應聲倒下，其中不乏尚德等曾經(jīng)的行業(yè)巨頭。在這波“寒潮”中，江蘇舜天光伏(下稱舜天光伏)也未能幸免。痛定思痛，經(jīng)過謹慎的權(quán)衡，江蘇舜天國際集團機械進出口股份有限公司決策層決定暫時關閉光伏組件生產(chǎn)線，公司的主要精力回歸到進出口貿(mào)易主業(yè)。

遭遇歐美“雙反”壁壘國內(nèi)光伏行業(yè)加速“洗牌”

光伏對政策的依賴性較強，特別是在對外出口中，一旦該國家的政策有調(diào)整，企業(yè)就很被動。數(shù)據(jù)顯示，自歐盟、美國宣布對華光伏“雙反”以來，僅在2011-2012年間，中國光伏企業(yè)的數(shù)量就急劇下降，由262家銳減至112家，過半企業(yè)早早退出了光伏行業(yè)。

“雙反”壁壘下的“寒冬”，對中國光伏產(chǎn)業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是一個全行業(yè)反思和調(diào)整的機遇。面對困境，光伏企業(yè)除了要實現(xiàn)全球化的采購、生產(chǎn)、研發(fā)等運營策略外，也要盡快強化國內(nèi)市場;同時要更加注重通過技術(shù)創(chuàng)新來提高效率、降低成本。在這兩個方面做得都比較好的光伏制造企業(yè)，才有可能度過“寒冬”。

“事實也確實如此，通過近兩年的‘洗牌’，一些科研能力強、創(chuàng)新思維好的企業(yè)逐漸在行業(yè)中脫穎而出，產(chǎn)業(yè)資源也越發(fā)集中，光伏產(chǎn)品的價格也在不斷下降。”江蘇舜天國際集團機械進出口股份有限公司董事長高海寧告訴記者，在這樣的大背景下，原本就屬于中小型光伏企業(yè)的舜天光伏在研發(fā)、產(chǎn)能上難比大企業(yè)，因此在市場競爭中也顯得越發(fā)吃力。

記者了解到，作為傳統(tǒng)的外貿(mào)型企業(yè)，舜天光伏的主要目標市場在歐美，但自從2012年歐盟“雙反”事件發(fā)生之后，舜天光伏的海外業(yè)務遭遇了很多國內(nèi)光伏企業(yè)都遇到的難題，“原本成本就不具優(yōu)勢，加上反傾銷稅、反補貼稅，出口做得越多，虧損也就越多。”高海寧介紹說。

曾經(jīng)的項目都很經(jīng)典

舜天光伏被迫“轉(zhuǎn)身”很無奈

“暫時關閉舜天光伏組件業(yè)務，我們也經(jīng)過了艱難的抉擇，每一個舜天光伏人都很不舍，畢竟在過去的五六年中，舜天光伏為很多光伏電站提供了優(yōu)質(zhì)的組件產(chǎn)品，并且使業(yè)主獲得了相當可觀的收益。”舜天光伏副總經(jīng)理呂志鵬是伴隨著企業(yè)一起成長起來的，在他的心目中，所有的項目都像自己的孩子一樣，都是眼看著從無到有、從小到大的。

據(jù)呂志鵬介紹，舜天光伏雖然在行業(yè)中屬于后起之秀，但憑借母公司舜天機械進出口股份有限公司在貿(mào)易、金融、研發(fā)和生產(chǎn)領域近40年的經(jīng)營優(yōu)勢，很快便從最初的組件供應商發(fā)展成為集組件、支架、逆變器、離網(wǎng)應用產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)為一體的多元化產(chǎn)品提供商，并在太陽能光伏應用系統(tǒng)和大型發(fā)電系統(tǒng)的設計、安裝、服務方面形成明確的經(jīng)營定位和獨特的經(jīng)營優(yōu)勢。

2009年以來，舜天光伏陸續(xù)為在意大利、法國、荷蘭、捷克、德國等國家的項目提供光伏組件，其中在意大利的DHL周轉(zhuǎn)倉庫光伏電站項目成為了當年意大利明星項目。

“歐盟的準入標準很高，很多時候更是近乎苛刻，但舜天光伏憑借過硬的全面質(zhì)量管理，還是順利通過了各項審核，得到一些為國外大型項目提供組件的機會，例如德國馬克特洛伊2.8兆瓦項目、意大利DHL中轉(zhuǎn)倉庫項目等。”對于舜天光伏的產(chǎn)品，呂志鵬一直都感到非常自豪，“我們曾經(jīng)做過一個以色列的項目，客戶直接用我們的產(chǎn)品和同行業(yè)一線廠家的產(chǎn)品對比，整個項目的發(fā)電水平明顯高于競爭對手。”

既然不賺錢，那就壯士斷腕

舜天光伏回歸貿(mào)易主業(yè)

既然舜天光伏在光伏產(chǎn)業(yè)已難有所作為，那么暫時關閉既能止損，也能將精力更加集中到自己的貿(mào)易主業(yè)當中去。“作為整個舜天機械進出口股份有限公司來說，我們的主營業(yè)務還是進出口貿(mào)易，光伏產(chǎn)業(yè)原本就是我們的一個產(chǎn)業(yè)，當初行情好的時候，我們及時介入無可厚非，如今行情變差，果斷轉(zhuǎn)身也是順勢而為。”高海寧說。

據(jù)高海寧董事長介紹，當初母公司在決定投資建設舜天光伏時便很謹慎，“舜天光伏的廠房土地，我們是租用兄弟單位的，投資僅限于實驗室的建設和生產(chǎn)線的引進，在整個行業(yè)中，舜天光伏屬于輕資產(chǎn)的貿(mào)易公司。”俗話說，“船小好掉頭”，相比其他光伏企業(yè)，舜天前期投入不算太大，及時止損有助于將損失減少到最低。

“舜天集團的主營業(yè)務一直以來都是進出口貿(mào)易，今后舜天光伏也將重新回歸到它的原有定位——光伏產(chǎn)品的進出口貿(mào)易。”據(jù)高海寧介紹，轉(zhuǎn)型之后，舜天光伏將繼續(xù)發(fā)揮原來在產(chǎn)品設計、質(zhì)量控制、供應鏈管理等方面的特長，繼續(xù)為新老客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，保質(zhì)保量地完成國內(nèi)外在建電站項目，積極開展光伏產(chǎn)品的進出口貿(mào)易。對于舜天光伏的未來，高海寧充滿了信心，因為舜天集團在對外貿(mào)易方面的數(shù)十年經(jīng)驗和遍布全球的網(wǎng)絡，是他們的固有優(yōu)勢。

記者從舜天得到的一組海關數(shù)據(jù)，再次說明了這一點。截至2015年4月底，舜天機械完成進出口總額56747.2萬美元，其中完成出口31355.9萬美元，完成進口25391.3萬美元。4月完成出口6216.7萬美元，比上月(2015年3月)5242.4萬美元上升18.58%;完成進口8024.3萬美元，比上月(2015年3月)6542.2萬美元上升22.65%。

此外，記者還獲悉，目前暫時閑置的組件生產(chǎn)線和實驗室，已經(jīng)有意向方找上門來，尋求合作。據(jù)高海寧透露，合作方希望通過技術(shù)改造、輸出管理等方式，盤活舜天光伏組件生產(chǎn)線，“有一家大型企業(yè)希望能將舜天光伏廠作為他們在華東地區(qū)的一個大型車間，并借助舜天集團固有的外貿(mào)優(yōu)勢，進行全方位的合作。”

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