5月27日，第16屆立嘉國(guó)際機(jī)械展覽會(huì)在重慶國(guó)際博覽中心北區(qū)開(kāi)幕。本次展會(huì)共有來(lái)自美國(guó)、日本、瑞士等20余個(gè)國(guó)家以及國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市的1300余家企業(yè)參展，共展出實(shí)物2000臺(tái)套，各類(lèi)機(jī)器人、功能部件等10萬(wàn)余件。

當(dāng)下熱門(mén)的“智能制造”、“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”成為本屆展會(huì)的特點(diǎn)，其中，機(jī)器人的展出數(shù)量比去年增加了50%。

展會(huì)主辦方———重慶立嘉會(huì)議展覽有限公司總經(jīng)理陳棋告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者，展會(huì)配套了豐富多彩的活動(dòng)，其中，開(kāi)幕當(dāng)天下午舉行的高層論壇最為引人注目。原機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)何光遠(yuǎn)、機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)楊學(xué)桐及部分業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的高管出席了論壇并展開(kāi)熱烈的交流。

何光遠(yuǎn)指出：“行業(yè)下行壓力很大，但光唉聲嘆氣是沒(méi)有用的，要根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略尋找商機(jī)。比如節(jié)能減排，柴油機(jī)要上高壓共軌，汽油機(jī)要缸內(nèi)直噴，增壓器下一步要大發(fā)展，這就需要大量機(jī)床。比如農(nóng)業(yè)裝備，農(nóng)機(jī)的新品是什么，這就需要去跟農(nóng)機(jī)行業(yè)銜接溝通。對(duì)市場(chǎng)不要過(guò)分悲觀，而是應(yīng)該調(diào)研用戶，跟上用戶的發(fā)展。”

楊學(xué)桐指出：“對(duì)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得大家思考。一是產(chǎn)品可以創(chuàng)新，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域也可以創(chuàng)新；二是機(jī)床企業(yè)和用戶到底應(yīng)該是怎么樣一種關(guān)系；三是整機(jī)和部件的關(guān)系。其中，關(guān)鍵是要企業(yè)要掌握核心技術(shù)，有核心技術(shù)你就干，否則別干，不要重蹈風(fēng)電投資的覆轍。還有，大家應(yīng)該樹(shù)立品牌意識(shí)，機(jī)械行業(yè)的企業(yè)在這方面普通做得不夠好。”

對(duì)于目前的行業(yè)形勢(shì)，與會(huì)的企業(yè)家也各抒己見(jiàn)。北京發(fā)那科機(jī)電有限公司總經(jīng)理景喜瑞表示：“形勢(shì)現(xiàn)在大家都看懂了，但行業(yè)究竟怎么走？現(xiàn)在是近二十年最難受的時(shí)期，國(guó)家這么多年也沒(méi)少支持機(jī)床行業(yè)，但研究機(jī)構(gòu)對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行研究并分享了嗎？資源應(yīng)當(dāng)合理有效分配。機(jī)器人非常好，但現(xiàn)在這么分散，肯定搞不好。國(guó)家層面能否把人才、資金集中起來(lái)。從企業(yè)層面來(lái)講，大的集團(tuán)沈陽(yáng)、大連、海天等基本產(chǎn)品趨同，怎么在細(xì)分市場(chǎng)持續(xù)？”

重慶第二機(jī)床廠有限責(zé)任公司總經(jīng)理兼總工程師張孝鋒表示：“市場(chǎng)不好，但機(jī)器人和智能線是個(gè)機(jī)會(huì)。重二現(xiàn)在外抓市場(chǎng)內(nèi)抓管理，為混合所有制做好平臺(tái)。”

秦川集團(tuán)總裁胡弘表示：“機(jī)床屬于強(qiáng)周期產(chǎn)品，隨著國(guó)家投資波動(dòng)，2011年以后進(jìn)入低谷。去年，秦川機(jī)床類(lèi)產(chǎn)品下降，但是功能部件有增長(zhǎng)，這屬于原有技術(shù)溢出。同時(shí)，根據(jù)用戶要求定制產(chǎn)品是熨平波峰波谷的利器。秦川靠齒輪傳動(dòng)精度的控制贏得用戶。在這個(gè)行業(yè)里，苦練內(nèi)功意義重大，堅(jiān)持在工藝一線是難能可貴的。”

普瑞斯董事長(zhǎng)陳春表示：“普瑞斯主要做立加，今年有一成增長(zhǎng)，最近幾年也都不錯(cuò)。我們只有10年的歷史，之所以還過(guò)得去，主要堅(jiān)持四點(diǎn)。一，走訪用戶勤一點(diǎn)。二，虛心聽(tīng)用戶意見(jiàn)。三，回來(lái)后改進(jìn)要快一點(diǎn)。四，服務(wù)再好一點(diǎn)。這是最近幾年公司堅(jiān)持在做的，所以現(xiàn)在狀況還過(guò)得去。穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和堅(jiān)持開(kāi)發(fā)新品也是成功的關(guān)鍵，下一步我們還要開(kāi)發(fā)五軸葉片加工專用機(jī)床以及機(jī)器人和機(jī)械手。”

廣州數(shù)控董事長(zhǎng)何敏嘉表示：“從量上看，我們的產(chǎn)品是在下降的，但單臺(tái)價(jià)格可以調(diào)整，過(guò)去賣(mài)7萬(wàn)，可以到10萬(wàn)，通過(guò)增加附加值的方式，現(xiàn)在機(jī)床加工效率提升的需求很明顯，我們做數(shù)控的已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一變化。大家都在觀察中國(guó)制造2025怎么做，現(xiàn)在的投入不是簡(jiǎn)單補(bǔ)充一臺(tái)機(jī)床，而是模式的轉(zhuǎn)變。中國(guó)的自動(dòng)化是老外占了便宜，他們紛紛來(lái)華設(shè)廠，這對(duì)我們是一個(gè)沖擊，但對(duì)整個(gè)行業(yè)有好處。雖然外資占主導(dǎo)，但國(guó)產(chǎn)的設(shè)備是在上升的。我們需要一段時(shí)間去穩(wěn)步發(fā)展。廣數(shù)這幾年忙得不得了，500名研發(fā)人員都忙不過(guò)來(lái)，主機(jī)廠都在調(diào)整機(jī)型，特別機(jī)器人上馬后。近三年開(kāi)發(fā)的技術(shù)比過(guò)去十年都多。過(guò)去，一個(gè)6140、6150能干幾萬(wàn)臺(tái)，但是這兩年大流量的產(chǎn)品明顯減少，逼著設(shè)計(jì)人員和工藝，過(guò)去的人員配比已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)了。過(guò)去非流量型的企業(yè)現(xiàn)在反而好做。數(shù)控柔性組合機(jī)床成為很多企業(yè)攻關(guān)的目標(biāo)，例如廣州敏嘉，結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)機(jī)型有別。我們跟著這些機(jī)床廠一起變化。”

天水星火董事長(zhǎng)李維謙表示：“星火從2009年開(kāi)始海外并購(gòu)，這是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的有效手段，到2012年，并購(gòu)重組參股三家企業(yè)，最成功的是法國(guó)索瑪。索瑪連續(xù)三年盈利。

收購(gòu)要掌握幾個(gè)原則。買(mǎi)好不買(mǎi)差，買(mǎi)熟不買(mǎi)生，一定要盡職調(diào)查，利用金融的力量，做好人才準(zhǔn)備，定價(jià)不可人云亦云。”

寧江機(jī)床銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理蔡春表示：“滿足中高端需求很難，單個(gè)企業(yè)更難，重大專項(xiàng)是項(xiàng)目制，不是持續(xù)的，現(xiàn)在我們?cè)趺刺嵘綕M足需求？對(duì)寧江來(lái)說(shuō)，一個(gè)是產(chǎn)品戰(zhàn)略，越到市場(chǎng)不景氣，越需要產(chǎn)品戰(zhàn)略，過(guò)去市場(chǎng)好的時(shí)候大家互相滲透非?；靵y，應(yīng)該是結(jié)合自身的技術(shù)制造特點(diǎn)來(lái)定位，簡(jiǎn)單說(shuō)就是擅長(zhǎng)做什么，過(guò)去老想做大，直接導(dǎo)致現(xiàn)在產(chǎn)能過(guò)剩。做擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，做到極致，是寧江的產(chǎn)品戰(zhàn)略。二是服務(wù)戰(zhàn)略。長(zhǎng)期以來(lái)，服務(wù)在行業(yè)里附屬于銷(xiāo)售的，而現(xiàn)在服務(wù)增值服務(wù)應(yīng)成為轉(zhuǎn)型為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。用經(jīng)驗(yàn)技術(shù)來(lái)做用戶設(shè)備的保姆。服務(wù)應(yīng)該以服務(wù)養(yǎng)服務(wù)，做大服務(wù)。”

成都成量集團(tuán)總經(jīng)理潘凡偉表示：“工具行業(yè)這幾年需求總量下降，需求結(jié)構(gòu)變化，高端增加很快，國(guó)內(nèi)企業(yè)不適應(yīng)。例如絲錐，成量在國(guó)內(nèi)算做得不錯(cuò)的，但中國(guó)絲錐進(jìn)入生產(chǎn)線的很少，說(shuō)明工具行業(yè)的差距比機(jī)床還大。成量過(guò)去走批量，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這不適應(yīng)現(xiàn)在的需求。這幾年成量做了幾件事。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，所有都做是不可能的，必須有選擇的定好方向。二是經(jīng)營(yíng)方式的變化，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，按照特定行業(yè)投入。三是信息化和智能化。”

其他與會(huì)企業(yè)高管也都就這一話題發(fā)表了自己的看法，貼近客戶、挖掘細(xì)分市場(chǎng)成為大家的共識(shí)。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注機(jī)床頻道