當下，“機器換人”的概念已成為工業(yè)領域當之無愧的熱門。但在企業(yè)實際應用中，機器人使用的成本已成為困擾很多應用企業(yè)的棘手問題。除了機器人本身的高價成本外，在機器人編程上花費的時間以及人力物力，也讓很多企業(yè)在“機器換人”的大潮中抱著觀望的態(tài)度。

當機器人普及遭遇這樣的“冷應對”時，佛山市科萊機器人有限公司（下稱“科萊公司”）早早地探索出一條適合的路徑，即為企業(yè)打造一臺最容易使用的工業(yè)機器人。在該公司總經理劉汝發(fā)看來，要讓佛山企業(yè)爭相開展“機器換人”，政府部門應重點扶持行業(yè)內機器人應用的首例企業(yè)，以優(yōu)秀的樣板企業(yè)帶動行業(yè)內的“機器換人”。

佛山市科萊機器人有限公司總經理劉汝發(fā)

誕生：負責人來自國內首家機器人公司

據公開報道，2014年中國工業(yè)機器人產量達12050臺，同比增長26.2%。根據保守的統(tǒng)計，到2020年中國工業(yè)機器人新增需求數(shù)量和更新數(shù)量合計可能達49.43萬臺，可能帶動3000億元零部件市場。

截至目前，無論佛山還是全國，機器人企業(yè)大部分集中在機器人集成系統(tǒng)領域，而真正本體制造的企業(yè)較少。事實上，早在18年前，佛山就已誕生了國內第一臺手把手示教機器人。而在此之前，1993年佛山就已開始了工業(yè)機器人的研究與探索，為了能讓研究成果迅速轉化成生產力，1995年佛山率先以機器人公司的名義成立了公司，這就是佛山早期的機器人生產公司——佛山市佛山機器人有限公司，而劉汝發(fā)正好是這家公司的一名員工。

當時，這家公司生產的噴涂機器人立即被應用到佛山建陶廠和東鵬集團。時至今日，雖然這家早期探索的機器人公司已消失在佛山人的視野里，但它的確為佛山工業(yè)生產的探索提供了借鑒意義。劉汝發(fā)告訴記者，這家公司生產的機器人有很多技術都是值得贊賞的。當時即便是國外進口的機器人，很多都是液壓機器人，操作并不穩(wěn)定，而佛山機器人有限公司已開始生產電力機器人，而且是完整的六軸機器人結構。

這家公司前后生產的機器人數(shù)量并不多，到2001年便被迫停產。劉汝發(fā)用“生不逢時”總結了這家公司的結局：“有錢的不買你的設備，沒錢的買不了你的設備，當時只能當展品使用。”這次失敗以后，劉汝發(fā)和很多同事都發(fā)誓不再搞機器人。但這位從1982年開始便與設備打交道的人，在日后依舊沒有忍住內心對技術革新的渴望。

2009年春節(jié)之后，“用工荒”這個詞開始在珠三角、長三角廣泛流傳，并逐漸成為不少勞動密集型企業(yè)老板的心病。當時正在從事非標自動化設備制造的劉汝發(fā)再次看到商機，而他的客戶也在這個時候向他提出了機器人需求。

發(fā)展：打造企業(yè)最容易使用的機器人

再次涉足機器人行業(yè)的劉汝發(fā)，從“拿來主義”開始。首先采購國外機器人，然后根據客戶的需求整合成完整的應用系統(tǒng)，也就是當下國內機器人企業(yè)熱衷的“機器人集成”。劉汝發(fā)透露，對機器人企業(yè)而言，做集成利潤相對較高。但問題很快也就出現(xiàn)了，劉汝發(fā)的很多客戶都遇到了操作問題。由于工人素質不高，機器人運行過程中問題百出，而編程需要的工程師成本也讓企業(yè)力不從心。

劉汝發(fā)從這些問題中再次看到商機，如果要在佛山乃至全國推廣機器人，就需要解決企業(yè)使用難的問題。如何打造一臺最容易使用的工業(yè)機器人？這個問題開始反復出現(xiàn)在劉汝發(fā)的腦海里。

佛山市科萊機器人有限公司就是在這樣的背景下逐漸誕生，如今科萊公司已在這一領域形成了一套完整的技術工藝。據了解，目前科萊公司生產的機器人已無需工程師編程。就噴釉行業(yè)而言，只要一位一線熟練工拿著機器手臂的噴槍做一次完整的噴釉，整個程序就會自動被保存到機器人操作系統(tǒng)內，下次操作時機器人就會重復這個工人的所有操作流程。根據產品不同的型號，機器人可以保存不同的程序。如此一來，不僅為企業(yè)使用機器人節(jié)約了成本，也為企業(yè)使用機器人降低了技術門檻。

劉汝發(fā)解釋說，這樣制造出的機器人在企業(yè)應用過程中，能更好地將人的生產經驗總結和繼承下來，企業(yè)只需要極少的工人以師傅的身份教機器人即可，相比聘用編程工程師編程，這個成本會小很多，更改和操作起來都很便捷。

未來

希望政府重點扶持首例應用企業(yè)

目前，佛山在政府層面出臺了諸多鼓勵企業(yè)機器換人的政策，這些政策在探索機器人應用上也起到了積極作用。但如何在全市乃至佛山以外的企業(yè)普及工業(yè)機器人呢？對此，劉汝發(fā)有自己的看法，而他自己的企業(yè)也在以一己之力率先做出探索。

劉汝發(fā)告訴記者，在與企業(yè)的相互合作上，他們會給予合作伙伴一定的支持。如果一家企業(yè)是公司機器人產品的首例應用者，他們便會在資金上對這家企業(yè)提供一些幫扶，從而形成典型的樣本，帶動行業(yè)內其他企業(yè)也開展機器換人。但他也坦誠，公司的力量是薄弱的，如果可以，他希望政府在推廣機器人應用上可以對行業(yè)內使用某種機器人產品的首例企業(yè)重點扶持。

與此同時，劉汝發(fā)也認為，推廣機器人應用做好市場引導也很重要，這主要有兩個方面的內容。一是對企業(yè)老板們的引導，他覺得現(xiàn)在很多企業(yè)對機器人的概念還比較陌生，狹隘地覺得機器人就是電影或電視里見到的那種模樣；其次就是要做好對一線工人的引導，讓一線工人明白，機器人的誕生并不是搶他們的飯碗。劉汝發(fā)舉例說，拿佛山陶瓷行業(yè)的噴釉而言，現(xiàn)在90后的工人很難接受這種條件艱苦的工作，不少工人三五天就辭職不做，一旦用上機器人，企業(yè)折算一下缺工、招工的成本投入，便很容易明白這是一筆很劃算的投資。

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