編者按：通用電氣接班候選人：鋪就高升之路，杰夫-伊梅爾特（JeffreyImmelt）、詹姆斯-邁克納尼（JamesMcNerney,Jr.）和羅伯特-納德利（RobertNardelli）——在通用電氣步步高升的過程中已經被視為首席執(zhí)行官候選人。 在通用電氣（GeneralElectric）前任首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇（JackWelch）即將退休時，他指定了三位接班候選人，他們在通用電氣的工作年限加起來達70年之久。從某種意義上講，這三位候選人——杰夫-伊梅爾特（JeffreyImmelt）、詹姆斯-邁克納尼（JamesMcNerney,Jr.）和羅伯特-納德利（RobertNardelli）——在通用電氣步步高升的過程中已經被視為首席執(zhí)行官候選人。 跟大多數高管一樣，他們花了大半生的時間才到達了頂峰。 成為首席執(zhí)行官沒有捷徑可走，除非成立屬于你自己的公司。那么你怎樣才能達成目標呢？職業(yè)教練和高管獵頭稱，這要看你是否擁有淵博的知識和廣泛的社會關系，以及你的領導才能達到了怎樣的水平。時間和可能數億美元的薪酬福利會讓你知道你是否通過了考驗。 準備好投入你的時間。根據福布斯美國500大企業(yè)數據庫，最終成為首席執(zhí)行官的高管在一家公司的平均任期（不包括當老板的時間）為19年。這些高管大多在30歲出頭就加入了他們所在的公司。因此，首席執(zhí)行官的平均年齡為55歲。 這也就是首席執(zhí)行官多為公司內部人員的原因所在。Booz&Company的一項調查顯示，僅有20%的公司聘請外部人員擔任首席執(zhí)行官。這些人通常是因過去的經驗和口碑而足以勝任首席執(zhí)行官，甚至是有過首席執(zhí)行官任職經驗的管理人員。這個群體很小，但很杰出。 在韋爾奇指定伊梅爾特為其在通用電氣的接班人后，納德利和邁克納尼便離開了這家公司，進而成為頂尖領導人才群體中的一分子，凱洛格商學院（KelloggSchoolofManagement）教授BrianUzzi稱之為“候選人名單”。 憑借在通用電氣30年的工作經驗，納德利成為了家得寶（HomeDepot）首席執(zhí)行官。而在通用電氣工作20年的邁克納尼被任命為3M首席執(zhí)行官。 同樣地，福特汽車（FordMotor）首席執(zhí)行官艾倫-穆拉利（AlanMulally）在加入汽車制造商福特之前曾在波音（Boeing）工作了32年，而百思買（BestBuy）前掌門人PhillipSchoonover則跳槽到主要競爭對手Circuit擔任首席執(zhí)行官。 重要的是你選擇以怎樣的方式實現(xiàn)目標。一些高管在利用一家公司的繼任計劃之前趁著年輕頻繁跳槽，而其他一些高管則選擇制定職業(yè)規(guī)劃，為的是能積累在各行各業(yè)多家公司工作的經驗。 歐洲商業(yè)巨子羅伯特-波雷特（RobertPolet）的職業(yè)生涯從聯(lián)合利華（Unilever）起步。他在30來歲時擔任了領導職務，并最終被提升為這家規(guī)模達580億美元的消費品公司旗下冰淇淋和冷凍食品部門總裁。他現(xiàn)任意大利奢侈品集團PPR旗下設計師時裝品牌Gucci首席執(zhí)行官。 咨詢公司光輝國際（KornFerryInternational）董事總經理ChuckEldridge表示：“在多家公司任職的經驗很有幫助?！? Eldridge說，他有一個客戶立志成為最高管理人員，從這個客戶的簡歷來看，似乎他每五年就會戰(zhàn)略性地跳一次槽，每次都是為了尋求更好的機會，離他的目標更進一步。 加薪就更不在話下了。 但是，如果他希望成為首席執(zhí)行官候選人，那么他最好能夠盡快安定下來。