5月25、26兩日，柯馬昆山進(jìn)行了首次WCM（世界級制造World Class Manufacturing）審核，機(jī)器人生產(chǎn)線在此次審核中獲得優(yōu)異成績。
柯馬昆山機(jī)器人生產(chǎn)線于2015年初開展WCM項目。在不到半年時間內(nèi)，管理支柱和技術(shù)支柱共同努力獲得了優(yōu)異成績并得到審核員的高度評價。
所謂WCM，是以TPM(全員生產(chǎn)保全管理)為基礎(chǔ)，融合供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略成本管理、6σ（六西格瑪）、精益生產(chǎn)等管理要素，匯聚而成的一套系統(tǒng)實用、富有成效的先進(jìn)管理技術(shù)集成，其目的就是幫助企業(yè)打造“世界級制造商”。
圖一：柯馬昆山WCM項目人員架構(gòu)
圖二：審核員Smet Eric(比利時安特衛(wèi)普CNH WCM 項目經(jīng)理)聆聽了各個支柱負(fù)責(zé)人的報告，并對現(xiàn)場WCM執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。
圖三：柯馬昆山WCM項目團(tuán)隊合影留念
在經(jīng)過專業(yè)的評審后，Eric在26日晚8點(diǎn)對柯馬昆山機(jī)器人生產(chǎn)線做出了評估，得分為15分。他給予機(jī)器人生產(chǎn)線WCM工作以高度評價并給每個支柱提出了建議。他說，他對柯馬昆山機(jī)器人生產(chǎn)的WCM實施感到非常震驚。在這么短的時間內(nèi)，WCM團(tuán)隊就建立了如此清晰的管理體系，并成功的識別了損失建立改進(jìn)項目。WCM系統(tǒng)邏輯清晰明確，柯馬昆山機(jī)器人生產(chǎn)可以通過這個系統(tǒng)繼續(xù)深入執(zhí)行WCM，并在下一次審核中有更大進(jìn)步。這是一個非常罕見的案例，在如此短時間內(nèi)進(jìn)行如此高效的WCM項目。
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