當(dāng)前，全球新一輪工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，科技創(chuàng)新正加速推進(jìn)，并深度融合、廣泛滲透到社會(huì)的各個(gè)方面，成為重塑工業(yè)格局、創(chuàng)造世界未來的主導(dǎo)力量。SiemensPLMSoftwareDigitalEnterpriseRealization執(zhí)行副總裁兼首席制造官HelmuthLudwig先生在接受記者采訪時(shí)表示，目前在市場(chǎng)上看到很多技術(shù)的變革，很多變革的力量，意味著在未來10年有一些公司會(huì)勝出，有一些公司會(huì)被淘汰，而很多中國(guó)公司會(huì)脫穎而出，成為這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的贏家。

變革的技術(shù)所帶來的變革機(jī)會(huì)

談到變革的技術(shù)，每一個(gè)人每個(gè)國(guó)家給它起的名字不一樣，有的人把它叫做工業(yè)4.0，有的人把它叫做物聯(lián)網(wǎng)，還有一些人把它叫做制造業(yè)的變革，也有人用人與機(jī)器人之間的互動(dòng)完善這個(gè)定義，不管叫什么名字，有一點(diǎn)最重要，就是應(yīng)該如何幫助企業(yè)抓住這當(dāng)中的機(jī)會(huì)!

將產(chǎn)品上市的時(shí)間縮短50%，成本減低30%等等，都是根本性變革的最大體現(xiàn)。如此趨勢(shì)對(duì)中國(guó)來說是比較特殊的趨勢(shì)嗎?絕對(duì)不是這樣的。HelmuthLudwig介紹，很多國(guó)家都在面臨和擁抱著這樣的趨勢(shì)。如今，很多國(guó)家又重新將重點(diǎn)放回在制造業(yè)上，相信德國(guó)注重制造業(yè)的程度世人皆知。盡管，英國(guó)正在一條越來越走向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的路上，但是也意識(shí)到制造業(yè)對(duì)人們來說是社會(huì)的核心。就連美國(guó)也在推所謂的制造業(yè)復(fù)興，其實(shí)制造業(yè)的復(fù)興在美國(guó)不光有政治力量驅(qū)動(dòng)，也包括學(xué)術(shù)界，很多知名的學(xué)者都寫了很多關(guān)于制造業(yè)復(fù)興方面的文章，這也驅(qū)動(dòng)了這一變革。

HelmuthLudwig表示，制造業(yè)不光是中國(guó)在關(guān)注，周圍的很多國(guó)家都在關(guān)注，他們認(rèn)為制造業(yè)的變革是未來的機(jī)會(huì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，如美國(guó)、德國(guó)和日本等等，他們都給制造業(yè)進(jìn)行了重新的定義，都有全新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

中國(guó)的工程師在德國(guó)提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之后，對(duì)這些概念的變化做出的反應(yīng)，讓HelmuthLudwig感到十分欽佩，他稱贊到，中國(guó)的專家能夠在第一時(shí)間就理解了工業(yè)4.0背后所存在的潛力，并且進(jìn)一步進(jìn)行了發(fā)揮，只以舉動(dòng)不得不讓人們感到中國(guó)的強(qiáng)大。

走進(jìn)數(shù)字環(huán)境的三個(gè)成功驅(qū)動(dòng)力

雖然挑戰(zhàn)在發(fā)生著變化，但是成功的驅(qū)動(dòng)力并沒有發(fā)生變化，HelmuthLudwig認(rèn)為，需要由三個(gè)重要的要素構(gòu)成;第一，市場(chǎng)推廣的速度仍然要非?？?。第二，你仍然要非常靈活。第三，你仍然要非常的高效，比如說能效比較高。

中國(guó)對(duì)待能效的問題是非常嚴(yán)肅的，HelmuthLudwig在MIT新出的研究報(bào)告中看到中國(guó)二氧化碳的排放量，原定2030年達(dá)到峰值，現(xiàn)在會(huì)在2025年達(dá)到峰值，中國(guó)在降低能耗、提高能效這方面真正的在嚴(yán)肅認(rèn)真的做一些事情。

對(duì)SiemensPLMSoftware來說，HelmuthLudwig認(rèn)為，重要的不僅僅是高效性和生產(chǎn)效率，還包括縮減產(chǎn)品上市時(shí)間，還有靈活性。所以當(dāng)大家走進(jìn)數(shù)字環(huán)境，最重要的三個(gè)成功的驅(qū)動(dòng)力，或者叫三個(gè)類別，就是“更快”“更靈活”“更高效”。

虛擬模型到物理實(shí)現(xiàn)

真正的數(shù)字集成，是什么概念?意味著整個(gè)從虛擬的模型，到物理的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)過程精準(zhǔn)無誤。設(shè)想一個(gè)生產(chǎn)線上的一個(gè)工人，在電子信息上會(huì)獲得工作、安裝所需要的指導(dǎo)，比如說做一臺(tái)車的部件，在這個(gè)特殊的時(shí)候，這一步需要怎么操作?任何部件都需要是準(zhǔn)確無誤的!

提及數(shù)字化企業(yè)，就不得不說西門子的工廠是如何來實(shí)施的。HelmuthLudwig介紹，數(shù)字化的企業(yè)有三個(gè)組成部分是非常重要的。第一，產(chǎn)品生命周期管理，在這方面一定要有最新的工具可用。第二，自動(dòng)化。在西門子我們把它叫作集成的生產(chǎn)自動(dòng)化，就是說每個(gè)不同的部件是放在一起，然后來集成運(yùn)作的，同時(shí)又和外部或者是互聯(lián)網(wǎng)或者是其他的平臺(tái)來連接。第三，也是最核心的部分，就是制造、運(yùn)營(yíng)和管理。

HelmuthLudwig表示，制造、運(yùn)營(yíng)和管理作為一個(gè)核心的部分，與產(chǎn)品生命周期管理的軟件和工具，以及自動(dòng)化可以很好的互動(dòng)和連接。西門子提供的PDM的系統(tǒng)(Teamcenter)，可以把產(chǎn)品以及產(chǎn)品所需的數(shù)據(jù)連接起來，這樣就可以讓各個(gè)部件很好的聯(lián)通起來運(yùn)作。

西門子德國(guó)工廠自動(dòng)化水平并非100%

位于德國(guó)安貝格的西門子工廠，是一個(gè)真正的數(shù)字化的工廠，是真正工業(yè)4.0的公司。德國(guó)總理默克爾不久之前剛剛訪問了這個(gè)工廠，這個(gè)工廠也接待了很多中國(guó)的訪客，西門子是非常開放的態(tài)度，愿意與大家分享和共享西門子的經(jīng)驗(yàn)和最佳作品。

然而，西門子德國(guó)工廠自動(dòng)化的水平并不是100%，是75%。HelmuthLudwig介紹，西門子通過實(shí)踐和研究發(fā)現(xiàn)，75%是保證靈活性的最佳的自動(dòng)化的水平。非常有意思的現(xiàn)象是，這個(gè)產(chǎn)品的故障率做的非常的好，它的故障率是每百萬個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中有12個(gè)，所以這個(gè)基本是業(yè)界最佳的質(zhì)量水平了。

對(duì)西門子來說，中國(guó)是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)，所以西門子將德國(guó)安貝格工廠一整套工業(yè)4.0，一個(gè)真正公司工廠所具備的流程搬到中國(guó)成都，在成都有了西門子第二家數(shù)字化工廠。

定義適合自己的數(shù)字化企業(yè)模型

在成都的工廠，中國(guó)專家與德國(guó)專家也能很好的進(jìn)行協(xié)作。HelmuthLudwig認(rèn)為，每一個(gè)公司要想獲得成功，都要找到它自己數(shù)字化企業(yè)的模型，適應(yīng)它的模型，才能使它在市場(chǎng)上發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力，這是因?yàn)檎业搅讼癜藏惛窈统啥歼@樣好的數(shù)字化企業(yè)的工廠模型，才使西門子能夠在市場(chǎng)上立足。能夠服務(wù)好各行各業(yè)的客戶，包括像電子、航天、汽車等等。

數(shù)字化在改變著我們周圍的每一件事情，在數(shù)字化的環(huán)境中，每一個(gè)公司要想成功，都要學(xué)會(huì)如何把數(shù)字化帶來的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)!如何才能真正的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠?HelmuthLudwig建議，三步走：

第一步，要有PLM軟件包，包括產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、仿真等。

第二步，再走到MES，包括規(guī)劃，把信息放到制造的流程當(dāng)中。這個(gè)在和自動(dòng)化流程無縫的連接起來。

最后，需要有一個(gè)非常核心的PDM系統(tǒng)，才能完成。

所以，在HelmuthLudwig眼里，目前西門子的PDM系統(tǒng)是唯一一個(gè)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)構(gòu)思能力，實(shí)現(xiàn)以及利用的智能創(chuàng)新平臺(tái)。西門子致力于幫助客戶找到和定義適合自己的數(shù)字化企業(yè)模型，幫助他們抓住數(shù)字化企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)。