中國的汽車工業(yè)經(jīng)濟近年來實現(xiàn)了飛速發(fā)展。據(jù)工信部統(tǒng)計，自2013年起，全國汽車年產(chǎn)銷量均超過兩千萬輛，已連續(xù)兩年位居世界第一。[1]產(chǎn)銷量的繁榮也帶動了汽車供應鏈整體發(fā)展，加之跨國車企產(chǎn)業(yè)鏈條的全球化發(fā)展，更是為中國汽車零部件供應商走向全球市場提供了巨大機遇。

然而，看到機遇和抓住機遇，卻是完全不同的兩個概念。能否很好地融入跨國車企的供應商系統(tǒng)，已成為國內(nèi)汽車零部件供應商發(fā)展的關鍵問題，而這一過程可謂困難重重。第一重困難甚至始于供需交易開始之前，很多國內(nèi)供應商缺乏甚至接觸到采購商的機會。在國際上，由于中國二三級汽車零部件供應商數(shù)目巨大，水平參差不齊且易有波動，中國汽車零部件行業(yè)背上了低端和造假的名聲。據(jù)統(tǒng)計，英國的假冒偽劣汽車零部件中有70%-80%來自中國。[2]這種先入為主的不信任感使國內(nèi)供應商很少會被納入跨國車企的考慮范圍之內(nèi)，連初步接觸都難以達成，更別提進一步的合作洽談了。

即便接觸到了跨國車企并獲得了關注，國內(nèi)汽車零部件供應商又會面臨第二重困難：因無法提供采購商要求的、規(guī)范完整的資質證明而無法融入其供應商系統(tǒng)。為管理數(shù)量眾多、復雜且相互關聯(lián)的多級供應商，不少大型跨國車企，如大眾、通用、德爾福等，都建立了嚴格的標準進行供應商管理和篩選。這就為國內(nèi)供應商設立了一定的門檻。某國內(nèi)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)通過引進先進的技術、設備、管理等，已具備了生產(chǎn)成本低、質量過硬的產(chǎn)品的能力。但卻因缺失有效規(guī)范的信用資質證明，敗給了另一家雖實力較差、但資質完備的國外供應商，遺憾錯失商機。

這些來自國際市場的激烈競爭為國內(nèi)供應商的第三重困難埋下了伏筆。一面是起步較早、具有一定市場壟斷地位的日本、德國零部件供應商；更值得注意的，是來自印度等新興市場供應商的異軍突起。2015年，印度汽車及汽車零部件市場的相關汽車零部件的潛在交易額將達到400億～450億美元，從而使印度成為全球重要的汽車及零部件市場。[3]面對國內(nèi)外競爭對手，被動適應跨國車企的采購標準只是基礎。主動進行自我立信，通過信息披露將自身真實能力展現(xiàn)給采購商，并基于長期有效的信用檔案主動推廣，從而樹立企業(yè)信譽，增強競爭力，更是國內(nèi)供應商突圍全球市場的致勝策略，最終與跨國車企建立伙伴式合作關系。

如何能幫助國內(nèi)汽車零部件供應商化解這一系列困難，抓住全球市場機遇，融入跨國車企的供應商系統(tǒng)？鄧白氏注冊™服務給出了完美解答。

供應鏈管理的新模式--自我立信，主動推廣

鄧白氏注冊™服務是鄧白氏公司在全球推廣的企業(yè)資信展示服務，包括建立、完善和維護企業(yè)資信檔案（包含鄧氏編碼的賦予）、鄧白氏注冊™標識、企業(yè)電子名片、企業(yè)資信報告、增值服務等內(nèi)容。其中，由鄧白氏獨創(chuàng)的鄧氏編碼(D-U-N-SNumber®)是鄧白氏注冊™服務的基石。追溯鄧氏編碼的開發(fā)初衷，即是為了幫助美國聯(lián)邦政府應對其政府采購項目供應商管理的挑戰(zhàn)；在此后的50多年內(nèi)，鄧氏編碼逐步在民用領域得到了廣泛應用。

通過鄧氏編碼--這一國際通用的，且與被賦予企業(yè)具有一一對應關系的編碼體系，企業(yè)得以高效的管理其客戶、供應商或更廣泛的業(yè)務伙伴。鄧氏編碼通過與由鄧白氏注冊™服務所獲得的經(jīng)定期驗證、更新和推廣的企業(yè)信息連接在一起，在企業(yè)ERP或其他管理平臺上，形成為該企業(yè)詳細、準確和更新的信息。因此，鄧氏編碼與鄧白氏注冊服務™，令企業(yè)在魚龍混雜的同類供應商中脫穎而出，也讓采購商快速了解供應商的真實經(jīng)營信息，高效管理并規(guī)避供應鏈風險，這對于擁有全球最為嚴苛且復雜的供應鏈系統(tǒng)的汽車行業(yè)來說尤為重要。

同時，鄧白氏注冊服務™更大的價值在于對企業(yè)信息進行定期的驗證、披露及推廣，從活躍性、高透明度和客觀性上確保信息質量，為客戶提供真實和可信賴的商業(yè)信息和決策洞察力，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務拓展，與其業(yè)務伙伴建立、鞏固和保持長期健康的商業(yè)關系。

通過以上一系列自我立信和主動推廣服務，鄧白氏注冊™服務為備受挑戰(zhàn)的汽車制造業(yè)供應鏈管理帶來了新模式，幫助交易供需雙方全面了解對方情況，從而減少雙方的信息溝通障礙，降低交易成本，增加交易的效率和便利性。

打造伙伴式供應商管理，建立誠信商業(yè)體系

為了確保各級供應商能夠持續(xù)不斷的、按時、按質兌現(xiàn)供應承諾，汽車整車制造企業(yè)需要培養(yǎng)核心的供應商，讓其通過使用鄧白氏注冊™服務，主動展示自身誠信資質，積極參與到汽車價值鏈的運作中來，從而打造伙伴式供應商管理體系，實現(xiàn)共同增長。與此同時，鄧白氏注冊™服務嚴密的信息驗證機制能促進供應商維持并提高自身的信用水平，以此建立起誠信與業(yè)務增長彼此相長的良性循環(huán)，同時促使信用水平較低的企業(yè)注重誠信，從而實現(xiàn)汽車制造業(yè)整體的信用水平提升與發(fā)展。

不單單是汽車制造業(yè)，醫(yī)療器械、化妝品、工業(yè)五金制造與出口、物流與零售超市等行業(yè)和領域的約數(shù)萬家中國本土企業(yè)都在使用鄧白氏注冊™服務。長遠來看，鄧白氏注冊™服務在各個領域的廣泛應用將有助于全面推動中國誠信商業(yè)體系的建立。

近期，作為鄧白氏注冊™服務的延伸產(chǎn)品，華夏鄧白氏推出了《2015版鄧白氏注冊™行業(yè)資訊報告—汽車及汽車零配件行業(yè)》，該報告為用戶提供全面地了解2015年度經(jīng)過鄧白氏注冊™的中國汽車及汽車零配件企業(yè)的全貌及行業(yè)發(fā)展趨勢。

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