7月20日,華為發(fā)布2015年上半年年度經(jīng)營業(yè)績:上半年公司實現(xiàn)銷售收入1759億元人民幣,同比增長30%;營業(yè)利潤率18%。
華為首席財務官孟晚舟表示,2015年上半年,華為在三大業(yè)務領域均獲得了穩(wěn)定健康的增長。
華為三大業(yè)務包括,企業(yè)業(yè)務、消費者業(yè)務和運營商業(yè)務。其中值得一提的是其消費者業(yè)務,華為手機實施雙品牌戰(zhàn)略,一邊是以Mate7、P8為代表的華為中高端手機,一邊是榮耀手機,在雙品牌的支撐下,華為手機的市場表現(xiàn)較為強勁。
不過,作為華為創(chuàng)始人的任正非卻沒有盲目樂觀,他表現(xiàn)出了憂患意識。去年他說,“若我們成為‘成吉思汗’獨霸天下,最終是要滅亡的。”一年多以來,他在不同場合的講話也透出了一些憂慮。
具體說來,有四大憂慮。
一、丟了西瓜,也沒撿上芝麻
目前,任正非在華為提倡“針尖”戰(zhàn)略,但他擔心,“腦袋”鉆進去了,“屁股”還露在外面。
也就是說,隨著華為的壯大,逐漸進入高端市場和對手較量,但賴以起家的低端市場并不能丟。任正非認為,華為低端產(chǎn)品要做到標準化、簡單化、生命周期內(nèi)免維修;客戶想要加功能,就需買高端產(chǎn)品。
如果丟了低端市場,高端市場沒有站穩(wěn),全盤都有危險。這將是一種丟了西瓜,也沒撿上芝麻的尷尬局面,甚至是危險局面。
以手機為例,華為不僅做大做強以Mate7、P8為代表的中高端手機,中低端榮耀系列亦不斷發(fā)力。
二、過于關注獨特優(yōu)勢
任正非認為,網(wǎng)絡結構是標準化、簡單化、易用化的。他提醒華為一定不要用在高速公路上扔一個小石子的辦法,形成自己的獨特優(yōu)勢。而是要學習大禹治水,胸懷寬廣地疏導。
“我們不能光關注競爭能力以及盈利增長,更要關注合作創(chuàng)造,共建一個世界統(tǒng)一標準的網(wǎng)絡。要接受上世紀火車所謂寬軌、米軌、標準軌距的教訓,要使信息列車在全球快速、無礙流動。”
或許是任正非的提醒,華為在移動通訊標準方面較多參與了國際合作。華為與德國電信、西班牙電信、日本軟銀、沃達豐等眾多國外運營商合作,為其開通了LTE商用網(wǎng)絡,在4G網(wǎng)絡上占據(jù)了一席之地。如今,又與歐盟相關部門合作,推進5G研發(fā)。
三、大企業(yè)病
幾乎所有企業(yè)規(guī)模壯大以后,都難以回避大企業(yè)病問題。
任正非坦陳,“以前我們一個項目決策,要經(jīng)過四百七十多人審批,速度太慢,內(nèi)部要允許大家有一條小路快走。而且主航道四百七十多人審批也太多了,應該先砍掉絕大部分。”
因此,未來華為在變革中,要避免畫蛇添足,使流程繁瑣。不能為客戶直接和間接創(chuàng)造價值的部門、流程、人,都將被視為多余的。
依照任正非的規(guī)劃,未來五至十年,華為將從中央集權式的管理,逐步邁向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。當前正在進行的管理從以功能部門為中心,轉向以項目為中心的過渡試驗,就是對這種模式的探索。
四、人才流失的無奈
任正非承認,華為也面臨人才流失的問題。
“哪個企業(yè)說要IPO,我們的人也會往那兒跑,我們也抵擋不住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招我們的人。我們常常也是無奈。”
以前,華為稱要做大平臺,不可能激勵少數(shù)人,而是要激勵全員,強調(diào)堅持艱苦奮斗。
如今,任正非提出,人力資源的金字塔模型要進行一些異化。“在實行分享制機制的基礎上,我們探索按多產(chǎn)糧食來確定薪酬包、獎勵。”
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