玻璃新常態(tài):倒逼轉型與自我調適

時間:2015-07-29

來源:網(wǎng)絡轉載

導語:玻璃行業(yè)正在經(jīng)歷產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品質量參差不齊引發(fā)的惡性競爭等嚴重影響著這個傳統(tǒng)行業(yè)的健康發(fā)展的行業(yè)陣痛。

玻璃行業(yè)正在經(jīng)歷產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品質量參差不齊引發(fā)的惡性競爭等嚴重影響著這個傳統(tǒng)行業(yè)的健康發(fā)展的行業(yè)陣痛。

2014年全國平板玻璃低端產(chǎn)品占70%以上,行業(yè)利潤同比下滑56.8%,多數(shù)企業(yè)處于嚴重虧損狀態(tài)。即便如此,各企業(yè)的產(chǎn)能卻依然在加大,玻璃行業(yè)主動減產(chǎn)很難,原因一是停產(chǎn)成本高,二是行業(yè)集中度低。

加大力度淘汰落后平板玻璃產(chǎn)能,是當前化解產(chǎn)能過剩的重要而有效的途徑。在今年3月召開的全國人代會上,業(yè)內人士提出相關部門應嚴格依據(jù)平板玻璃行業(yè)已有的環(huán)保、能耗、質量三個標準,進行一次“鐵腕”整頓,讓那些大氣污染排放不達標、單位產(chǎn)品能耗超過限定值、產(chǎn)品質量標準不規(guī)范的企業(yè),限期停產(chǎn)整頓,整改仍不合格的,堅決關停。

而面對經(jīng)濟低迷、政策調控、產(chǎn)能過剩等外部壓力,玻璃企業(yè)開始實施倒逼機制,調整產(chǎn)品和營銷結構,科技創(chuàng)新和成本控制同時進行?,F(xiàn)在玻璃企業(yè)認識到發(fā)展的速度并不是追求,發(fā)展質量和競爭能力才是公司的第一要務。公司自覺進行產(chǎn)品結構升級,不應再單純追求規(guī)模,過去的發(fā)展模式和方式已經(jīng)行不通。

隨著未來國家對節(jié)能建筑的大力推廣,玻璃行業(yè)轉向生產(chǎn)節(jié)能玻璃是必經(jīng)之路。全社會能耗的30%是被建筑耗掉的,建筑能耗的50%又是通過門窗流失的,而采用低輻射鍍膜節(jié)能玻璃及相配套的窗框,可以節(jié)約建筑采暖、制冷所需能源的70%,如果我國現(xiàn)有建筑都采用低輻射鍍膜玻璃及相配套的窗框,可降低全社會能耗的10.5%,相當于每年節(jié)約一個三峽電站的發(fā)電量。

但節(jié)能玻璃的造價要高于普通玻璃,以低輻射鍍膜節(jié)能玻璃為例,每平方米價格增加50元左右。出于控制成本的考慮,房地產(chǎn)開發(fā)商往往更傾向于使用普通玻璃。單純依靠玻璃行業(yè)進行節(jié)能玻璃市場推廣無疑困難重重,必須依靠國家的政策來推動。現(xiàn)在歐美國家節(jié)能玻璃的應用率已平均達到90%,而我國目前還不到10%。建筑節(jié)能玻璃在我國前景廣闊。

新常態(tài)、新經(jīng)濟引發(fā)的經(jīng)營理念和商業(yè)規(guī)則顛覆,必將加速玻璃行業(yè)的大洗牌,倒逼企業(yè)更多依靠創(chuàng)新去自我調適、自我謀變。

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