機器換人，變的是生產(chǎn)效率和生產(chǎn)方式，不變的是產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新迭變的兇猛浪潮。在人與機器的關系中，首先是簡單的體力動作，然后是一整套動作，最后是部分智力，機器將人從繁重的體力、智力勞動中逐漸解放出來。實現(xiàn)“大換血”的背后，不止是巨額資金的投入，更是順暢的投融資環(huán)境、富有遠見的企業(yè)家精神以及相匹配的創(chuàng)新管理思路。

人與機器的匹配，自然不止“工業(yè)4.0”一種模式。從電子信息到制鞋，不同行業(yè)、同一行業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)位置，再具體到地方、企業(yè)，不同的勞動者素質、成本，設備采購情況等都決定了在設計、生產(chǎn)的全過程中，人與機器存在若干種組合的模式。

尋找、創(chuàng)造到當下環(huán)境下人與機器的最優(yōu)模式，不僅屬于產(chǎn)業(yè)升級的范疇，其本身就蘊含著創(chuàng)新的因素。

說起創(chuàng)新，無論是科研還是技改，簡單地理解為動輒上億的投入，依然沒有超出增加資本投入獲得更多回報的老思路。資本的背后一定是資源，而市場經(jīng)濟的基本前提——資源是有限的，創(chuàng)新正是要突破這一看似牢不可破的經(jīng)濟天花板。在充分競爭的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)新的按鈕一旦啟動，便不可遏制。這是市場的力量，也是人性使然：最小的成本得到最大的收益，最大程度減少無聊、重復的工作體驗，最大程度滿足千奇百怪的物質和精神需求。在很大程度上，人是一切的起點和歸宿。

就政府而言，對人的尊重是首要的。這一點，常常被包括惠州在內(nèi)的國內(nèi)大多數(shù)城市，簡化為大同小異的人才吸引政策寫入政府工作。但將“人”簡化為“人才”，正和將產(chǎn)業(yè)升級簡化為“機器換人”一樣，是過于注重“工具性”，甚至“工具論”至上的表現(xiàn)。對于進行創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的人們來說，抓住消費者的痛點，往往是頭腦風暴的主旋律。所謂痛點，也就是人尚未被完全滿足的重要需求點。而創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者本身也有自己的痛點：苦于無法了解同行信息，苦于無法對接市場資本，苦于無法在市場試錯……政府應該把自身作為一個創(chuàng)業(yè)者，尋找市場上從事創(chuàng)新活動的需求痛點，予以滿足。不僅從經(jīng)濟上扶持，更應從精氣神上尋求契合，對人、特別是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的奮斗精神、創(chuàng)新思想、失敗經(jīng)歷、價值需求予以充分尊重，用盡一切可能的方式，從態(tài)度到行動，表達支持和敬意。畢竟，在所有的創(chuàng)新活動中，人的創(chuàng)造力是最難估計的，也是最不可限量的源泉。

人才如候鳥，經(jīng)濟如氣候。惠州通過設立、建設科研院所、孵化器、眾創(chuàng)空間等，最廣泛吸納人才入駐，是借用他山之玉，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動的重要法門。然而，如果忽略了生于斯、長于斯、創(chuàng)新于斯的本土創(chuàng)新力量，未免可惜。他們更熟悉本地情況，更了解本地需求，更不容易受短期經(jīng)濟或政策波動的影響，更能與城市的創(chuàng)新發(fā)展融為一體?；葜荼就恋膭?chuàng)新氛圍不如深圳等地濃厚，但并不意味著創(chuàng)新意識的缺乏。搭建天使投資的路演平臺，鼓勵、參與眾創(chuàng)空間的發(fā)展，都是政府可以著力之處。

要培育創(chuàng)新基因，更要保護好創(chuàng)新成果。創(chuàng)新，是為了獲得更多優(yōu)勢，并將優(yōu)勢轉化為更高的收益，不僅促進企業(yè)自身的滾動發(fā)展，也以鯰魚之勢刺激行業(yè)、市場的創(chuàng)新精神。然而，如果創(chuàng)新的產(chǎn)出可以被輕易“借用”，創(chuàng)新動力也就難以維系。創(chuàng)新行動無法持續(xù)，單個人的靈光一閃，單個企業(yè)的創(chuàng)新沖動，也就難以起到帶動行業(yè)創(chuàng)新浪潮的作用。一方面要鼓勵創(chuàng)新之后的專利申請，另一方面，政府可以從幕后走到臺前，不僅為企業(yè)創(chuàng)新行動搖旗吶喊，更應為創(chuàng)新收益保駕護航。無論企業(yè)規(guī)模如何，都應該一視同仁。

月朗星稀不是問題，產(chǎn)業(yè)鏈地位低下才是。大企業(yè)在原始創(chuàng)新的研發(fā)上往往有優(yōu)勢，小企業(yè)在滿足細分，乃至個性需求的顛覆性創(chuàng)新上更可能異軍突起。兩者各有短長，不可簡單類比。然而，從產(chǎn)業(yè)鏈中低端向中高端攀登，是繞不過去的產(chǎn)業(yè)升級過程。由于人力、土地、產(chǎn)業(yè)集聚等因素形成的全球手機制造重地，惠州如果不能在此期間借“制造東風”鼓吹“創(chuàng)造旋風”，最終的結果要么始終處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，要么可能連手機制造的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢也會逐漸失去。如何攀登？部分企業(yè)的做法，或許能有所啟示：與國際科研機構密切合作，了解并掌握最新的技術前沿，時刻做好“接班”準備。

跟隨先進是突破創(chuàng)新藩籬的必由之路。在萬米長跑中，相當長時間內(nèi)緊跟第一名的選手，在沖刺階段一鼓作氣超越對手，是很多奪冠選手的不二法門。第一次科技革命到現(xiàn)在已有大約260年，惠州的產(chǎn)業(yè)發(fā)展則只有30多年，更面臨著深圳、廣州等毗鄰城市虹吸效應的影響。這種態(tài)勢下，空談創(chuàng)新一定誤事，實干跟隨可以興業(yè)。只有在長期吸納、緊隨前沿創(chuàng)新之后，實現(xiàn)突破性的創(chuàng)新才是可能的，最終實現(xiàn)創(chuàng)新驅動城市的長久發(fā)展也才能夠基礎牢固。在這其中，機器始終要為人，特別是為人的創(chuàng)新活動服務，機器不僅是生產(chǎn)的工具，更是實現(xiàn)創(chuàng)新驅動的重要力量，機器與人搭配方式的變化，帶來的必然是設計、生產(chǎn)、營銷等方面的不斷創(chuàng)新需求。

若想有朝一日借創(chuàng)新之力登上產(chǎn)業(yè)巔峰，惠州就必須以破釜沉舟之決心，滴水穿石之耐心，十年磨劍之精心，追波逐浪之雄心，自覺將創(chuàng)新融入每一項看似尋常的工作中，將創(chuàng)新驅動入眼、入心、入手，成為充分自覺的行動意識。

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