在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，市場需求疲軟、產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)移，印染企業(yè)如何尋求更好的發(fā)展?

“印染企業(yè)應(yīng)向管理創(chuàng)新要利潤。”這是8月25日-8月26日在柯橋召開的第四屆全國印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會(huì)上，來自業(yè)內(nèi)的專家、學(xué)者以及企業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成的共識。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫瑞哲在會(huì)上對目前國內(nèi)外紡織印染行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢作了分析。他認(rèn)為，今年是“十二五”的收官之年，也是“十三五”的謀劃之年，對于紡織行業(yè)來說，要從提升資源控制力、環(huán)境友好度、勞動(dòng)生產(chǎn)率、時(shí)尚導(dǎo)向力四個(gè)維度入手，不斷提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。雖然我國目前的經(jīng)濟(jì)仍面臨著較大的困難，但是印染行業(yè)作為未來稀缺資源，新的機(jī)遇也已經(jīng)到來。

印染企業(yè)怎樣尋找利潤增長點(diǎn)?孫瑞哲強(qiáng)調(diào)，印染企業(yè)之間需強(qiáng)化聯(lián)合、競合和融合。聯(lián)合，就是優(yōu)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成具有較強(qiáng)綜合競爭力的聯(lián)盟，提升行業(yè)話語權(quán);競合，就是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上注意企業(yè)間的錯(cuò)位發(fā)展與互相促進(jìn)，有效減少惡性競爭;融合，就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上導(dǎo)入新的手段與資源，發(fā)揮協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)。

“印染行業(yè)管理創(chuàng)新迫在眉睫，這是當(dāng)前大趨勢發(fā)展的必然要求。”國家工業(yè)和信息化部消費(fèi)品司處長曹學(xué)軍說，在《中國制造2025》總體發(fā)展思路中，對紡織行業(yè)的創(chuàng)新管理給出了更高的要求，不僅要改革創(chuàng)新思維，推進(jìn)企業(yè)管理體系建設(shè)，更需要印染企業(yè)將責(zé)任意識、綠色發(fā)展理念融入企業(yè)管理中，強(qiáng)化對能源資源、污水處理、化學(xué)品等的管理，運(yùn)用信息化技術(shù)手段推進(jìn)管理智能化。

那么，紡織印染企業(yè)如何創(chuàng)新管理?東華大學(xué)商學(xué)院教授、中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長孫明貴給出了企業(yè)管理創(chuàng)新路徑圖：從采購與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、市場營銷與商務(wù)、品牌與服務(wù)等四方面實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。

在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)速換擋的大背景下，印染企業(yè)分化正在加劇，不少企業(yè)在技術(shù)、管理、產(chǎn)品、市場以及環(huán)保等領(lǐng)域主動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，并取得可喜成績。這兩年，柯橋區(qū)正大力推進(jìn)印染集聚升級，以自動(dòng)化智能化染整和數(shù)碼印花為代表的一批新技術(shù)得到快速發(fā)展，精細(xì)化管理和5S管理在一些企業(yè)有效推行，企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā)能力不斷提升，節(jié)能減排和環(huán)境治理工作不斷加強(qiáng)。

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