說起恩龍實業(yè)，很多市民并不熟悉，不過宜家家居卻是千家萬戶熟知的瑞典品牌，作為宜家家居的供應(yīng)商，也許你購買的沙發(fā)就是恩龍實業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。據(jù)了解，恩龍實業(yè)(嘉興)有限公司是一家外商獨資企業(yè)，主要生產(chǎn)沙發(fā)、休閑椅、辦公椅等，產(chǎn)品主要銷往美國、歐洲、澳大利亞、東南亞、日本等。2014年，恩龍實業(yè)銷售收入達到了5.3億元，今年的銷售量相比去年預(yù)計有20%至30%的增長。

當前經(jīng)濟持續(xù)低迷，恩龍實業(yè)銷量為何還能持續(xù)增長？在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，恩龍實業(yè)又是如何規(guī)劃下一步發(fā)展的？

抓住產(chǎn)品質(zhì)量“牛鼻子”

提升企業(yè)綜合競爭實力

恩龍實業(yè)于2003年落戶嘉興秀洲工業(yè)園區(qū)，2004年開始一期廠房建造。在十余年的發(fā)展歷程中，企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，公司占地面積達到250畝，年產(chǎn)辦公椅和休閑椅40多萬張，年產(chǎn)沙發(fā)超過70萬套。

該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷往美國、日本、瑞典等國家和地區(qū)，主要客戶有宜家家居、史泰博、宜麗客等國際知名企業(yè)。其中瑞典宜家集團是全球最大的家具家居用品商家，主要銷售沙發(fā)系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列等，而宜家沙發(fā)系列有一部分產(chǎn)品就是由恩龍實業(yè)來供應(yīng)。“宜家大約占據(jù)了我們整個產(chǎn)能的70%。”恩龍實業(yè)(嘉興)有限公司財務(wù)總監(jiān)沈利慶告訴記者。

不過，要成為知名企業(yè)的供應(yīng)商并不是件輕松的事，一方面要提高產(chǎn)能滿足客戶的需求，另一方面要確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護產(chǎn)品性能穩(wěn)定。“這些知名企業(yè)一般通過驗廠的方式來對企業(yè)進行考核，考核的內(nèi)容涉及方方面面。”沈利慶說。

據(jù)悉，驗廠的內(nèi)容包括產(chǎn)品品質(zhì)、社會責任、反恐等。如產(chǎn)品品質(zhì)，以一套沙發(fā)為例，沙發(fā)的原料包括木頭、海綿、布匹等。據(jù)沈利慶介紹，企業(yè)自己建立了一套原料溯源系統(tǒng)，木材、板材等原料采購回來后，是否符合砍伐要求、板材甲醛含量是否達標等，都要進行核對和檢測，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，就能通過這套溯源系統(tǒng)獲悉原料的“檔案”。而在開發(fā)一個新產(chǎn)品時，也會對面料、原料進行反復(fù)測試，確認合格才能投入生產(chǎn)。

除了對產(chǎn)品品質(zhì)的要求嚴格外，在社會責任、人員管理上也是如此。“例如我們企業(yè)達到了ISO9000管理體系，生產(chǎn)車間基本按照5S的要求進行，員工工資也都是按照現(xiàn)有政策進行發(fā)放。”沈利慶說，“像反恐驗廠則是要企業(yè)加強安保管理，這也是對企業(yè)管理上的一個提升。”

正是在這樣的綜合實力下，恩龍實業(yè)銷售量實現(xiàn)了快速增長。“今年我們銷量比去年還要好，預(yù)計可增長20%至30%。”沈利慶說。

推進“機器換人”

大步邁向“工業(yè)4.0”

最近“工業(yè)4.0”這個詞很火，也讓不少企業(yè)看到，智能化生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。事實上，早在2011年恩龍實業(yè)就開始這方面的工作。

記者了解到，從2011年開始，恩龍實業(yè)陸續(xù)投入了1000多萬元對部分車間進行技術(shù)改造，如木頭雕刻、海綿發(fā)泡、裁切車間等?，F(xiàn)在該企業(yè)主要設(shè)備包括機械手自動焊機、全自動泡綿連續(xù)發(fā)泡機、粉體涂料電著設(shè)備、全自動雕刻機、全自動泡綿切割機。

“以前裁切車間，需要工人手工裁布，容易出現(xiàn)偏差，而現(xiàn)在全部機器剪裁，誤差小了，損耗也小了，面料利用率提高了。”沈利慶說，通過“機器換人”既能夠提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性，從長遠看也能降低人工成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

而今年，該企業(yè)又把目光放在了更遠的“工業(yè)4.0”上。“工業(yè)4.0”是德國政府提出的一個高科技戰(zhàn)略計劃，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率的智慧工廠，在商業(yè)流程及價值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴，其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。

“這實際上對制造業(yè)企業(yè)提出了更高的要求，而要達成這個目標，我們首先要做的是大規(guī)模的設(shè)備投入。”沈利慶說。今年，該企業(yè)的設(shè)備部對一些工業(yè)發(fā)達的國家進行考察，為下一步的轉(zhuǎn)型做好準備。

企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績，最能反映在稅收繳納上。2014年，該企業(yè)稅收繳納達1000多萬元，同時也是該年度秀洲區(qū)納稅評定A級企業(yè)。沈利慶告訴記者，誠信納稅是企業(yè)應(yīng)該承擔的社會責任，而稅務(wù)部門在日常服務(wù)中也為納稅人提供了良好的服務(wù)，涉及的各方面的稅務(wù)信息都能及時解答，有了新政策第一時間告知納稅人，這樣的貼心服務(wù)也激勵企業(yè)持續(xù)做大做強。

企業(yè)啟示錄：低成本優(yōu)勢消失，發(fā)達國家制造業(yè)回流，雙重壓力使我國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級顯得更為急迫。讓許多企業(yè)迷茫的是，怎么轉(zhuǎn)？恩龍實業(yè)的步伐是腳踏實地，一方面抓好主營業(yè)務(wù)，始終把產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)管理作為企業(yè)生存的基石不放松；另一方面緊追時代步伐，通過“機器換人”，提升企業(yè)自動化程度，向“工業(yè)4.0”邁進，尋求發(fā)展空間。

更多資訊請關(guān)注工業(yè)機器人頻道